一个94年的连续创业者，从数十次失败中，总结出创业从0到0.5的成长法则
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龚孙平
成都城中林教育科技有限公司 创始人&CEO
四川省扶贫基金会微创基金助创公益大使
如果有一天我成功了，别人问我为什么会成功，我肯定会说“失败的次数多了，所以成功了”
“欲戴皇冠，必受其重”
“要学会在苦难中看到新的希望”
“万丈高楼平地起，一切辉煌靠自己”
▼ 城中林是一个为大学生提供创业和就业服务的平台。目前，城中林基于微信公众号载体，通过B2C的方式为大学生提供创业培训、创业指导、资源共享、信息交流、法律咨询、互联网技术、财务管理、公司注册、项目众筹、基金募集、创业投资等一站式创业服务。
▼ 城中林经过半年的发展，已经帮助30个大学生创业团队完成项目的落地。目前，城中林与四川省扶贫基金会、四川微芥科技股份有限公司、微聚元小微电商公益平台、成都中呈信合商务咨询有限公司、金石资本等企业机构达成战略合作，从而加大对大学生创业团队的服务力度和深度。希望通过城中林的帮助，让高校创业团队完成项目“短平快”的落地，使创业更加简单、有效。
▼ 城中林的理念是：成就他人，成就自己，成就未来。
阿里首席战略官曾鸣谈从0到0.1
0-0.1，这是很多企业很难通过的一关。他们在孕育的时候至少需要两三年，需要安静下来去面对。我们在阿里看到的所有大项目，B2B、淘宝、云计算，到今天的菜鸟等等，我没有看到一个团队能在三年之内找到感觉和突破口的。
在这个时间段，你对面向什么用户用什么撬动是不清楚的，包括淘宝在早期，对于用户到底核心是简单、便宜、丰富还是体验，都是不清楚的，我们经常都有非常激烈的争论。在早期，从一个朦胧的感觉，到拥有一个相对清晰的“谁是你第一批客户，你创造什么价值”的思考，非常关键。
0-0.1是战略尝试期，核心是创新、试错，这个阶段最重要的、引导公司向前走的是vision（愿景和方向），最需要关注的是尽快找到切入点，找到第一个切入点才能给公司带来正向的积累，公司才能够活下来，要不然做的都是无用功。
第一个阶段最依赖的当然是创始人。这个时候资本的杠杆发挥不了太大作用，很多公司陷入问题是原型没有出来，这个时候钱多只会坏事情，因为你大方地铺开试，没有得到更多有效的反馈。
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