【聚焦】中铁上海工程局召开2022年经济运行分析会、大商务管理推进暨下半年工作会
8月17日，中铁上海工程局2022年经济运行分析会、大商务管理推进暨下半年工作会在沪召开。中铁上海工程局党委书记、董事长王建营，党委副书记、总经理吴阿勤出席会议。中铁上海工程局领导班子成员及高管，“三总师”副职，总部机关各部门负责人；各子分公司、直管项目部党政主要领导，各区域经营总部负责人等共计90人在主会场参加会议；各单位其他班子成员及部门负责人通过视频连线的方式在各分会场参加会议。会议由中铁上海工程局党委副书记、工会主席章胜华主持。
本次会议主要任务是深入贯彻党中央、国务院国资委关于统筹疫情防控和经济社会发展的系列决策部署，全面落实中国中铁经济运行分析会暨大商务管理推进会、督导工作会等会议要求，总结分析企业经济运行情况，深入推动效益提升三年行动和大商务管理，安排下半年重点工作，动员广大干部员工加压奋进、坚定信心，持续推进生产经营攻坚步伐，破解改革发展瓶颈，高质量完成年度各项奋斗目标。
▲中铁上海工程局党委书记、董事长王建营
会上，王建营充分肯定了企业上半年取得的成绩，分析了当前企业发展面临的形势。他指出，要正视企业改革发展面临的突出问题和严峻挑战，坚定实现年度发展目标的信心与决心，统筹好各项重点工作，做到“八个一体推进”。一是要一体推进抗疫情与稳增长。要把市场经营作为“稳增长”第一要务，加强政策研判和经营信息收集，抓好重点项目落地。要统筹抓好传统市场经营和“第二曲线”市场经营，全面压实各层级经营责任。要加快推进复工复产、稳产超产，全力实现“四增两控四提高”工作目标。二是要一体推进现场管理与市场经营。要牢固树立“以现场保市场”意识，树立“干好在建就是最好的市场经营”理念，切实提升企业信用评价成绩。要推进区域生产经营一体化落地，做到“分工明确、步调一致、相互联动”。要切实提升滚动经营能力，加强经营信息收集，推动区域滚动发展。三是要一体推进三级公司自立自强与借力发展。要努力培育一定数量支撑企业高质量发展的稳固“核心产区”，加强后台系统建设，压实“双清”责任，全力实现经营、管理、资金“三个转变”。要有效整合系统内外“两个资源”，积极培育优质合作伙伴，切实扛起“四个主体责任”。四是要一体推进项目高效履约与增收创效。要持续抓好项目履约能力建设，加强对项目的科学策划，精准设定管理目标，科学构建组织体系，统筹做好资源配置。要压紧压实项目管理各环节创效责任，确保项目效益目标实现。五是要一体推进深化改革与管理提升。要围绕建立更加市场化、更加符合高质量发展的效益型体制机制持续深化改革，以推进大商务管理为契机，切实加强两级机关商务、法务、审计等系统建设，深化市场化用工机制建设。要坚持以问题为导向持续推进管理提升，结合实际，务实打造一批体现“精致、精细、精益”理念的管理创新亮点。六是要一体推进制度体系建设与文化建设。要扎实推进制度体系建设，保障文化理念切实落地，促进制度体系与文化理念深度融合。要大力弘扬“开路先锋”“六种文化理念”等优秀企业文化，充分发挥组织优势和职能作用，为制度落实执行提供良好的氛围基础。七是要一体推进加快发展与风险防控。要全力以赴抓现金流管控、改善资产质量，确保经济运行平稳，坚持“现金为王”和“以收定支”的工作要求。要全力以赴抓好安全生产，全力维护社会安全稳定，坚决确保北京区域项目安全稳定，为党的二十大胜利召开营造和谐稳定的社会环境。八是要一体推进党建工作与业务工作。要积极探索推进党建工作与业务工作深度融合，主动瞄准业务系统基础管理与基础建设薄弱环节，重点结合大商务管理体系建设，将党的政治优势、组织优势发挥在生产经营管理各方面，推动党建工作与业务工作由“两张皮”向“一体化”转变。
关于压实下半年工作责任，确保预期工作目标圆满实现，王建营强调，一是抓作风、强执行，确保决策部署落实落地。各单位、各级领导干部要加强执行力建设；两级机关要强化服务意识、真抓实干；两级纪委要强化监督执纪问责、严惩“躺平”“不干”。二是抓奖惩、强动力，确保内在潜能全面释放。要优化完善奖励制度办法，切实提升奖励效能；通过刚性考核、刚性兑现，推动责任落实，切实发挥奖惩机制“指挥棒”“风向标”的效力和作用；要形成鲜明的业绩导向，让“盈利光荣、亏损可耻”的理念成为每一名干部员工最基本的价值标准。三是抓党建、强根基，确保政治优势充分发挥。要以高度的政治责任感做好迎接党的二十大工作，落实全面从严治党“两个责任”，持续开展“理想信念情怀、爱党爱国爱企”主题活动，深化新形势下项目党建工作，进一步提升党建系统工作质量。
▲中铁上海工程局党委副书记、总经理吴阿勤
吴阿勤从疫情防控、市场经营、复工达产、经济运行、改革创新、风险防控等方面肯定了上半年取得的工作成绩，分析了上半年企业发展中存在的难点和痛点。围绕下半年工作任务，吴阿勤指出，一是要全力抢抓发展机遇，强化市场营销实现逆势突围。要重点抓好专业市场开发，将城市建设市场开发作为扩大经营规模的主阵地，将铁路市场开发作为营销领域扬优势的支撑点，将“第二曲线”市场作为赢得未来竞争的发力点，将海外市场作为品牌营销的突破口；要加快补齐经营工作短板，提升信息跟踪能力，加强经营工作创新能力；要持续优化经营工作体制机制，压实经营工作责任，加强经营要素建设。二是要全力冲刺节点目标，强化优质履约力争达产超产。要着力增强项目履约能力，强力推进重难点项目施工，强化项目全过程动态管控，培育优质高效的分包队伍；要着力强化安全质量管理，推动安全质量管理系统提升，深入开展安全生产大检查活动，积极打造精品工程；要着力提升项目管理水平，全面推进施工管理标准化，提升专业化、科技化水平。三是要全力落实提质增效，聚焦经济运行迈向更高质量。要以大商务管理为抓手，持续健全管理体系建设，抓好管理推进关键环节，强化督导抓落实。要优化改善现金流，全力实现项目现金流自平衡，加强成本管理，强化过程管控、考核与经济纠偏，加强“双清”和“两金”压降工作；要提高项目盈利能力，提高标前成本测算精度，强化二、三次经营力度，加大亏损项目治理和问责力度。四是要全力推动深化改革，围绕管理提升完善治理体系。要全面夯实管理提升基础，高质量收官国企改革三年行动，推动制度体系持续改进，推进信息化、数字化转型；要引导三级公司高质量发展，持续推进系统管理提升活动，坚持“一切工作到项目”，压紧压实项目包保责任；要加强三级公司领导班子建设，切实增强独立发展、自主发展意识。五是要全力保障稳定大局，夯实发展根基推动真抓实干。要持续推进“7+4”综合治理专项行动，发挥联动协作的“大监督”体系作用；要加强人才队伍与和谐企业建设，大力实施人才强企战略；要狠抓作风建设与工作成效，把上级的决策部署一项一项落实到位，把企业的生产经营一件一件抓好抓紧，以过硬作风全力推进各项工作落细落实。
▲中铁上海工程局总会计师魏成富
▲中铁上海工程局副总经理、总经济师卢志良
会上，总会计师魏成富作了《2021年暨2022年上半年经济运行分析报告》，副总经理、总经济师卢志良作了《项目经济活动分析报告》，通报了《大商务管理暨项目管理效益提升三年行动推进检查情况》和《亏损项目情况》。渝昆铁路项目、华海公司、华南市政公司、勐绿高速项目四家单位分别作了交流发言。会议还表彰了2022年上半年“单位夺金杯、项目夺金牌”劳动竞赛获奖单位和项目。
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审 核：侯 杰
责任编辑：温柏杰&彭文金
信息来源：中国中铁上海工程局党建工作部（企业文化部）
主办单位：中铁上海局五公司党群工作部