聊聊「这个事情天花板有点低，不想碰」

前段时间，我在「生财有术」分享了一个案例，从抖音上引流做老照片修复业务，底下出现一条评论：

「这个事情天花板有点低，不想碰」。

我看了下他之前在星球发的帖子，应该是个偏基础型的选手。

在前几年，我也会经常有这样的想法。

类似观点还有：这个事情技术含量不够、这个事情没什么壁垒、这个事情没什么创新、这个事情太low、这个事情不可持续、这个事情已经有人做过了。

不过在遭受了很多现实的毒打后，我意识到，这些想法有问题。

这样的观点，很容易出现在那些第一桶金还没赚到的人身上。

经济基础没跟上上层建筑。

在互联网上，很多大佬会强调需要关注长期主义、复利、天花板、市场壁垒等，但事实上，能够出来分享的很多人，他们已经不是普通人。

他们的身价、经验、格局、视野、判断力、回报预期等，都远远超过普通人。

正如很多人炒股希望听别人的意见，但是不同资金量、不同风险承受能力、不同回报预期，同样一个信息，可能是完全相反的投资策略。

如果普通人在没有弄清楚自己的状况，却听了大佬的那些观点去做事情，可能会误入歧途。

梁宁有一篇文章，赚钱的事与值钱的事，雷军给梁宁的建议，不要分散精力赚小钱，做值钱的事情。

在创业初期，我深受鼓舞，对啊，我应该去做值钱的事情，而不是现在这样赚些天花板很低的小钱。

把精力从赚钱的业务中抽出来，开始看什么业务值钱，有想象力，天花板足够高，折腾了一年多，没什么起色，最后发现，还是原来的业务最赚钱，最适合我。

为什么？

在雷军的视角下，小钱是没必要赚的，他们的机会成本太高，投入时间去做一件事情，必然无法做另外一件事情，如果一个业务一年只能赚几百万，这个事情的天花板太低了。

但是，普通人不能和他们比。

一年赚几百万， 对于大多数人是非常成功，但是，对于雷军、梁宁是大溃败。

每个人的天花板都不一样，不能套着用。

19 年年初，我在广州微信公开课现场，听完张小龙四个小时的演讲。结束后演讲内容在朋友圈刷屏，我在「生财有术」发了这样一段话：

「龙哥的话没错，我们小创业者应该专注于优秀的内容和产品，其他事情让微信来解决。不要去想一些流量、套路、裂变乱七八糟的事情，一年下来，不出意外，公司大概能顺利解散掉。

只因为我们大多数人都太平庸，内容与产品，及格都很难做到，更不用说优秀。

优秀的人的活法与普通人的活法天生是不一样的，龙哥的地板，已经是无数人一辈子无法触碰的天花板。」

我们必须认识到，我们大多数人是普通人。

普通人有普通人的活法，普通人也有普通人的赚钱方法，有些天花板对于大佬们很低，但对于大多数人来说，绝对够高了。

任何一个行业、任何一个市场、任何一个需求，都有年入百万的机会。

2018 年 YouTube 收入冠军是 7 岁的小朋友 Ryan，他的视频共产生了 260 亿次播放，以及 2000 万美元的收入，他的视频内容是玩具点评，就是他玩各种玩具，发表自己的感想。

如果没有上面的数据，你可能会觉得一个儿童玩玩具的点评视频，能有多高的天花板？

回到开头说的老照片修复的例子，如果我跟你说，这至少是一个一年可以赚到 1000 万的业务，你肯定不信。

生财有术有几位圈友目前在做老照片修复这个事情。

业务不复杂，挺简单，在抖音发视频，引流到微信，帮助那些有老照片修复需求的人修照片，每次收取几十到几百的服务费。

他们几个人，每天赚的钱加起来已经过万了。一天一万，一年 300 多万利润。而这，仅仅是我知道的，而我不知道的，乘以 10 并不算过分。

一个一年可以至少赚 1000 万的业务，我想再问下开头那位圈友，你还觉得天花板低吗？

除了老照片修复，很多在「生财有术」分享过的案例，都有人实现了每年赚一百万甚至一千万的目标。

帮别人把朋友圈导出做成一本照片书、帮别人监控 instagram 好友取关情况、帮别人微信头像加V、给做短视频的提供配音服务、教别人下载 Google Earth、帮别人设计艺术签名、帮宝宝取名、教别人短视频剪辑。。。

你看不见并不代表不存在。

这些事情，我觉得天花板并不低。

「生财有术」第一期有一个程序员加入，昵称叫「明白」，刚开始他有着程序员的典型特征，很多东西看不上、看不起。

后来慢慢受「生财有术」影响，思维上开始改变，而且转变很快，开发了一个面向小白用户的课程，叫「不用写代码的爬虫课」。

当时，这个课程被圈外人嘲讽，「这能赚什么钱」、「这有什么技术含量」、「想赚钱想疯了吧」、「又来割韭菜了」。

我刚刚又去看了眼，这份课程定价 199 元，已经卖出去 3770 份，收入大家可以自己估算，我相信，这个数据放到其他课程平台都不算差。

那些嘲讽的人，估计换了个场地继续嘲讽其他人去了吧？

而且，除了课程的收入，明白还获得很大影响力，有多大？我给你分享个数据。

第三期「生财有术」开放，通过明白推荐加入「生财有术」的圈友是 245 人，如果你对 KOC 有点了解，1000 多客单价的圈子，带进来 245 人，可以想象是多大的影响力和势能。

马云爸爸曾经说过一句话，对于很多机会，我们是「看不见、看不起、看不懂、跟不上」。

机会出现了，如果用「天花板低」做出判断，看不起这个机会，而拒绝开始行动，那么后面可能真的是「看不懂」、「跟不上」。

先把第一块钱赚到，上车再说，不要看不起任何业务。

而且，天花板并不是静态不变，在解决具体问题的过程中，动态在变化。

解决了一些问题，发现了更多痛点，找到更多需求和市场，天花板也在不断上移。

我在星球分享的案例确实是「通过发布老照片修复视频，引流到微信，做成交」，但如果你视野够大，你可能会发现这是一个类似于「海马体」的品牌机会。

「海马体」照相馆，从拍证件照的场景出发，现在全国 200 多家门店，服务超过 350 多万客户。

那么，从老照片的场景出发呢 ？

事实上，圈友做的老照片修复的视频，在抖音上累计的视频播放量已经过亿，引流加微信数万人，看起来天花板一点也不低。

我在建立「生财有术」社群的时候，目标是什么？

找到 100 个用户而已，大家在一个谈钱不伤感情的圈子里面交流生财之术，而现在是 6300+ 位会员在一起，大家可以玩的事情非常多，想象力也不低。

从解决具体问题开始，通过解决具体问题，建立真实微观体感，走完完整业务流程，先赚第一块钱，给自己找到正反馈，持续推高天花板。

这个天花板低、这个没技术含量、这个没有壁垒、这个已经有人做过了，不应该成为不开始行动的借口。

普通人有普通人的生财之术。

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