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【集团媒体看朱集】盯住关键 把住现场——朱集东矿掘进二区安全管理调查
导读
朱集东矿1122(3)工作面是该矿完成全年产量、利润等经营指标的关键面，但由于该工作面瓦斯含量高、地压大、地温高，再加上系统复杂，施工难度非常大。负责施工该面的该矿掘进二区紧紧盯住现场关键环节，保质保量完成施工任务，为工作面顺利投产奠定了坚实基础。
张怀存和刘全峰是该区201队的两名班长。不久前的一次夜班，刘全峰来到井下，与上一班负责施工的张怀存进行现场交接班。两人从巷道拨门处开始，一路查看系统是否正常、环境是否整洁、轨道是否平直等。检查中，刘全峰发现：上一班施工迎头第二排联网密度不符合标准化要求、皮带机下方还有部分积矸没有清理到位，于是在现场安监员和跟班管理人员的共同“见证”下，对照该区交接班班评估表，扣除了上一班4分积分，并安排当班作业人员进行了整改。
“我们‘实打实’地开展班评估，要求下一班与上一班交接班时，班队长现场相互找茬。”张怀存告诉记者，该区要求各班开展班评估必须现场查找问题、必须做到系统全覆盖，严禁排查问题“鸡毛蒜皮”，严禁各班之间“搞和谐”、当“老好人”。评估表填写后，区直人员每次现场巡查必须进行检查、复核，发现现场问题与评估表查摆问题不一致时，严肃追究当班班队长责任。
贾相君是该区一名由劳务工转制的80后年轻党员。近日，他来到该队施工的-906m西翼南部13-1煤底板轨道大巷。作业前，贾相君在安全巡查时发现迎头的迎脸防护网悬挂不规范，而此时的施工人员正在准备进行打眼作业。“迎脸防护不到位，如果矸石片落很容易伤人。”发现这一问题，贾相君立即进行了制止，并责令其进行整改。
“普通党员头上虽然没有帽子，但因为政治觉悟高，作风过硬，却是一种优势资源。”采访中，该区党总支书记史春勇向记者介绍，去年该区施工1122(3)工作面时，工作面每施工百余米就会遇到一个断层，有时甚至只间隔几十米，顶板控制难度非常大，再加上工作面设计较长、出货系统复杂、底鼓严重，导致施工工作量大、人手紧张。困难条件下，该区充分发挥23名党员作用，让党员当先锋、作表率，较好地完成了生产任务。
姚月忠是该区203队的一名副队长。不久前的一天，因为当班活多、任务急，姚月忠在主持班前会过程中为了节省时间，在没有讲解上一班工作完成情况和当班安全注意事项的情况下，就把活派给了职工。该区党总支书记史春勇发现问题后，对照该区班前会管理规定对其进行200元工分的经济处罚。班前会结束之后，姚月忠带着工友们来到西一13-1煤底板轨道大巷(南)回风联巷，在班评估过程中没有认真与上一班核查综掘机是否停电，就轻率地进行了签字确认。这件事又被跟班的史春勇对照该区班前风险评估管理办法对姚月忠进行了300元工分的经济处罚。接着，史春勇又在当班巡查过程中发现迎头车皮里有2袋失效的水泥与杂物混装在一起，史春勇还是对照该区节支降耗管理规定对姚月忠进行了200元工分经济处罚。
一天之内对同一名班队长处罚三次，累计扣罚了700元，严管的真刀真枪被架在了“关键的少数”头上。第二天一早，针对姚月忠的处罚就被贴上了墙，也震慑了职工，谁也不敢再在现场马乎凑合，养成了依制管理和规范作业的好习惯，促进了该区安全管理水平提升。
煤矿井下作业流程复杂，瓦斯、水、火、顶板等安全威胁大，无数次的历史事故教训告诉我们：现场管理是矿井安全生产的基础，抓住了现场就抓住了各类零星事故防控的关键。朱集东矿掘进二区通过紧盯交接班班评估、强化隐患排查、狠抓班队长队伍建设，把准了现场安全管理的“脉搏”。
强化现场安全管理，我们要对照集团公司要求，“实打实”地把各项安全管理规定落实到位，特别是班评估工作，要在现场实实在在地相互“找茬”，真正地把现场各种不适应安全生产标准的地方找出来，把各类安全隐患查出来，切实加以整改，千万不能“搞和谐”、当“老好人”。
强化现场管理，我们要充分发挥党员、业务骨干等优势人力资源作用，特别是对于班队长，要切实把现场安全管理的重担压实在他们肩上，充分发挥班队长作用，对于管理有缺陷、现场不尽责的班队长，绝不能留一丝情面、搞半点“特殊照顾”，必须通过狠抓严管让这些“关键的少数”养成规范管理的好习惯，从而带动职工规范作业，全面提升现场安全风险管控水平。
（转载自矿工报2017年8月8日 二版 作者： 胡昌友）
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朱集东煤矿
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