国外军工企业创新方法及对我国的启示
来源：网信科技前沿，
作者：石紫峰，中国电子科技集团公司电子科学研究院
编者按：
两年前的今天，即2016年4月19日，中共中央总书记、国家主席、中央军委主席、中央网络安全和信息化领导小组组长习近平，在京主持召开网络安全和信息化工作座谈会并发表重要讲话。
两年来，网信事业蓬勃发展，国家出台了一系列政策，关键技术亦取得了重大突破。值此两周年之际，“网信科技前沿”公众号将持续五天，聚焦〖国家政策〗、〖趋势动态〗、〖院士观点〗、〖领域突破〗、〖数字中国〗五方面，特推出“网信专刊”，以飨读者。
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国外军工企业创新方法及对我国的启示
1. 引言
军工企业技术创新能力不仅决定着企业自身的生存与发展，更是影响本国国防实力的重要因素之一。在知识经济迅猛发展和世界范围新军事变革加快的今天，如何有效地提高技术创新效率，增强技术创新能力，已成为各国军工企业急待解决的重大问题。本文选取了国外主要国家的大型军工企业，研究了各企业的创新机构、创新方法以及鼓励创新的政策，并总结了对我国军工企业和军工事业的启示。
2. 国外军工企业创新机构和创新方法
2.%2 美国洛克希德马丁公司
2005年4月，洛·马公司在美国弗吉尼亚州汉普顿港群区域的索夫克设立了创新中心，挨着美国多个军事指挥部，由公司副总裁兼CTO负责管理。时任公司总裁兼CEO罗伯特·史蒂文斯表示：“有了创新中心，我们可以在关键时刻帮助我们的客户面对今天复杂的以及不可预测的全球环境。我们可以通过发展综合系统和网络中心战的解决方案促进美国反应机制的形成。”
洛·马公司力求以卓越的远见与饱满的热情进行发明创造，促进持续改革美国航天航空工业，这是公司建立“创新中心”的初衷。
创新中心建成后，具备了与客户协作的场所环境，使这里成为了创造性设想的集中地，进而投资开发相应的创新方案。该中心被称为公司发展的“灯塔”，建筑内中间大厅里竖立了一座高12.2米的19世纪风格的灯塔模型。“灯塔”一词的应用与当地汉普顿港群的海事工作历史有关，意为激励该中心成员时时牢记创新使命的指向灯。
创新中心服务于洛·马公司所有的业务部门，其核心职能是预研美国未来的作战概念，提供可行的新型作战模式，研究如何在多个重要领域加强美国军事实力，协助美国国防部决定未来究竟需要什么样的打击能力，以取代美国空军古老的轰炸机群。
在与创新中心打过交道的人中，有的认为这是一种“幻想”之地，有的认为在这里就是要找到一种适用于未来战场的作战方法。该中心拥有在作战分析、建模仿真与可视化方面经过专业培训的工作人员以及军事战略专家，具备试验设计与作战概念分析的主要资源，是洛·马公司在预研工作、战法研究、工程构想方面进行的重大投资。
2.%2 美国诺斯罗普格鲁曼公司
诺斯罗普格鲁曼公司创新研究院是公司先进技术开发活动的聚集地。有450余名工程师在这座面积达156000平方英尺的五层办公大楼里从事创新工作。新的办公设施具有多个独特配置的协作区域，中小型创新团队可以在各种先进技术开发项目中协同工作。创新研究院的目标是让人们走出会议室或黑暗的办公室，鼓励他们在一个充满自然光线和更自由的区域协同工作。该大楼还有一个175个座位的会议中心，一个员工健身中心和一个网吧，员工可以在非正式场合聚集在一起讨论特定项目和活动。
在诺斯罗普格鲁曼公司，创新可以在任何地方发生。 从工程和制造到财务和业务发展等，公司的员工正在共同努力改进流程，并为客户提供世界领先的服务。 专为此而设计的创新研究院是众多有才华的员工的新家。该公司提供一些行业内最先进的研究和开发，他们的共同使命是创造国防和商业客户所需的领先技术和解决方案。
图2诺斯罗普格鲁曼公司创新研究院
2.%2 法国泰雷兹公司
在泰雷兹创新不是什么新鲜事，它一直是公司历史的一部分，对公司的今天和未来的成功至关重要。 泰雷兹对创新进行了大量投资：超过25,000名员工直接参与研究和开发，每年收入近30亿欧元，自主研发的投入超过7亿欧元。但是创新并不仅仅靠投资，它受到激情的驱使—热衷于发现新的方式来应对现代社会的挑战。泰雷兹建立在卓越技术的独特传统之上，从全球层面和员工队伍的多样性中汲取力量，为成为世界上少数能够成为技术前沿推动者的公司而感到自豪。
泰雷兹的创新做法包括：①过去三年向300个初创企业提供过合作机会，发展新鲜力量；②与科研合作伙伴建立了20余个联合研究实验室；③在世界范围内资助上百名博士研究者；④拥有20余个以客户关注点为中心的创新中心；⑤与大学和公共研究机构达成50项合作伙伴协议。
2.%2 意大利芬梅卡尼卡公司
创新对于芬梅卡尼卡公司来说是至关重要的。芬梅卡尼卡的竞争力来源于尖端的技术和产品。该公司的创新文化在内部是基于各部门之间的合作，在外部是基于与大学、研究机构、研究中心、客户、供应商和初创企业之间持续不断的综合协作，共同开发新技术和新产品。
2017年，芬梅卡尼卡将大约13％的利润投入研发（超过15亿欧元）。来自工程技术和产品创新部门的约10,000名员工在研发领域工作。技术领域的员工中有33％是大学毕业生，50％具有高中毕业证书。公司聘用了大约1万名工程师和超过12,000名专业技术人员，其中大多数是航空、航天、电子、机械、信息技术和电信领域的专业人士。
芬梅卡尼卡的创新做法包括：①专注于投资、研究和开发可持续和有竞争力的产品和服务；②以全球化的方式与我们的客户进行合作，更好地根据其特定需求量身定制解决方案并维持其发展战略；③投资未来，为长期的经济和社会发展做出贡献，为所有利益相关者创造长期价值；④在世界范围内与210个大学和研究中心合作，其中70％在意大利和欧洲的研究项目中。
3. 对我国军工企业的启示
借鉴国外大型军工企业技术创新的经验，结合我国国防科技工业科技创新体系的现状以及发展创新型产业的要求，我们认为，国防科技工业必须走“军民融合、自主创新”之路。现阶段，国防科技创新体系改革与发展的重点应加强以军工企业为主体、需求为导向、产学研相结合的技术创新体系建设，调整企业研发的战略管理机制，重组企业研发机构或研发中心，加大企业对研发的投入，促使军工企业成为技术创新的投入主体、活动主体和创新成果的应用主体，显著提升军工企业自主创新能力。针对提高我国军工企业技术创新效率的具体建议如下：
（1）树立技术创新在企业发展战略中的核心地位
我国大型军工企业虽然已经开始意识到技术创新对企业发展的重要性，但是并没有将其上升到企业发展战略的高度。只有将技术创新放置于企业发展战略的核心地位，才能真正树立企业技术创新的主体地位，才能更好的为企业开展技术创新活动创造良好的运作环境及建立完善的保障体系。
（2）加大投入力度，稳定投入结构
充足的研发经费是技术开发与创新成功的必要条件和保证，但盲目的加大投入而忽视投入结构的优化，不仅会使技术创新效率低下，甚至使企业背上沉重的包袱。因此，我国军工企业应该根据企业自身的实际情况制定合理的投入结构，保证投入力度的持续稳定增长，特别是企业自身投入的增长。同时在投入的配置上也要保持军品民品比例稳定。
（3）建立高效的技术创新组织结构和灵活的调整机制
我国的军工企业基本都已拥有自己的研究院所，但是这些研究院所大多比较分散，并且相互之间缺乏良好的协调机制，从而导致企业技术创新效率的低下，甚至存在重复立项等资源浪费的问题。因此，笔者认为，我国军工企业应该通过重组等方式，将优势资源整合，建立新的技术创新组织结构，并直属企业总部管理。同时可以根据技术创新活动的需要建立灵活的调整机制。
（4）建立多层次的研发体系
我国的军工企业在开展技术创新活动时，可以根据自身的实际情况，建立内部与外部研发体系相结合的企业研发体系。内部研发体系可以由核心研究院与下级的研发部门组成，外部研发体系可以通过与其他军工企业、大学和专业科研机构及中介机构的合作组成。通过各层次研发体系间的相互促进，相互支撑，最终达到降低风险，提高技术创新效率的目的。
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