第538期 | 为干部“赋能强体鼓劲”，让干部自觉拒绝“躺平”

按照《昆明市晋宁区开展争当“实干家”、整治“太平官”工作实施方案》等工作要求，晋城街道深入推进作风革命效能革命，坚持“四用四不用”选人用人导向，不断完善考核机制，创新制定“轮岗学习”“源头培养”等干部管理制度，不断转变干部队伍作风，为干部“赋能强体鼓劲”，让干部自觉拒绝“躺平”，有力激发街道干部服务经济社会发展活力，有效提振街道干部职工干事创业、担当作为精气神。

01

结对帮带“墩苗”，

为干部全面赋“能”

建立街道“源头培养”制度，通过“传帮带”形式建立起2017以来新招录的24名公务员及事业编制人员与领导干部的结对帮带、双向互促的精细规范培养机制。研究制定《晋城街道新入职公务员、事业单位人员年度培养计划》，建立青年人才学习培养班，制定活动计划表，由三个学习小组轮流组织开展“源头培养”活动，通过组织学习研讨、观摹、拓展活动等方式营造“比学赶超”氛围，搭建组织引导学、个人自主学、学员相互学的多维学习交流平台，丰富成长培训方式，引导创新突破，帮助年轻干部弥补知识弱项、能力短板，着力提升专业能力、培养专业精神。同时，对每个小组、每次学习活动中表现优秀的学员纳入中层后备干部进行培养，对表现较差、不思进取的学员及时提醒约谈，对扎实开展学习交流、精心组织策划活动、学习交流成果丰硕等成效较好的学员进行评先选优。自“源头培养”制度推行以来，共组织开展“美丽乡村”学习观摩、党的二十大精神研讨、应急处置桌面推演等各类学习活动5期。

02

攻坚一线“压担”，

让干部实践强“体”

注重一线培养、一线督考，将街道中心工作与干部培养紧密结合，让干部到安全生产、城市管理、查违执法的一线攻坚主战场实践淬炼，学真本领、练真本事，将一线作为干部强筋骨、长才干、增本领的“练兵场”，提高干部化解矛盾的能力和服务群众的水平，在一线详细了解他们在关键时刻的政治态度、纪律执行及解决复杂问题的能力，全面准确评价干部。同时，以“人岗相识”为原则，推行青年干部“多岗位锻炼”制度，一方面促使青年干部摆脱惰性和固化思维，在新岗位上感受新情况和新压力，自觉加强学习，主动增强综合素质和应变能力，另一方面，打破职能部门壁垒，开拓工作思路，构建岗位联动，以具体实招促培养实效。截至目前，晋城街道共有17名28岁以下的年轻在职在编职工，其中3名业务骨干在单位任中层干部，年内共适时调整岗位16人。

03

奖励激励“提效”，

为干部加油鼓“劲”

开展差异化精准考核，每年签订岗位目标考核责任书，按照“月汇报、季考核、年总评”的步骤，对干部职工“部门本职工作目标考核、工作纪律和工作作风考核、联系点工作考核和党工委、办事处综合评定”共4个部分明确分值进行量化评分，切实增强平时考核与工作实绩的结合度，向着以“差异化”考出“精准度”目标迈进。真抓实考突出正奖惩分明，健全“干与不干不一样、干多干少有区别、干好干坏差距大”机制，注重拉开干部考核优秀、良好、合格、较差四个等次考核奖差距，将考核结果与评先选优、考核奖励兑现、先进典型选树等紧密结合，真正实现考出差距、考出水平。近3年，晋城街道考出“较差”等次5人。同时，树立正确的用人导向，对于在工作成效明显、工作实绩突出的干部，及时上报进行表彰奖励，积极选树为先进典型，增强干部的荣誉感、归属感、获得感。近3年，晋城街道6名同志记个人三等功奖励、15名同志被给予“优秀公务员”嘉奖，营造了见贤思齐、比学赶超的良好氛围。

04

教育惩处“压责”，

让干部自觉拒“躺”

推行“轮岗学习”制度，突出奖优罚劣导向，倒逼干部奋勇争先、锐意进取、拒绝“躺平”，推动监督管理更严更实。结合实际研究制定《关于推进作风革命加强机关效能建设推行轮岗学习度的通知》。坚持把工作实绩作为干部教育惩处评判标尺，明确干部工作负面清单，季度评选轮岗干部“回炉”提升再造。在职在编人员以两个月为周期进行轮岗，期间不享受绩效考核奖，轮岗期满后提出回岗申请，若原所在部门及其他部门均不接收，轮岗人员则继续轮岗值守。编外人员根据工作开展情况综合考虑决定是否辞退。自“轮岗学习”制度推行以来，晋城街道3名在编职工“轮岗学习”，2名编外人员被辞退。

-END-

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终审 | 李雪艳

编审 | 赵常存

编辑 | 杨   艳

图文 | 李   蓉

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