干货速递丨项目delay怎么办?听专家项目经理分享他的“六脉神剑”
主讲人介绍
任志国,腾讯互娱北极光工作室群专家项目经理,2009年加入腾讯,分别参与了《轩辕传奇》端游、页游、手游的项目研发和运营,先后担任项目经理和制作人。拥有丰富的项目管理经验,在日常工作中能够很好地发挥团队精神、团队执行力,非常敏捷地推进项目,有效控制项目风险,提升产品质量。
课程摘要
项目管理在生活当中几乎处处可见,而当面对一个团队规模较大、项目周期较长的项目时,如何有效地进行项目规划、时间管理,又如何敏捷地推进,保持强有力的执行力?讲师的几点分享,或许可以给你提供一套完整有效的思路和方法。
课程收益
-可以了解到一些项目管理的实战案例,加深对项目管理的认识和理解。
-可以获得一些套路化的项目问题解决方法,从而更好地应对大团队、长周期的项目。
课程章节
【第一章节】规划能力
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划重点
采用“逆序法”规划,而不是常用的顺序法进行时间和项目规划,这样可以有效地控制项目风险,更早地发现项目中存在问题,及时处理;要根据项目把进度划分成很多个里程碑节点,切不可前松后紧。
【第二章节】时间管理
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划重点
采用“关键节点管理法”,将任何一件事情切细,并采用可检查、可量化、可review或可视化的目标关键节点来进行时间管理,而不是“单纯的时间节点管理”。单纯的时间节点如果没有目标是无效的。
【第三章节】敏捷管理
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划重点
让团队更加高效地运转是第一位的,采用“多管齐下”的方法,让团队的每个成员都能在自己擅长的跑道上运行起来。这样子有一个最大的好处,就是进度慢的不影响进度快的,同时这样的划分管理还便于定期检查,整个团队可以比较快速地往前进。
【第四章节】团队管理
(因微信公众号限制,只能插入三个视频,完整内容请点击底部“查看原文”)
梦想校园行授课现场
划重点
好的团队是制度设计出来,而不是口号喊出来的,需要有好的制度设计并严格执行,需要有严格的规范制度,因为我们不是一个人。例如团队可以制定一个规则,每天上午收集今天的工作项,建立一个类似于QQ群这样的东西,到了下班的时候,验收无误才可以退群离开,如果没有通过则需要继续完成任务。
【第五章节】风险管理
划重点
将可预见的已知风险都转变成例行管理,和日常事物一样去处理。例如我们游戏在上线初期可能经常会出现外挂,那在产品没有上线之前就要把这种可能性规划好,一旦出现意外情况就按照流程去处理。把例外变例行,团队的抗风险的能力就会大大提升。
【第六章节】质量管理
划重点
最关键的是“闭环管理”,让所有的事情闭环起来,并且在每个循环结束时总结上一阶段的得失,只有这样,产品质量才有可能提高,才可以发现漏洞,有效解决。所谓的“终极闭环”,是指这个团队所做的事情、所有人都在这个闭环里。除此之外,构建版本、提需求、团队排期也都可以做成闭环。
关于腾讯游戏学院
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