区局丨开展“对标管理的系统化实施”主题培训并全面启动对标管理工作
李洪指出，对标管理是提升区局发展质量和效益的关键抓手。开展对标管理工作，是结合区局实际情况、经过慎重考虑做出的决定。去年11月，区局正式开始按照“1+3”的管理模式运行，迎来了开展对标管理的有利窗口期；今年年初，区局正式把实施全面对标管理写入工作报告，作为今年的一项重点工作来抓；2月，区局到首都机场集团和内蒙古机场集团进行调研交流，更加坚定了追赶先进的决心和信心。
李洪强调，一要深刻认识对标管理对区局发展的重要意义。通过对标管理，聚焦自身突出问题，尽快补短板、强弱项，推进管理体系和管理能力建设，建立健全管理提升长效机制，提升核心竞争力。要以时不我待的紧迫感，迅速在全局范围内打造“处处立标杆、时时对标杆、人人创标杆”的强烈企业文化氛围；瞄准全行业最佳实践、最科学的标准、制度、流程、体系及最易行的方法，大力提升区局安全生产水平和经营管理能力，全面促进西藏民航高质量发展。二要准确把握对标管理的主要内容。重点关注数据和指标的重要性、突出对比和分析、强调改进和创新、注重全员参与。要深入贯彻“瞄准问题、找准对策”的思路方法，切实解决实际工作中遇到的问题和瓶颈，不断优化和提高工作质量和效率；注重加强员工的学习和培训，提高员工的素质和能力；建立健全信息化机制，实现对标管理的全面跟踪，及时反馈进展情况和存在问题；不断总结经验，积极推广分享，落实到具体岗位标准、具体人员上，不断提升整体管理水平和竞争力。三要探索建立对标管理的实施路径。在对标培训的基础上，区局各单位、各部门要迅速组建对标团队，全面开展对标管理工作。今年3月15日前成立对标领导小组和对标管理办公室，明确职责任务；4月15日前，按照“业务相近、职责相似、规模相当、级别相近”的原则完成标杆选树；5月15日前，通过现场参观、实地调研、交流座谈、跟班学习等方法，对照标杆单位学习找差距，收集梳理具体的标杆指标；6月15日前，制定可行、具体、量化的赶超计划，明确赶超措施、衡量指标、责任人和完成时间等；年底前，围绕阶段目标、整个对标目标等开展考核，了解进展情况及存在问题、进行评选表彰和经验分享。通过对标，加快缩小区局在各方面跟行业先进的差距。
此次培训邀请中国对标管理首席专家陈泓冰教授授课。陈教授结合大量实操案例和法家、墨家思想，以通俗的语言进行讲授，全体学员学习掌握了对标管理四法、对标落实“四化”、如何立标、对标、达标、创标以及各环节工作方式方法，对后续全局开展对标管理工作打下了良好的基础。
培训由区局副局长四郎泽培主持，采取线下和线上结合方式开展。区局在家局领导，监管局、空管中心、机场集团，各直属单位、各部门副处以上领导干部及相关业务骨干人员计236人参加培训。
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