敲！黑！板！中建二局四公司2019年领导班子务虚会给你划！重！点！啦！

2019年，公司的战略规划？

2019年，公司的工作重点？

这些问题，统统给你答案！

2019年1月10日

公司党委常委扩大会暨

2019年公司领导班子务虚会在津召开

在这里，干货满满！

导语

2019年1月10日，公司党委常委扩大会暨2019年公司领导班子务虚会在津召开。

本次会议以“求真务实，如何采取进一步措施，保证‘双高’目标落地生根；改革创新，如何进一步厘清改革举措，保证转型升级取得突破”为主题，与会各位领导结合各自分管领城的工作进行了发言，提出工作思路和建议。公司党委书记、董事长马立功主持会议，公司总经理、党委副书记薛阳以及公司领导班子成员参加会议，公司办公室、人力资源部、党委工作部及黑龙江分公司、直营事业部负责人列席会议。

会议

主题

求真务实，如何采取进一步措施

保证‘双高’目标落地生根；

改革创新，如何进一步厘清改革举措

保证转型升级取得突破

会上，薛阳总经理用“累”和“值”两个关键字

简要回顾了公司2018年工作

即公司上下勤勤恳恳、不辞辛劳

各项工作均取得了突出的成绩

虽然很“累”，但是很“值”

薛阳总经理指出

2019年公司发展要搞清“五个问题”

1

一是“干什么？”

要继续坚持“房建+基础设施业务”

双轮驱动的发展模式不动摇。

2

二是“在哪干？”

要集中主要力量突破主力市场份额。

3

三是“给谁干？”

加强大客户维护

提高优质项目的承接比例

4

四是“谁来干？”

做好人才引进、团队裂变、内部培养工作

为企业发展提供人才支撑

5

五是“怎么干？”

要充分利用三级管理架构

完善体系建设，提升盈利能力

会议最后

马立功董事长全面肯定了

公司2018年各项工作

并用“欠”字概括了公司2018年工作的不足

虽然公司圆满完成了

局下达的各项指标

得到了上级单位的肯定和认可

但距离完成公司内控指标和

“十三五”战略规划目标

还有一定差距

马立功董事长根据公司现阶段的突出矛盾、

工作重点以及内外部的发展形势

指出公司2019年发展的工作思路

1

一是党建工作抓引领

持续激发正能量，持续唱响主旋律

2

二是市场营销工作抓突破

下定决心，在资质升级、基础设施领域

以及大客户管理等方面实现突破

3

三是现场履约抓管控

创新管理方式，严格奖罚

树立典型，强化履约能力

4

四是科技质量抓基础

完善人员体系，高度重视施工方案的重要性，

提高标准化管理水平。

5

五是商务管理抓实效

继续细化深化优化目标责任制管理

针对性地开展培训，量化指标

以点带面，做好确权工作，提升盈利能力

6

六是财务管理抓效率

提升财务资金运转的灵活性

提升资金使用效率

7

七是“一岗双责”抓落实

落实“两个责任”，抓早抓小

实现职工阳光下收益稳定增长

为公司健康发展营造风清气正的良好氛围

不忘初心，砥砺前行

新的一年，新的征程

中建二局四公司蓄势待发！

2019，我们昂首阔步向前走！

 三心四合

三心：自信心、责任心、进取心

四合：合心、合力、合拍、合一

 四自精神 

自信、自新、自力、自强

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素材来源：办公室