【新品推荐】《三菱重工创新体制机制及启示》

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三菱重工业株式会社创建于1884年，是从事造船、航空、动力设备、机械制造等重工业产品的大型综合性企业集团。同时，三菱重工更是一家老牌的全球著名军工企业，根据瑞典斯德哥尔摩国际和平研究所发布的数据，三菱重工在全球军工百强排名稳居前30名。三菱重工是日本最大的军工企业，居日本军工行业龙头位置，承担着日本防卫省30％的生产任务。

二战后，三菱重工一直是日本防卫厅和日本防卫省最大的武器装备生产商，日本陆、海、空三军队自卫队以及日本海上保安厅的很多主力装备都由三菱重工生产；同时三菱重工深入参与全球军工合作，如与美国就F-35A等项目展开深入合作，日本空中自卫队订购的42架F-35A战机，其中前4架由美国洛克希德·马丁公司生产，其余38架则交由三菱重工负责制造机身零件和完成总装。

一、三菱重工组织架构及创新实力

为适应发展需要，三菱重工一直不断推进机构体制改革和重组，以提升生产和经营效益。最近一次较大调整在2017年4月1日，三菱重工以执行新的中期业务计划为契机，启动企业机构重组和新的事业战略部署，意在促进企业内部的部门协同作用，促进提高企业国际竞争力，积极推进民用航空事业及商船事业改革。

三菱重工自2012年以来连续六年入选全球百强创新机构，这也充分体现了三菱重工的整体创新实力和持续创新能力。作为全球知名的重工业产品制造厂商，三菱重工集团的创新能力得益于其拥有强大的技术开发能力以及完善的研发体制，以及公司不断通过构筑商务模式、强化产品制造能力，对从营销到设计、制造到售后服务等价值链整体进行规划革新，使之能在全球市场保持长胜不败。

三菱重工的主要研究机构包括长崎研究所、高砂研究所、广岛研究所、横滨研究所、名古屋研究所以及先进技术研究中心等6个研究所（研究中心）。这6大技术研究所伴随三菱重工走过了一百多年的发展历程，也是三菱重工武器装备的研发中心，同时也可以说是亚洲乃至世界范围内的重点武器装备研制中心之一，其综合武器装备研制能力和规模甚至超过日本防卫省和自卫队的相关研究机构。三菱重工定位这6大技术研究所的使命任务是及时发现急速变化的社会需求，凭借到目前为止积累的雄厚技术实力，致力于承担未来的新技术及新产品的开发。在日常科研业务中，六大研究所相互协调、联合展开工作，主要从事世界领先核心技术及核心组件的开发，世界先进技术设计开发，市场活动等，其涉及开发领域包括材料技术、化学技术、构造与振动技术、流体技术、机械技术、燃烧传热技术、机械技术、制造技术、电子与光技术以及信息系统技术，这些尖端技术渗透至各类产品（包括军工产品）的研制、开发、生产与维修的各个层面。

2016年4月1日三菱重工株式会社启动的新“共享技术框架”中，由首席技术官（CTO）领导的共享技术框架包括技术战略办公室、综合研发中心、ICT解决方案总部、价值链总部和营销与创新总部，以期能加强三菱重工的技术和营销基础设施，优化整个公司的价值链（包括采购），增强竞争力。三菱重工视共享技术框架为该公司实现技术的跨学科发展，将产品线过长、绝对优势产品不够多、所涉技术面广这一“弱点”，转化为支持公司进一步向全球化公司迈进的“力量”的关键手段。

二、三菱重工推进创新的主要举措

以技术创新为核心的发展理念和完全的市场化机制推进创新。2017年9月，三菱重工制定了全球合规促进政策，这项政策在三菱重工集团全球范围内共享，作为法规和规则的最基本级别，这项全球政策阐述无论在任何国家或地区都必须遵守三菱重工集团公司的基本规则。其目标就是使得整个集团进一步遵守法规。三菱重工奉行的市场化原则，极度重视合规风险，都显示出一家百年老店的现代化国际视野。

强化战略闭环管理和迭代执行，推进战略落地。三菱重工提出要形成真正的综合优势、建立一个能够发挥综合实力的系统的战略目标，具体战略包括：①从客户角度转变商业模式（加强核心业务、扩展解决方案业务、扩大业务领域、拓展新兴国家市场）；②改造业务流程来增强企业结构（商业化/标准化和完善业务流程、全局优化业务流程）；③建立灵活的管理系统（理清结构和责任、增强横向跨部门职能）；④引入管理指标以提高企业价值；⑤增强人力资源和增强知识产权战略。在本年度中期业务计划中首次提出知识产权战略，无疑与三菱重工和通用电气的专利纠纷有着直接关系。最后这份中期业务计划还详细针对各事业部具体给出了措施和指标。

不断革新组织机构，适应不同发展阶段的创新需求。三菱重工自2010年开始，对公司组织架构进行了较大规模调整，启动企业机构重组和新的事业战略部署，2018年基本完成。这一系列的组织结构调整，都是为了强化集团的纵向的业务发展能力，以及横向的战略管理与服务能力。其目的是促进企业内部协同，提升部门协作效率；促进提高企业国际竞争力，形成具有符合全球标准的可持续性和增长潜力的企业结构。

注重知识产权战略和业务调整，提升核心竞争力。目前三菱重工在知识产权方面形成了“知识产权战略和知识产权活动全球化”和“知识产权利用”的基本政策，即知识产权业务的目的是知识产权的使用，包括其组合业务中知识产权的战略性使用，进一步强化全球知识产权管理体系，通过全集团的知识产权战略来进一步提高企业营收，提升企业价值。

以人为本，科学进行人力资源规划和管理。三菱重工在人力资源管理上，提倡以人为本，无论是从人力资源结构、安全健康的生产工作环境、人员培训和人才保留上，都强调为员工做好服务，提供学习和培训等，体现出一个现代化的全球性企业的视野和运营理念。

技术引进与自主创新有机结合，协同推进创新发展。虽然依赖于美方的技术许可或“技术援助”，也能获得订单，产生效益，但三菱重工仍然在寻求自主创新的路径，一是生产建造过程中在相关约定和法律允许下，尽可能采用己方技术，以求在某个或某些技术点上能够独立于美国，在世界占据领先优势；二是不放弃自己独立的技术研发方案，即使研发进度一再推后，依然作为先进技术的演示验证往前推进。

《三菱重工创新体制机制及启示》全文68页，共33000万字，可通过扫描下图封面二维码进“远望微店”微店购买，或联系微店客服前沿君18501361766（微信同号）购买。

目录

一、三菱重工整体概况

（一）三菱重工简介

（二）三菱重工发展历程

1. 三菱重工的诞生记发展初期

2.战争催化下军工全面作大作强

3.二战后的以民掩军式发展

（三）三菱重工的军工体系及其主要产品

二、三菱重工组织架构及创新实力

（一）三菱重工整体组织架构

（二）三菱重工创新能力分析

1.主要研究机构及创新实力

2.三菱重工的共享技术框架

三、三菱重工推进创新的主要举措

（一）完全的市场化机制和以技术创新为根本的发展理念为创新提供原动力

（二）强化战略闭环管理和迭代执行，推进战略落地

（三）不断革新组织机构，适应不同发展阶段的创新需求

（四）注重知识产权战略和业务调整，提升核心竞争力

1.专利纠纷推动进一步推动实施全球知识产权战略

2.及时调整业务，进一步向核心业务和拳头产品聚焦

（五）以人为本，科学进行人力资源规划和管理

（六）技术引进与自主创新有机结合，协同推进创新发展

四、三菱重工推进科技创新的启示

（一）基础制造实力是创新的坚实基础

（二）自主创新是突破核心关键技术的必由之路

（三）加强知识产权建设是技术创新的有力保障

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