强盈利，节成本！公司2018年四季度盈利能力建设专题会在河南召开

小伙伴们，还记得前段时间

在河南郑州举行的500人大观摩吗？！

而近日

公司2018年四季度盈利能力建设专题会

在河南郑州召开啦

冬天很冷，但这里很“热”

快来瞧一瞧，看一看！

导 语

2018年12月24日，公司2018年四季度盈利能力建设专题会在河南郑州召开。公司党委书记、董事长马立功，公司总经理、党委副书记薛阳等公司领导及公司、分公司、直营事业部相关人员，公司所属各单位在施项目经理、执行经理、商务经理、技术总工共计135人参加了会议。

八大课题  "回头看"

公司合约部负责人以“回头看”的方式回顾总结了盈利能力建设八大课题，以数据排名及举例的方式展示了2018年项目盈利能力建设成果，以对比归纳的方式阐述了2019年盈利能力建设提升的重点。

六个方面 展成果

汉沽宝德时代蓝湾项目、爱达壹号项目、万达一号地项目、万达四号地项目、郑州融侨悠乐中心项目等分别从《投标策划促盈利》、《维护大客户促“二次经营”成果落地》、《加强物资管控，细化成本管理》、《商务后评价带来的总结和反思》、《信息资源共享促管理效率提升》等六方面展示了盈利能力建设的成果。

专题研讨 促交流

在会议专题交流研讨环节中，参会人员通过分组竞答的方式，将加强盈利能力建设精神贯穿到各个管理层级。

公司领导与项目参会人员就如何实现高品质履约促盈利能力建设、如何实现业主方与承包方互利共赢、如何加强目标责任制的执行力等多个问题进行了互动和经验交流。

领导发言 强引领

公司总经济师金熙强调了过程确权及加强制度执行力的严肃性，明确了2019年确权率提升的目标，表达了扎根中原的深远意义，最后再次强调了加强商务体系建设，重考核、促提升的重要性。

公司总经理、党委副书记薛阳充分肯定了会议召开的重要意义，并以中海盈利之路为例引发了盈利建设的思考，从商务成本管控促管理能力提升，对2019年盈利能力建设进行了展望和期待。

公司党委书记、董事长马立功以“回头看”的方式引出企业发展“靠机制、靠体系、靠团队、靠资源、靠文化”的主题并提出了四点要求：

一是要求盈利能力建设匹配企业发展的需求；

二是要求大家坚持目标责任制执行力不动摇，要有足够的信心和决心，勇于担当，敢于亮剑；

三是加强制度文件的执行力，加强体系建设，抓团队，强资源，营造“家文化”；

四是在年关之际要以促盈利能力建设精神为动力，实现颗粒归仓，完成各项指标。

期间，与会人员还参观了融侨悠乐商业中心项目

 三心四合

三心：自信心、责任心、进取心

四合：合心、合力、合拍、合一

 四自精神 

自信、自新、自力、自强

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素材来源：合约部