重整行囊再出发！公司召开2020年度述职述廉工作会
述职述廉，行稳致远
总结当下，展望未来
1月9日，中建二局四公司
迎来了一次“期末考试”
总结2020，展望2021
快来跟超超一起“监考”吧
2020年度述职述廉
1月9日，公司2020年度述职述廉工作会在公司总部三楼大会议室召开。
公司党委书记、董事长刘帅，公司总经理、党委副书记薛阳等领导班子出席会议。各分公司主要负责人，公司总部各部门负责人参加会议。
会议由公司总经理、党委副书记薛阳主持
各分公司、部门述职述廉
会上，各分公司主要负责人、总部各部门负责人围绕2020年重点工作完成情况、工作存在问题、2021年主要工作思路、述廉四个部分进行了汇报。
各分公司述职
分公司述职汇报结束后，公司班子成员结合述职情况和自身分管工作，针对重点问题，对述职单位进行了质询。
总部各部门述职述廉
领导讲话
会议最后，公司党委书记、董事长刘帅作总结讲话。他首先对各单位、各部门2020年度的各项工作表示肯定，并对改进述职工作提出了新的要求。就如何抓好2021年的各项工作，他重点强调了八个方面：
01
精心谋划“十四五”
以“再造两个四公司”为底线目标，力争在下一个五年实现“再造三个四公司”；要求各分公司同步统筹谋划各单位“十四五”发展规划。
02
完善总部机构设置
进一步完善总部机构设置，成立投标中心，强化投标职能；引进高水平人才，成立设计院和技术中心，提升工程总承包能力。
03
着力提高人均效能
按照“增机构不增人”的工作思路，精简两级总部人员；按照规模调整各分公司和项目的人员配备。
04
加速推进标准化建设
加快各体系标准化手册的制定，对各项标准化工作进行全面梳理。
05
加强项目过程管控
结合“大商务”管理理念，扭转经营思路，秉持“开工即正现金流”的理念，把握关键施工节点，实现“高效建造、精益建造、智慧建造、绿色建造”；为业主提供增值、超值服务，打造业主持续满意的服务能力，提升企业品牌影响力；通过区域集采、成本晾晒，打造低成本、高品质的核心竞争力。
06
强化资金管控
坚定信心，体系联动，按照既定路径和规则，快速扭转资金现状。
07
加强营销体系建设
抓紧开展营销攻坚，打造“百人营销”团队；全面盘点现有资源，上下同欲，全力以赴，力争在短时间内打开市场营销新局面。
08
建强团队文化
坚持公正、公开的选人用人导向，以业绩论英雄、按能力给平台、以贡献定收入，打造戒骄戒躁、谦虚真诚、团结一致的团队文化，提升集体战斗力。
最后，他对春节前安全生产、疫情防控、农民工维稳、工程款回收等重点工作进行了安排和部署。
2020年
每个人都了不起
2021年
我们将以更加饱满的激情
以一往无前的奋斗姿态
以风雨无阻的精神状态
共同谱写四公司高质量发展的新篇章