中建二局四公司融创项目春季复工复产火力全开！！！
一年春作首，万事竞争先
天气渐暖，春暖花开
公司在施融创项目
积极组织复工复产
力争朝夕上满弦
按下复工复产加速键
3月29日，公司在天津组织召开了“在施融创项目推进会”，公司总经理、党委副书记薛阳，党委常委、常务副总经理高飞，副总经理高安培，总会计师王振龙及相关部门负责人在主会场参加会议；各分公司班子成员、相关部门负责人及16个在施融创项目班子成员在分会场参会，会议共128人参会。
推进会上，各在施融创项目负责人围绕生产经营情况、复工复产、复工达产情况等作了详细汇报，各分公司总经理做了总结。公司领导针对每个项目进行了一对一精准的指导，解决了项目在施工过程中遇到的，诸如项目定位不明确，策划深度不够，穿插计划不合理，平面布置不精细，样板引路不到位等方面的问题。
公司副总经理高安培提出四点要求：
一、高度重视与融创集团的长期合作，强化履约能力，深化与融创集团的稳定合作。
二、强化工期管理的严肃性，各分公司及项目要做好工期计划的精细化管理，合理组织现场施工。
三、全面落实高效穿插管理，进一步强化高效穿插理念，掌握核心要义，争创高效穿插样板项目，保障高效建造实施落地。
四、着力提升工程品质，以精益建造理念为指导，落实“一道工序一验收”要求，紧抓事前策划与过程管控。
薛阳强调指出，融创是局和公司的重要战略客户，为公司稳健发展贡献了较大的市场份额，并就如何推进完美履约对各分公司及项目提出四点要求：
一、围绕“一个目标”：着力打造业主持续满意的能力。各分公司、各项目深入开展“全工况平面布置精细化，文明施工常态化”工作，着力打造24小时素面迎检工地，达到业主持续满意。
二、必须不折不扣地全面推广“高效建造”，按照公司发布的“高效建造”手册，各项目要全面梳理平面布置精细化工作，为高效建造夯实基础。
三、各分公司生产副总要牵头梳理融创项目履约情况，各项目要细化出各个节点间的履约风险，全力保障节点。
四、公司、分公司要按三定原则重点监管重点帮扶问题项目，（定时间、定措施、定责任人），全面梳理项目履约中出现的问题，分公司每半月向公司上报工作进展情况。
在 · 华北区域
东戴河观澜项目提前制定详实的复工复产预案，有序推进项目履约。
哈尔滨冰雪影都项目紧绷安全生产弦，做实做细各项交底工作，让全体职工、农民工迅速进入工作状态。
沈阳融创盛京宸院项目积极动员职工“就地过年”，提前准备，精心筹划，迅速实现复工复产。
沈阳融创唐轩美境项目从复工审批、疫情防控、人员管理等多方面发力，迅速实现复工复产。
哈尔滨融创6#地项目积极推进复工复产，各施工班组陆续进场开展施工作业，热火朝天的施工声响重新回荡在楼宇之间。
哈尔滨融创B-G栋项目严守安全复工底线，全面做好疫情防控和安全交底工作，稳步推进复工复产工作。
融创大连海逸长洲项目全力推动项目复工复产，结合项目攻坚目标，营造争做复工先锋的良好氛围。
天津小淀示范镇项目以进度为主线，狠抓安全生产和品质提升，迅速掀起大干热潮。
天津北辰御景宸院项目现已完成复工复产工作，以高标准、严要求、强执行、确保项目履约。
天津南开宸院项目一手抓疫情防控，一手抓复工复产，施工生产步入正轨。
洛阳孟津河洛宸院项目有序组织项目劳务人员返岗复工复产。
在 · 华中区域
宜昌宜和园项目将疫情防控作为复工复产的前提和首要工作，现已通过相关部门复工审核要求，正式复工。
武汉融创塔子湖K3项目采取多种方式组织动员职工积极投身复工复产。
武汉姚家岭村城中村改造K6H7地块项目坚持复工复产、疫情防控两手抓，积极整合资源，推进复工复产。
武汉望江府项目召开危险源交底会，全面落实上级复工要求，全面推进复工复产。
在 · 华南区域
珠海融创云水观棠花园项目现场已经复工复产，做到了复工即达产。
励精图治抓生产
攻坚克难谱新篇
优质高效建精品
大干快上勇争先
冲锋的号角已经吹响
公司各融创项目将加快脚步
推进复工复产
为企业高质量发展贡献力量