公司2021年集中采购管理工作推进会在津召开
为推动公司“大商务”体系建设
促进采购管理能力提升
助力公司采购模式快速转型
9月9日
公司召开集中采购管理工作推进会
公司总经理、党委副书记薛阳，党委常委、常务副总经理高飞，副总经理高安培，总经济师金熙出席会议，公司生产资源体系全体人员参加会议，各分公司（事业部）分别对下一步工作计划进行了汇报。会议设1个主会场，67个视频分会场，共计241人参加。
公司生产资源管理部就公司集采工作建设情况进行了汇报，对分公司（事业部）集采工作执行情况进行了晾晒，同时对物资采购、收发存管理、材料退场工作提出了具体要求。
金熙结合公司“大商务”体系，从“量、价、周期”三个要素，分析成本组成。并提出三点要求：
一是各分公司要提前介入项目管理，帮助项目做好前期筹划，抓好项目过程管控；
二是物资采购价格要合理，同时要重点关注材料的质量和数量；
三是要控制好材料的使用周期，最终达到“三要素”有机结合，实现项目的预期创效目标。
高安培要求公司、分公司（事业部）充分贯彻公司“18333”总体战略布局，深入开展集采工作，形成稳定的资源库、合理的控制价和标准的合同范本（合作模式）三项集采成果，把工作重心前移，为项目减轻采购负担，要积极发挥引领、管控作用，使公司内控管理上一个新的台阶。
一是分公司主要领导要重视集采工作，给生产资源体系倾注管理力量，要尽快配齐集采体系人员；
二是要加快推进集采工作，确保在12月31日前要完成主要物资集采工作；
三是分公司必须要设立物资管理专员，百分百检查审查每笔出入库凭证，确保录入及时，凭证合规，信息准确。
高飞就本次会议提出三点要求：
一是要加强对市场价格动态监控，建立合理的控制价格体系；分公司主要领导要在集采工作方面倾注精力，推动体系建设和工作的开展；
二是采购工作要纳入到分公司整体工作策划中，整体把控辖区内的项目采购总计划、分项采购计划、招标计划等；分公司要明确管理目标和责任，补充管理力量，设立采购专员做好其职业生涯规划；
三是公司要优化、统一采购中心管理组织机构，规范采购流程和职责并设立严格的奖惩措施，对于检查中发现的问题要提出具体整改措施，对相关人员进行严格处理。
会议最后，薛阳做总结讲话并提出三点要求：
一是各分公司要重新梳理相关工作任务，加强组织管理，增派体系人员，加快推进集采工作；
二是要细化生产资源分类，明确公司、分公司、项目采购责任和任务，把握采购时间节点，提前储备生产资源；
三是要与财务系统联动，优化支付流程，合理分配资金，向下诚信履约，建立完美的供应链体系。
生产资源的优劣
决定了项目是否能够高效履约
决定了公司是否能够高质量发展
公司将进一步加强集采管理
打造专业、高效、廉洁的采购团队
建立长期、稳定、高效的供应链体系
助力公司高质量发展
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