中建二局四公司召开新承接项目策划答辩评审会
为深入贯彻公司2022年工作会会议精神，持续加强项目过程管控，提升项目策划水平，强化项目风险识别防控能力。5月14日、16日，公司利用两天时间组织召开了新承接项目策划答辩评审会。会议设1个主会场、77个视频分会场，公司领导班子成员、总部部门负责人，公司属各分公司（事业部）领导班子成员、部门负责人，各项目班子成员及相关人员共计1167人参会。会议由公司副总经理高安培主持。
会上，11个新承接项目团队对策划进行了逐一汇报，公司领导班子成员及总部部门负责人逐一进行了点评，从“工程履约策划、商财盈利策划、项目团队建设”三大方面，主要围绕履约“四个建造”、“11522”大商务管理举措、科技创效“四个清单”、质量安全管理、项目团队口号等方面对新承接项目策划进行了系统性梳理，并提出了针对性修改意见。
会议最后，公司党委书记、董事长刘帅着重强调四方面工作：
一、持续推进项目策划集中评审
一是此次会议既是评审会又是培训会、宣贯会，旨在提升项目综合管控能力；二是要增强系统性管理思维，加强前期策划深度，确保项目策划精准到每一平方米；三是发挥集中评审优势，集思广益、精准施策，为项目高品质履约奠定良好基础。
二、持续推进“11522”大商务管理举措
一是持续加强对公司“11522”大商务管理举措的学习贯彻，切实将“11522”管理举措贯穿施工生产全过程，同时提高商务人员识图、算量水平，不断增强大商务管控能力；二是明确盈利目标，提高商务策划精度，要按工况和区段进行细致的分析，提升策划的深度和广度，强化数据支撑，做到精细化管理；三是树立开工即正现金流管理理念，做好资金平衡方案，夯实现金流总预算策划。
三、持续强化风险管控
一是加强质量安全危险源管控，做到“网格化”、“数据化”，各区域责任人对危险源要做到心中有数，并严格落实管控措施；二是全面落实安全管理十六项强制性标准，各项目要按照《施工现场临时设施标准化指导手册》清单逐一落实，强化从源头消除安全隐患；三是持续加强疫情、舆情风险管控，梳理好潜在风险点，制定明晰的细则清单，做实常态化管理。
四、持续强化项目团队建设
一是要按照“四同步四对接”的要求，配齐配强党支部书记，确保“两个全覆盖”；二是要深化互融互促，以标准化、清单化为抓手，深入开展“两个建证”，争创党建示范工地；三是加强人才队伍建设，提升全员业务能力水平，不断为公司培育高素质人才，助力企业高质量发展。
聚焦精准策划
推进精益管控
持续加强项目过程管理
提升项目整体盈利能力
坚定信念，上下同欲
奋力开启四公司高质量发展新征程
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