开发眼中的项目经理

在项目组待久了，渐渐地跟项目经理Michael熟悉起来，跟他有过很多次深入的聊天。

不得不说，项目经理是我神往的角色。虽然我没有亲身经历过，但我认为做项目经理很有意思。

佛说：“一花一世界，一叶一菩提”。修行是门技术活，面对同一个世界，眼界的不同，能够看到的事物也不同；同样一句话，阅历不同，理解也会不同。作为一名开发人员，我就说说我眼中的项目经理。

在每天的Daily Scrum会议上，Michael 照例追踪分配每个人的Task完成情况，并分配新的Task。这种一成不变的例行汇报，听的多了，就有点习以为常了，左耳朵进，右耳朵出。

可是有一次，在同事小林汇报时，即使我集中十二分的注意力，也听不懂她在说什么，但Michael却能瞬间找到关键点。Michael说：“这是由于‘信息不对称’导致的，因为我负责整个项目的进度和业务，跟所有的开发都有交集，所以知道他们在做什么，能听懂他们说的话，这很正常，不用诧异。”

我觉得信息不对称固然是一个重要的原因，但不是最主要的。我曾经在汇报工作时，现场提出了一个解决方案，由于是临时想出来的，在描述时没有组织好语言，说的磕磕绊绊，但Michael却出乎我意料之外地理解了，并把我的不成熟的想法完善了，这是信息不对称所不能解释的。

熟悉业务，善于思考，对项目经理来说才是最重要的特质。 

有一次，我开始接手PowerBI报表，在跟业务小组的同事共事时，我发现他们身上有一个显著的个性：站在老板的立场上思考问题，组织语言和汇报工作。

我第一次向老板直接汇报工作时，犯了很多开发人员经常忽视的错误，不自觉地在报告中掺杂了太多的开发术语，没有意识到，我面对的客户是一位不懂技术但深谙业务的老板。

Leader跟我说：“你不能那样跟老板回邮件，老板不懂技术，你要翻译成他们能够理解的内容，他们才知道你已经把问题解决了，不然，他们又会发邮件问你。”

项目经理是整个项目组的大脑，这样说一点也不为过。在两年多的时间里，Michael带领团队做过很多新的项目，很多项目我也曾经有过相同的想法，但是，我没有意识到这个想法的价值，没有把想法“变现”，导致想法轻易被抛弃；当Michael提出类似的新项目之后，我才发觉，我曾经也有过这个想法，只是没有继续深入，没有更进一步去丰富它…

善于发现想法的价值，也是项目经理应该具备的优秀品格。Michael能把抽象的想法，变成文档上的设想，再变成有价值的具体项目，这也是创造价值、简化业务的过程。 

项目经理是很忙的，我观察到Michael的工作，1/3是在开会。

除了跟开发者开会，还要跟老板开会。我们老板是外国人，Michael的英语相当不错，上海人，软实力杠杠滴，从小到大接受的教育，是我们这些屌丝所不能想象的。跟老板开会的内容，大致是谈论业务需求，演示新的项目，Michael说：“老板非常聪明，非常熟悉业务，对于新的项目，老板只要看到demo，自然会想到如何使用，不需要过多的文字说明”。

跟开发者开会，Michael主要是演示项目，把控项目的进度和分配任务。Michael在任务的管控上，没有绝对的收和放，而是前期放任，定时检查，最后是测试和验收。他的管理风格还是比较自由的，他说：“我分配一个任务交给你们来做，你们想怎么做都可以，而我的任务是告诉你们怎么做最简单，哪些是当前的业务上能够满足的，哪些是当前不需要做的。”

项目经理很忙，但Michael能够记住很多非常细节的业务逻辑，不得不佩服他得记忆力，难道项目经理的记忆力都很好？

Michael说：“首先，这些关键的业务逻辑是我设置的，我当然记得比较牢；其次，我能记住的是经常遇到的关键业务逻辑，那些特殊的设置，我也是需要阅读代码才知道。” 

但是，项目经理是如何从普通的开发工程师，一步步被提拔上去的呢？在公司的动员大会上，有一句很流行的话：要想成为项目经理，必须先干项目经理的活。

想快速提升，走一条陡峭的上升路线，必须创造额外的价值，当你为公司创造额外价值的时候，公司也会给你提供更好的发展空间。

其实，道理都是相通的，打铁还需自身硬，公司不会不给你机会试炼，前提是你必须比身边的人优秀，才有能力抓住机会。

作者：悦光阴

出处：http://www.cnblogs.com/ljhdo/

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