12月6日，昌都邦达机场分公司组织召开2023年工作思路研讨会，总结年度重点工作完成情况，分析当前发展中存在的问题，统筹规划2023年发展方向及工作思路。会议由洛松次仁副书记主持，机场分公司在家领导班子成员及各部门在岗副科级以上人员参加会议。
会上，各部门就2022年工作重点、亮点及2023年工作思路作了发言，结合本部门职责，从党政建设、航空安全、空防安全、疫情防控、生产经营、服务质量、机场保障能力提升等方面提出了想法及建议，对昌都邦达机场分公司下一步发展方向提出了具体意见。分公司班子成员认真点评，并结合分公司工作实际肯定了各部门的2022年度工作，指出了存在的不足与问题，提前谋划2023年度工作思路和重点任务，对机场分公司下一步发展思路提出了指导性意见。会议指出，2022年邦达机场航空安全、疫情防控、经营管理等各项工作总体平稳可控。机场分公司面临前所未有的机遇；同时，严峻复杂的疫情防控形势、安全形势不容乐观，我们要理性认识、正确处理机场目前面临的机遇与挑战，做好2022年及2023年重点工作的衔接意义重大。会议指出，2023年邦达机场分公司工作主要围绕以下几方面开展：一要提高政治站位，切实加强思想政治建设。深入学习宣传贯彻党的二十大精神，切实把党的二十大精神落实到公司工作各方面、全过程；坚持党的领导，抓好意识形态工作，坚持党建引领安全。二要压紧压实责任，夯实安全运行基础。扎实开展安全从业人员作风管理，狠抓工作落实，建立健全督察督办工作机制，强化日常监督检查，重点做好跑道防侵入、鸟击防范、机坪运行管理、空防维稳等工作。三要持续加强党建工作，强化党风廉政建设，严肃党内政治生活，创新党内学习方式，切实做好党风廉政教育工作，抓好基层党组织建设，加强党员队伍建设，加强党内制度建设。四要贯彻落实国务院联防联控机制《关于进一步优化新冠肺炎疫情防控措施 科学精准做好防控工作通知》精神，贯彻二十条措施，抓好常态化疫情防控各项工作。五要跟随区局深化改革步伐，推进机场分公司建立现代企业制度，强化市场意识、经营意识，注重效率效益，做好预算管理，增收节支，开源节流，做好主辅业经营管理，加强与民航上级、当地政府、关联企业的沟通协调，拓宽发展渠道，持续争取相关纾困政策。六要加强员工队伍建设，做好员工关心关爱。加强班组建设与管理，做好干部的培养、任用及考核工作，持续做好人员作风建设。关注员工身心健康发展，加快民生工程的建设，切实解决职工关心的民生问题。会议强调，此次会议是分公司内部2023年重点工作思路的初步研讨，待区局、机场集团工作会议召开后，各部门要根据区局、机场集团、分公司总体规划部署，进一步明确2023年各项工作指标，统筹抓好航空安全、疫情防控和经营管理工作，持续强化党建引领作用，提升队伍凝聚力，着力激发企业内生发展动力，以更加自信、自强的姿态开启昌都邦达机场高质量发展新篇章。