岁末年初，我们做了一个有意思的整合

2017年，半个月，15天。

短短的15天，关于互联网、媒体融合、技术、内容等等方面的话题......

每天都会有无数人在研究、在探讨，小至几百人的微信群，大至万人的会场。

从跨年夜罗胖的“时间的朋友”演讲开始；到1月5日的2017清博盛典暨新媒体大数据峰会；再到1月7日“内容迭代风起时”的新榜大会；1月13日的今日头条2017未来媒体峰会；1月14日的第二届中国天使两会双创年度盛典以及1月15的极客公园创新大会。

这些人，总有聊不完的话题，聊不尽的热情。

今天，融媒君做了一个有意思的整合。看看大家这半月都聊了什么。

徐达内&内容

2017年，更多产业资本介入内容产业，微信公众号面临洗牌

不久前，美盛文化以估值3亿的价格收购同道大叔72.5%股权；同在12月，李叫兽以1亿估值出售公司给百度，本人转任百度副总裁。

内容行业这一桩桩一件件的资本运作，正预示2015年还方兴未艾的行业，如今已经是暗流涌动。一个不争的事实是，自媒体，尤其是微信公众号正在面临内容过载的现状，资本的介入将会加快这一领域的洗牌，而且，不单单是财务资本，产业资本也会更深度的结合。

李彦宏&人工智能

自然语言的人机界面是下一个发展方向，比移动互联网时代机遇更大。

有人统计，李彦宏在 2016 年在公开场合一共提到了 513 次人工智能，在极客公园的 GIF2017 大会上，李彦宏依然把分享的重点放在了百度的人工智能布局以及他对人工智能的理解上。他说，自然语言的人机界面是下一个发展方向，比移动互联网时代机遇更大。

李彦宏在对话中表示，计算机目前正在走向人类擅长的方向。之前计算机在计算和储存能力方面无人能及，是由于对于计算机，规则越清楚，难度越低。对于近期横扫中国围棋高手的围棋人工智能Master，李彦宏认为，为其还是一个规则比较清晰的领域，还是在计算机擅长的领域。

但模糊领域对计算机而言，是非常困难的。李彦宏称，未来机器会变得更加智能和有趣，之前人是人类不停学习机器的语言，未来是机器不停学习人类语言。

周鸿祎&未来商业

周鸿祎谈未来商业， 这3个方法屡试不爽

互联网时代，成功的企业是一个从0到1创造市场的过程。

所以一定要从0到1，做未来的事，而且你做事的方法一定要跟现有的方式相反，比如别人的产品很复杂、使用过程很麻烦，那么你就要把产品做得更简便。

所以我们就另辟蹊径，比谁的系统更净、更快、更省电，比谁的手机用了一年之后，依旧不卡不慢，玩游戏、看视频更爽、更刺激。这是我们当初开发手机操作系统时的做法。

要想做到从0到1，其实方法也就有三种：

1.找一个别人没有做过的领域，用互联网思维去提高那个市场的效率。

2.颠覆或者改变整个市场的用户体验，比如把东西做得越来越简单、越来越好用，等等。

3.颠覆以往的商业模式，比如别人的产品很贵，你的产品很便宜‘别人的服务收费，你的服务免费。

基本上，这三个方法屡试不爽。

丁磊&创意产业

内容产业的核心还是个创意产业

一直以来，丁磊对内容产品始终怀有浓厚的兴趣。网易传媒平台凝聚了他的理性选择和理想情怀，尤其是在内容创业兴盛的当下。

当BAT巨头横扫互联网时，丁磊说过，“大家的模式不同，阿里和百度还是流量模式，网易是内容供应商。”他一直致力于把网易新闻打造成一个有态度的内容平台。

“内容产业的核心还是个创意产业。”在丁磊看来，网易新闻要打造这样一个内容平台，在这里，“每个创作者不需要像挤牛奶一样，每天都要挤两次，他可能一个月只写两篇文章，确保他的观点很有价值，很吸引人。”

丁磊在意网易新闻作为具有影响力的平台向用户输出的内容价值。他的志趣不在于做一个信息分发平台，而在于“鼓励和创造信息”。

王小川&三角模型

未来两三年内，将诞生兼备“前沿技术-用户规模-价值”的产品

王小川提出了一个简单的三角模型，即价值-前沿技术-用户。他表示，“这个模型不仅对于人工智能或者计算机适用，我们要将技术变成产品，最终变成一个有商业价值，或者全人类共享价值的产品，都可以使用这一模型。”

“如果没有技术含量，产品很难实际落地。但是有技术不一定有产品，不一定有用户规模。而即便技术、用户规模两者具备，其背后也不一定能带来很大的商业价值或者是对世界的贡献。”

如语音识别、人脸识别，因为无法做判断、做选择，所以其实际带来的社会价值尚且不够，而如无人驾驶，虽然已经为未来储备巨大的用户规模且商业价值优厚，但真正能够平稳落地的产品还没有面世。“

虽然今天人工智能已经成为热潮，但是我们却并没有找到一个既已经面世，同时又具有巨大用户规模，且能改变世界的技术。但是未来两到三年里，我们会看到这样的产品。”

樊功臣&三大生态

如果一个媒体平台想做好的话要做三件事

2016年我们经历了很长时间的动荡和思考，作为一个20年的媒体平台、门户，这次的变化也是不太艺术，希望2017年能够有变化。我们希望做一个平台，但我们这中间有“媒体”两个字。

搜狐最缺的是什么？我们觉得搜狐当下最缺的就是优质的内容源。而内容源来自于哪里？这件事情不用再讲了，大家都是从业者，相反我是最弱的一个，我既不会做媒体，也是刚刚进入到媒体的业务领域。

我们思考了很久，大概半年左右的时间，内部也在各种纠结。我自己有一个思考，如果一个媒体平台想做好的话要做三件事，第一是流量，第二一定要有粉丝，第三是一定要有健康的经济生态。

赵添&短视频

短视频不是更短的视频，而是次世代的图文

我们认为短视频不是更短的视频，其实是次世代的图文。短视频会在一定程度上成为更高效、准确的载体，当然我不认为文字会消失、我们今天所阅读的优美的内容都会变成图像化的视频，但其中有一部分会慢慢被视频取代。

5年之内，随着带宽、计算能力和视频制作能力等产业环境的提升，视频会替代图文成为新型的内容载体。人们今天如何阅读文字和图片，未来就会如何观看视频。

罗振宇&5只黑天鹅

2017年将影响我们的5只黑天鹅

时间战场

时间会成为商业的终极战场。未来有两种生意的价值变得越来越大，一是帮助用户省时间，二是帮助用户把时间浪费在美好的事情上。

服务升级

市场上有一种叫做“父爱算法”的需求。将来会诞生很多伟大的公司。背后的精神就是六个字：你不用懂。听我的。真正的机会不在于付费还是免费，而在于你是不是在提供服务。

智能革命

智能革命这个话题，比脸还大，比肾都虚。中国在人工智能领域的机会相当大。也许只要5到20年，在我们还没有退休的时候，这个世界就会变得极其陌生。

认知迭代

2016年，有一种气氛在弥漫，叫事情正在起变化。面对这个全新的庞然大物，你有两个选择：交越来越贵的“共识税”，或者打越来越残酷的“认知战”。

抢认知变成下一个战场。谁能提出新认知，谁就占领未来。阿里和京东就是最好的例子。

共同体危机

有一个词，使用频率在2016年飙升了200倍——“后真相”。情绪的影响力已经超过了事实。郭德纲和曹云金互撕，冯小刚和王思聪互撕，从这一场场互撕中，我们应当学到什么。

文末：

当然，以上这些只是融媒君举的个例而已。岁末年初，关于这场行业的大讨论才刚刚开始，这是一个时代的迭代，也是我们认知的迭代。

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