攻坚，创效 | 公司“大商务管理”攻坚论坛在津召开
保持定力，奋力攻坚
优化设计，增强能力
2020年9月25日至27日
公司“大商务管理”攻坚论坛暨
三季度催收清欠及结算推进专题会
“四合攻坚杯”首届商务策划创效大赛
在天津总部召开
局总经理助理，公司党委书记、董事长马立功；公司总经理、党委副书记薛阳等公司领导班子；公司总部各部门负责人；各分公司领导班子及各部门负责人参加了会议。
公司副总经济师、商务管理部经理李晓军从主要指标完成情况、确权及“两金”分析、结算及催收清欠指标、工程计量确权策划指引、项目履约管理分析、“大商务管理”实施方案等方面作《“大商务管理”攻坚论坛暨三季度催收清欠及结算推进专题会汇报》
公司总部相关部门负责人作专题汇报
黑龙江分公司、直营事业部
华中分公司、华南分公司作
《盈利能力建设及结算、催收专题汇报》
“四合攻坚杯”
第一届商务策划创效大赛的评选及颁奖典礼
“四合攻坚杯”商务策划创效比赛评比
公司党委书记、董事长马立功
为一等奖获得者颁奖
公司总经理、党委副书记薛阳
为二等奖获得者颁奖
公司党委常委、常务副总经理高飞
为三等奖获得者颁奖
公司党委书记、董事长马立功与黑龙江分公司、直营事业部、华中分公司及华南分公司，分别签订2020年度催收清欠目标责任书。
公司总经济师金熙做讲话：
01
深刻认识创效意义，增强创效工作自信
02
加速推进体系联动，实现全员参与创效
03
明确权责利的分配，健全成本过程管控
公司党委常委、常务副总经理高飞对商务工作提出四点建议：
01
广泛思考，积极拓展商务策划创效思路
02
加强联动，完善“大商务”管理体系建设
03
全程管控，有效落实对业主的良好履约
04
明确职责，打造“项目一把手”文化
公司总经理、党委副书记薛阳结合公司发展强调了四点内容：
01
放眼长远，以体系建设和业务升级提质发展动力
02
全面思考，结合市场营销特点确保创效策划可行
03
紧跟时态，及时增强任务承接和催收清欠双力度
04
强化问责，通过压实责任促进成本管控成果落地
会议最后，局总经理助理，公司党委书记、董事长马立功作总结讲话。他强调了四个方面内容：
01
保持定力，奋力攻坚，以科学有效的举措完成全年目标
02
直面困难，坚定信心。充分坚定升级业务结构的发展自信
03
优化创效，增强能力。用系统性的思维全面提升盈利能力
04
合理规划，展望未来。以“大商务”理念带动公司上下发展合力
专题培训
27日，公司以视频分会场形式组织了“大商务管理”攻坚论坛之法务专题培训及工程算量技巧培训。
直面困难，坚定信心
合理规划，展望未来
以“大商务”理念上下齐心
迎接属于四公司的春天！