号角催征！公司2021年复工复产开启“加速度”
弘扬攻坚精神
有序推进复工复产
2月24日、25日
公司2021年总部履约体系收心会、
公司复工复产启动会顺利召开
公司常务副总经理高飞。公司副总经济师、安全总监、质量总监及相关部门负责人在主会场参会。各分公司、项目相关负责人在视频分会场参会。
分公司汇报
各分公司梳理、汇报复工复产进展情况，防疫情况以及2021年履约管理重点工作。
各体系部署
公司各体系对复工复产工作作出了要求、部署：
安全生产方面
一是做好复工安全准备，落实公司复工要求；二是合理制定检查计划，开展全覆盖复工专项检查；三是严格履行项目-分公司-公司三级审批手续。
质量管控方面
一是结合现场完善项目风险源清单的辨识、认领；二是做好质量分级管控，制定并实施相应保障措施；三是加强冬施阶段施工质量复核，制定相应措施；四是加强质量管理要点培训，提升质量管理水平。
履约管理方面
一是做好局及公司工作会议精神的宣贯学习，制定培训学习计划，开展培训；二是制定工程总承包“提升年”实施路径，制定节点计划贯穿全年；三是强化信息化管控，完成远程监控系统整改落实；四是强化工期管理主线，落实“高效建造”，制定节点穿插计划；五是全面梳理履约体系年度计划，强化落实落地；六是严格执行复工复产计划，审批完成方可复工。
防疫管理方面
一是修订防疫方案，做好“防疫口袋书”“12条措施”的再宣贯再落实；二是完善防疫管控体系，明确职责分工；三是完善防疫设施配备，落实日常消杀管控；四是做好防疫物资储备，安排专人负责；五是做好返程人员登记排查，强化到场人员日常监管；六是做好防疫教育工作，关键人员做好定期核酸检测；七是严把食材采购途径；八是建立应急响应，做好舆情防控。
总结部署
最后公司常务副总经理高飞做出五点部署：
01
强调了四个“不准”：安全隐患没消除的坚决不准复工；防疫措施、人员筛查未准备到位坚决不准复工；信息未做到100%不准复工；远程监控不能运转，不准复工；应急措施不到位，不准复工。
02
项目要制定支撑保障计划，分公司进行督查，真正做到24小时素面迎检；
03
2021年是局工程总承包管理提升年，强化公司所有项目向工程总承包管理模式深刻转变，确保节约工期，达到节约成本；
04
强化精益建造宣贯学习、培训，取得实际效果；
05
强化自身能力，加强项目持续性收款，以为公司整体发展提供保障，加强公司资金核对，各项目逐一解决，提高资金数据准确性。
起跑即冲刺
开局即决战
公司上下将风雨同舟
卯足牛劲
“犇”向未来