万达玩砸文旅项目 许家印却联手华谊兄弟豪投千亿：又比肩迪士尼？
执迷不悟还是棋高一着？
文旅项目真的不好做吗？恒大集团董事局主席许家印决定亮出鼓鼓的钱包，拼一把。
近日，恒大联手华谊兄弟打造的号称总投资额达到375亿元的“恒大—华谊兄弟电影城”正式落户广东省阳江市。该项目位于阳江市滨海新区，以电影文化为主题，着力将合作区域建设成为集电影世界、电影小镇、文化旅游、文化展示于一体，辅以星级酒店、商务会议、休闲体育等配套功能的国际化“电影城”。
恒大集团和华谊兄弟在该电影主题乐园的股份比例为8:2。恒大负责资金、开发、项目建设等方面的具体落地，华谊兄弟负责内容方面事宜。
早在三个月以前，恒大就与华谊兄弟开展过一次影视城合作项目。8月15日至18日，武汉市青山区与恒谊电影文化有限公司、恒大健康产业集团有限公司，签订恒大-华谊电影世界及恒大养生谷项目协议。武汉恒谊电影文化有限公司是由恒大地产集团武汉有限公司与华谊兄弟（天津）实景娱乐有限公司共同成立，法定代表人为洪昌龙，注册资本1亿元。洪昌龙为恒大地产集团武汉有限公司的董事长。
本次阳江电影城是恒大集团与华谊兄弟在三个多月后公开宣布要联手做的第二个影城项目。有传言称，恒大集团与华谊兄弟敲定的合作城市除了阳江和武汉之外，还有南京、长沙、济南、郑州、西安等其他城市。
恒大在2017年中期业绩报告中提到，2016年底，恒大集团完成了以地产为基础，金融、健康为两翼、文化旅游为龙头的多元化产业布局。许家印自己一直将文化旅游描述为龙头产业，此次与华谊兄弟再次联手建设电影城，也暗示出恒大已经将重心开始向文旅产业转移。
值得一提的是，恒大高调力挺的恒大童世界需要规划的占地面积广，建设周期长，与政府约定的投资额高达数百亿至千亿元，而且童世界所需的用地需要分批陆续通过招拍挂获得。
谈及文旅，不免让人想到文旅产业的先行军万达集团。万达集团董事长王健林此前也曾豪言“叫板”迪士尼，但最终以卖掉所有文旅项目而告终。许家印难道就不怕步其后尘？
恒大旅游集团在2016年11月做过一次工商变更，其股东由恒大地产集团变为恒大集团。此举也意味着恒大旅游集团变成了恒大集团的一级业务板块。
恒大集团在年初的内部工作会议上，明确将发力文旅业务，对新成立的恒大旅游集团定下全年800亿的销售目标。恒大集团表示，旅游方面销售额800亿元并未包含在恒大地产2017年4500亿元的销售目标内。
按照恒大住宅地产去化率较高值60%粗略计算一下，恒大旅游要实现800亿元销售额，可售货值不低于1335亿元，恒大似乎已意识到了这一点，在2017年1月就开始签约6个恒大童世界，并公开的恒大童世界拿地面积达6000亩。
恒大在2017年中期业绩报告中表示，恒大旅游集团是以童世界为主打产品的综合旅游地产发展及营运商，集团共拥有海花岛、启东、长沙、贵阳、开封、镇江、苏州、沧州，共计8个文化旅游项目，总旅游用地储备面积2664万平方米，上半年合约销售达到139.9亿元，总在建面积1188万平方米。
8月27日，恒大旗下恒大旅游集团重磅打造的世界顶级主题乐园“恒大童世界”正式亮相。按照计划，恒大将在全国布局15个童世界项目，2年至5年后陆续竣工开业。未来更将走向世界，成为全球规模最大、世界第一的顶级主题乐园。
据测算，每个恒大童世界辐射半径500公里、8000万人群，落成后预计每个项目年游客量超2000万人次，年消费总额超200亿元。
恒大童世界在设计之初就向迪士尼这些国际巨头看齐，每个恒大童世界都设计有33个大型游乐项目，远高于其他顶级主题乐园。迪士尼通常有18~22个大型游乐项目，恒大童世界的规模相当于迪士尼的1.5倍。
在资金方面恒大也是花重金打造，公开资料显示，今年5月开工的河南郑州恒大童世界投资1000亿元，江苏句容恒大童世界投资300亿元，贵阳恒大新世界投资600亿元。业内人士测算恒大如按照15个童世界的计划发展，总投资额将在6000亿元左右。
恒大在宣布全力发展文旅业务时，就有许多人对恒大的举动表示不解。克而瑞研究中心数据显示，2016年恒大地产销量以3731.5亿元的流量金额和3550.6亿元的权益金额双双夺冠，对于地产主业已经达到巅峰的恒大来说，为何还要在文旅这样一个不熟悉的领域重新开始呢？
一直以来我国的主题公园明显缺乏有影响力的文化主题，仅仅停留在盲目模仿阶段。目前国内在建的世界级主题公园，均以西方文化为核心，缺乏中国文化特色和内涵。而恒大童世界这种独创模式，恰恰填补了这一市场空白。
近年来，随着人们消费水平提高，旅游需求日渐旺盛，主题公园正迎来攀升拐点。咨询公司AECOM预测，中国主题公园客流人次于2020年、2025年、2030年将分别达到2.2亿、3.2亿、4.2亿人次。相对于需求的旺盛，供应却处于起步阶段，中国主题公园与迪士尼、环球影城等国际主题公园巨头相比，投入不足，劣势明显。
从我国的大文化产业背景来看，2016年中国统计局发布的文化及相关产业统计数据显示，2016年我国文化及相关产业增加值比上年增长13%，我国文化产业增加值占GDP比重首次超过4%。国务院在《“十三五”旅游业发展规划》中也提出，我国旅游业将迎来新一轮黄金发展期，要打造一批特色鲜明、品质高、信誉好的品牌主题乐园，推动国内主题游乐企业国际化发展。
地方政府卖地模式变化也成为了文旅产业向好的原因，地方政府卖地由卖单一住宅用地变成卖旅游等综合用地，土地供应端变化造成拿地需求端变化。
有分析人士称，恒大发展文旅办款也是为了缩减拿地成本，提升利润率。仅2016年上半年，恒大新增土地款就达到844.86亿元，许家印要完成回A股的承诺，就需在2017年、2018年、2019年实现销售额4500亿元、5000亿元和5500亿元，这需可售货量约4.5亿平方米，目前恒大土地储备只有2亿平方米，还有2.5亿平方米的土地储备缺口，在地价只增不减、地方政府卖地转型背景下，低价便宜的旅游用地成为更佳选择。
恒大发展文旅板块一方面与国家产业政策高度契合，另一方面与企业自身发展和土地政策也紧密相关。
就在外界纷纷对恒大的文旅板块展开臆想时，万达“白菜价”甩卖旗下文旅资产，再次引发了业内外一片哗然。
7月10日万达商业、融创中国联合公告称，万达将十三个文旅项目的91%股权转让给融创中国，代价为295.75亿元，并由融创承担项目贷款。曾豪言要“叫板”迪士尼的王健林，最终以卖掉所有文旅项目而告终。
王健林曾做客央视《对话》栏目，在节目中放狠话让迪士尼中国的财务十年到二十年之内盈不了利。然而，就在2017年7月份，王健林却把他用来干掉迪士尼的筹码给卖了。究竟是何原因呢？
首先从商业模式的角度来说，万达和迪士尼还是存在较大差异。一个是“地产+游乐”模式，一个是“游乐”模式。相对而言，迪士尼的运营经验还是专业和丰富一些。
其次是人气。据媒体报道，7月初，在南昌一个可接纳4万名游客的万达主题公园，游客人数只有不到3000人。更早的1月份，有媒体报道，合肥的万达主题公园25个游乐设施至少一半处于关闭状态。
再次，万达的文旅项目运营效果不佳。去年秋天，王健林参观了上海迪士尼乐园。据媒体称，参观上海迪士尼乐园让王健林发现自己的主题公园所缺乏的东西，那就是游客可以沉浸其中的由诸多熟悉的故事和角色所组成的奇幻世界。
与万达不同的是，恒大童世界以中国历史、名著、神话、传说，古希腊、古埃及、古阿拉伯、西欧等世界经典童话神话为背景，整体分为璀璨中华、魔幻西欧、神秘古国、探险南美、漫游海洋、穿越太空六大主题区域，也算是拥有自己独特的IP特色。
万达文旅项目失败的最重要原因的恐怕还是软实力欠缺导致万达亏损面持续扩大。2014年12月20日才开门迎客的武汉万达电影乐园就亏损较大。2016年7月31日，武汉万达电影乐园宣布暂停营业，称将进行全面升级改造。此外，万达还曾计划在大连投资500亿元建设大连金石文化旅游地产项目，据媒体报道这一项目悄然搁浅多时。
虽然恒大在童世界上也花费了重金投入，但仅靠资金推动对玩转主题公园肯定远远不够。对于恒大童世界来说，最大障碍可能与万达一样来自软实力不足，这也是国内主题公园的通病。业内人士表示，恒大下重注投入童世界，一旦出现问题，恒大的整体发展恐怕也将会被拖累。
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