【最靓工程】邕城地铁建设“首场秀”——南宁地铁1号线西乡塘客运站施工纪实
2012年11月19日，公司成功中标南宁地铁1号线西乡塘客运站，正式拿到了南宁地铁建设的入场券。随后，公司迅速组建管理团队，实现跑步进场，先后克服了闹市施工、地下管线错综复杂、软塑状粘土和圆砾层及承压水施工等困难，多次掀起大干热潮，历时3年顺利完成该项施工任务。
▲南宁地铁1号线西乡塘客运站
南宁地铁1号线西乡塘客运站是全线最大的一座车站，总长469.8米，站台宽度12米，为地下两层双柱3跨箱型框架结构，共设11个出入口、3组高风亭和1组冷却塔。该工程先后荣获广西壮族自治区2013年下半年建筑施工安全文明标准化工地、南宁市2013年安全文明标准化诚信工地、南宁市2016年建设工程“邕城杯”、南宁市建筑工地“先进党员服务站”及中国中铁“先进基层党组织”、集团公司“三工”建设示范点等荣誉称号。
▲荣誉榜
迎难而上，破除施工难题
西乡塘客运站位于大学西路与梧桐路交叉口，周边紧邻西乡塘客运站、临街商铺、公交站、市公安局、广西某预备役部队。地处闹市，且上有110Kv高压线，下有多条燃气管、10千伏高压线、自来水管、市政雨污水管及通信光缆等，外部施工环境复杂。同时，主体施工位置穿越软塑状粘土、圆砾层及地下承压水区域，地质条件复杂、安全风险高。
▲西乡塘客运站工地全景
面对诸多困难，项目管理团队不等不靠、主动出击，对外项目部成立以党支部书记为组长的协调沟通领导小组，定人定责定时，逐一调查摸排项目红线内的地下众多管线产权单位，对临近商铺、公安局及客运站搬迁、改线、用水用电等外部事项进行协调。对内成立以项目经理为组长的施工组织领导小组，对现场进行全封闭施工，将管理人员、技术人员全部下沉到各个工作面，采取全天候巡查、重点部位旁站的方式，监督工程质量，强化技术服务，有序推进各工序施工。夜间项目部则组织相关人员不断研究，调整优化施工计划、施工方案及安全预案，同时强化内业工作，对各类台账、自检资料、上级检查问题等进行闭合。
▲项目部开展青年志愿服务活动
为顺利推进项目建设，项目部还对周边路面、道改和防排水系统进行修缮，将文明施工、不扰民措施写进专项施工方案，并经常性挨门挨户走访周边群众，先后投入大量显眼的道路指示标志广告牌，方便周边车辆和市民出行，为项目顺利推进营造了良好的外部环境。
规范管理，提升管理效能
作为公司在南宁中标的首个地铁项目，管理团队进场之初便以打造优质示范地铁为宗旨，严格按照《项目管理手册》开展各项工作，高标准、高起点、高要求推进施工。结合现场实际，项目部将施工调查、组织管理、进度管控、安全质量、技术保障、物资设备、劳务分包、资金使用及责任成本等20个重要环节作为管理依据，累计编制80余项规章制度，让各项工作分章依序开展，提升项目管理水平。
▲项目部承办公司安全质量标准化推进会
项目部建立完善的安全质量管理体系，与技术主管以上管理人员及劳务负责人、班组长签订安全管理协议书，明确安全、质量管理目标及考核制度，规范与约束作业行为。项目部还先后编制《起重吊装安全专项施工方案》、《深基坑开挖专项施工方案》、《基坑降水专项施工方案》等专项工程安全方案及20余项应急预案，对300多名职民工全覆盖开展岗前安全教育培训。作业过程中，项目部严格落实领导带班制、三检制和旁站制，确保施工安全质量全面受控。
▲防洪防汛应急救援演练
在施工过程中，项目部结合实际，组织专题评审会并获建设单位同意将水管管径由直径600mm变更为300mm，节约该项费用约50万。项目部还不断优化施工方案，结合政策性价差对地连墙施工、钢支撑体系、井点降水、人工等方面进行变更，完成验工计价近1000万元。针对物资管理，项目部严格落实市场前期调查制度，先后通过集团公司、公司两级集采中心对钢材、水泥等主材进行集中招标采购，严控采购成本，并对进场材料严格把控，不合格材料立马退场，确保材料满足现场施工需要。项目部每月组织技术、工经及财务等部门及劳务队伍有权领料人一同对现场物资材料进行盘点、记录，及时对物资消耗进行整体核算并进行成本分析，对废旧物资均采用市场询价处理，防止效益流失。在工经管理上，项目部严格按照公司下发的《劳务招标管理办法》、《外协队伍管理办法》及劳务分包指导单价等要求，选用7支专业施工队伍，坚持单价一次性包干的原则，有效提高了项目盈利水平。
▲集团公司精细化管理现场观摩
2014年，集团公司在南宁召开工程项目精细化管理现场会，项目被公司选为观摩点，近200余名参会人员到场观摩。项目取得的成果和经验给观摩人员留下了深刻印象，得到观摩人员的一致好评。
党建引领，提升发展动能
项目党支部始终严格落实上级党委工作部署，先后开展党的群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育、“两学一做”学习教育及“南宁地铁党旗红，一号线上争先锋”等党建主题活动，通过强党建、建班子实现带队伍、促生产的目标，充分发挥党建引领作用。
▲项目部开展党建及慰问活动
项目党支部依托专题党课、红色基地实地践学、专题会议和制作宣传栏、横幅及撰写心得体会等方式，强化项目广大职工对企业和项目年度重点工作部署的认识，切实将全体员工的思想和行动统一到推动各项工作落实上。同时，项目领导班子和党员干部带头深入施工现场，走入职工群众当中，听取现场和职工群众的建议意见并加以协调解决，以高质量的服务助推各项工作落实落地。党支部还积极开展“党员先锋工程”、“党员身边无事故”、“党员突击队”和劳动竞赛等活动，激发党员党性意识，发挥党员先锋模范带头作用，营造浓厚的争先创优氛围。党支部还严格落实党支部书记每季度与班子成员、部门负责人及劳务队伍负责人廉洁谈话要求，坚决筑牢廉洁防线。
▲集团公司工会“送清凉”
项目部充分利用节假日开展各类文体活动，丰富员工业余生活，通过订蛋糕、写贺卡等多种形式，坚持为项目员工过集体生日，不断提高员工幸福指数。为强化人才培养，项目部坚持落实“导师带徒”制度，定期对徒弟的工作、学习情况进行检查，帮助他们解决实际工作中的困难，做到“真教真学”。在为期三年的建设过程中，项目人才实现“零流失”，真正做到以情感人、以情育人、以情留人。
▲为现场民工发放防暑降温饮品药品
项目部还积极同地方新闻媒体加强联系，结合重大节点、重大节假日等大力开展对外宣传工作。2013年2月，广西卫视《新春走基层》栏目在黄金时间播出长达5分钟的新闻短片，介绍了项目部员工何安安春节坚守岗位的事迹；2013年年底，该项目部作为南宁电视台“各行业坚守岗位的跨年大直播”的唯一一家地铁建设项目直播点，对施工现场进行大直播，大大提升了公司在南宁地区的美誉度，为实现滚动发展奠定了良好基础。
南宁地铁1号线西乡塘客运站投入运营使用后，进一步健全了南宁市交通出行方式，有效缓解了南宁市东西线交通拥堵压力，为市民出行提供了又一便捷的交通选择。
精彩回顾
审 核：侯 杰
责任编辑：温柏杰&彭文金
图文作者：文军、梁爱玲
主办单位：中铁上海局五公司党群工作部