创业初期，找到合伙人的超实用指南！

创业这个圈，尤其是互联网这个圈，天天被各种成功的故事包围，基本上就是某个人想出了一个点子，然后他……了几个伙伴，然后过程中……最后成功地……久而久之，我们在这样的「经验」中得到了一堆「正确」的答案和方法，还有一些类似于你连一个技术人员都忽悠不到，还想创业等诸如此类的观点。于是大家认为，创业就是一个有想法的人，甭管用什么方式，忽悠了几个人来卖命，然后忽悠了一个傻X投资人，拿到一笔钱，创业就开始了。那么，你对创业到底有几分把握？
关于创业，抛开动机和目的，以纯技术层面来讲是分阶段的：
起步：确定核心价值及目标用户，并且在市场上证明其价值，即被客户认可。

发展：快速扩大影响和市场份额，组建优秀团队用以稳定公司发展。
稳定：在市场上占有一席之地，与客户建立起相对稳固的信任关系，在公司内部建立相对稳定的办事流程。
突破：在公司原有资源的支持下，寻找突破口，让公司变得更强大。

当然，这是很粗略的方法，资本、创始人、团队能力、技术等都是对创业是否成功有决定性因素。

那该怎么找人？
你知道了创业都要经历哪些阶段，想清楚了你要做的事情，以及要找什么样的人，自己愿意付出哪些代价与他共事。接着开始行动：

1. 把你的产品做出demo，有一个可视化的东西，比你空口无凭说起来更让人信服。
2. 把自己培养成一个社会活动家，主动找人。刷存在感吧，将自己带去你所知道的每一次活动、聚餐、谈话，并告诉别人你在做什么，你需要哪些帮助，你在寻找什么样的人，并把自己觉得不错对象列成一个名单，一个个打电话约喝咖啡吧。
   泥巴一年200多场活动，有各行各业的小伙伴，有17个项目已经在这里实现了从0到1的过程，并且活的还不错。欢迎你来~
3. 通过弱关系。所谓弱关系就是平常联系很少的那种关系，一旦有交流就很有可能获得意向不到的收获，我之前公司老板的合伙人就是这样找到的。
4. 就算找到合伙人，如果没有好的合伙机制也会导致散伙。
   如果有需要，可以持续关注协创空间，我们即将上线的平台会提供整套的经过律师和股权专家设计的合伙协议电子合同、股权分配电子合同及未来公司章程，解决合伙各方的利益分配和背书问题。
5. 最后，如果实在找不到合伙人，可以先招聘一个，两个人也是团队，有团队就能吸引更多的人。想清楚你能给人家多少钱多少股份，然后在招人的时候果断大气一点。

还是那句话，现在“想”的人太多了，你在做一个创业项目的时候，不是拼的格局，也不是拼战略，拼的是执行力，你去做，已经甩掉99%的人了。

来源：协创空间

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