鹰、犬和马合作狩猎看物业团队合作

2018-02-03 物业指闻

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深山住着一位猎人，养三只动物，分别是鹰、犬和马，每次出去狩时都带着它们。这三只动物分工明确，鹰负责从空中寻找猎物，犬负责追逐猎物，马则负责载着主人追赶猎物，然后将猎物驮回家。它们一向表现优秀，彼此合作无间，从没有失误过。人也按照它们的表现每天发给食物犒赏，日子就这样一天一天过去。

有一回，猎人在狩过程中受伤，需要休养一段时间，于是将三只动物叫到自己床前，猎人说：“我这阵子不能出去打猎，但我们还要生活下去。我看你们已经配合很多次，今天就你们自己出去打猎，也不用找大型的动物，找一些野兔、狐狸之类的小动物就行。还是和以往一样，鹰负责寻找猎物，犬负责捕捉猎物，马将猎物驮回家。你们各自做好自己的工作就可以，回来后我会按照你们的表现奖赏食物。”

三只动物出发，由于它们之间一向分工明确，所以也不用多说，按照各自的方式开始行动。鹰飞上天空后，发现丛中有一只兔子，立刻告诉犬，犬按照鹰指引的方向飞奔而去，马跟随在犬后面。鹰仔细观察，发现兔子向西跑去，就提醒犬：“注意！注意！兔子向西跑！”犬向西追去。“兔子向南跑！”犬又向南追去。

兔子不断变换奔跑的方向，犬距兔子越越远。鹰想：“这样哪能抓得到呀！”于是，一个俯冲，将物抓住带上天空，再使劲儿从空中摔下，犬一下子冲过去，咬住兔子，叨着回家。主人很高兴，也没有询问打猎的过程，就按照出发前的承诺发放食物。

晚上，三只动物相互埋怨起来。犬：“鹰，你的工作是寻找目标，用不着管我的事，你去抓兔子捞过界？要是主人知道，会觉得我没有做好呢。”马：“犬，运送猎物是我的工作，你干嘛自己把兔子叨回呢？”鹰：“我好心才帮你的，要不然你怎么抓得到兔子？”犬又说：“我的事不用你管，要是出问题，你负责？”马接着：“犬，这也是我想要对你的。”

鹰：“好，那我们各司其职，我负责发现猎物与指引方向。”犬：“我负责抓猎物。”马：“我负责运回猎物。咱们谁也别管谁。幸好主人没有问我们怎么抓到兔子的，要是知道，给鹰发份食物，犬发一份，而我却什么也没有，只有看你们吃的份。”

第二天，三只动物又出去打猎，大家按照前一天晚上的约定开始工作。鹰飞上天空，发现树有一只兔子，就向犬发出信号。犬按着鹰的指示去抓兔子。就在要抓到的那一刻，突然旁边窜出一只狼，和犬扭打起，犬身上顿时伤痕。鹰想：“要不要去帮犬呢？帮它，一定会被骂；不帮，不但抓不到兔子，犬可能还会受伤。”

可是一想到昨晚的怨气，鹰决定还是不要去管闲事。

马这时候也看，心想要不要去帮犬助阵呢？

但一想起昨晚的事，它也决定不去淌那池浑水。于是，犬独自和狼奋战，最后虽然胜了，却也伤得不轻，因此当天三只动物空手回到家。主人见它们没有带回食物，加上犬身上的伤痕，问明原因后，把它们三个家伙痛骂一顿，还罚它们挨饿一晚，不给任何食物吃。三只动物难以理解地摸着自己的脑袋，心开始嘀咕：“各司其职，明确分工很好嘛。”各司其职，明确分工，错吗？

启示

通过以上故事，我们应遵循怎样的团队管理原则？工作中，团队协作永远大于个人的力量。我们要有目标一致，负重领先，默契信任，风险共担的理念。另外需知道：

1.公司利益高于一切
公司是全体员工的生存平台，个人利益不能亦不得与之发生冲突。一旦祸起萧墙，轻则申斥处罚，重则革职走人。砸了老板或大伙儿的饭碗，对谁都没有好处。

2.规范就是权威，规范是一种精神
规范是一种精神，一种可贵的习惯，这是它不容易养成的原因。但是，没有规范，就没有权威，规范意味着你不但懂得做人和做事，而且懂得如何做好它们。

3.主动就是效率，主动、主动、再主动
主动精神是你最好的老师，在困难的时候能够帮助我们的，是主动而不是运气。

4.保持进取，保持开放、包容的心态
有开放容人之心，与同事有小摩擦、小隔阂，是很正常的事。如果同事对你的错误大加抨击，即使带有强烈的感情色彩，也不要与之争论不休，而是从积极方面来理解。

5.团队至高无上
团队是各部门的生命线，团队之间，共同的利益和目标是最重要的，以大局为重，想着一加一大于二，发掘自己的潜力，培养自己的创造能力，发挥自己的价值，凝聚团队力量，为团队创造最大的效益。