【 导 读 】
纵观这两年来企业的探索之路，仿佛又给这个问题赋予了清晰的答案。
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【运营分析】为什么门店小了，反而生意就来了?
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● 什么是500平现象？
/ 开500平店已成为一种趋势 /
目前，在全国范围内，门店越开越小的情况已经不是一个特殊现象，而成为了一种普遍。
包括大润发旗下的喜士多、永辉旗下的永辉优选、步步高集团旗下汇米巴等均以500平米到1000平米面积加紧开店。
在全国各地俨然成为一道不可阻挡的趋势，相比过去的大卖场模式，500平米到1000平米左右的门店以其强大的生命力在过去两年的时间里，在市场中取得了良好的业绩。
/ 未来的零售业态是小业态、社区商业 /
有专家表示，未来的零售业态就是“小业态”“社区商业”为主，在电子商务浪潮中，“小型社区店”一定会越来越受欢迎。
在这种小业态的含义里，包含了便利店，例如7-11、罗森，国内品牌全时、好邻居等；社区超市、社区生鲜加强型便利超市，例如生鲜传奇、厨鲜生；专业店，例如良品铺子、乐大嘴零食等。
中国现阶段除了北上广深以外更多的是社区超市，小业态产生、成长和成熟以及发展恰恰符合了个性化和定制化的需求。
/ 门店面积500平，服务半径500米 /
于是，我们希望更加清楚地界定这一概念，于是出现了“500平现象”的思考。
在“小业态”的基础之上，全国商业所呈现出的“500平现象”该如何给它一个准确的定义呢？
这里所讲的“500平现象”是要表达一个概念，就是取门店面积在500平米为平均值，面积大小以此平均线上下分别延伸至约500平米。此外，500平现象的社区服务半径在500米左右。
不管怎么说，对于500平现象门店来说，便利将是第一要素，能够满足个性化需求是其最大的优势。
● 门店的盈利点
/ 社区商业是未来最受欢迎的业态 /
由于近年来消费者消费习惯的改变，小型门店的便利性贴合了消费者的消费者意愿。消费者在自家楼下的小店一站式解决所有生活必需的问题，是未来最受欢迎的业态。
专业人士认为，小业态发展前景广阔，比标准店小，比便利店大，但是这种类型的小店更注重生鲜品类与休闲品类，需要更加贴近顾客。
/ 大卖场日渐式微的说法，被越来越多得提及 /
20年前，零售企业之所以能够赚钱并且快速拓展，是因为对于那个时段来说，模式较为领先。
如果20年后的今天，依然采用原来的模式去发展而不转变的话，对于实体店来说本身就是一种落后。
/ 零售企业的终极模式是什么 /
那么对于哪一种模式会成为零售企业的终极模式，显然，未来面积比较小的门店、便利店和专业店将在市场环境中更加具有旺盛的生命力。
这也是基于生鲜传奇的成功基础之上的判断。生鲜传奇以300 平米小店日销售额达到3万元的业绩让乐城超市找到了一个成功的突破口，也在业界刮起一阵“小业态”之风。
/ 服务半径500米，辐射周边3000-5000户 /
在一、二线城市，因为交通网络复杂增加了消费者出行的时间成本，冠超市是密集布局生鲜加强型的社区超市，服务于周边500 米范围内的顾客群体。”
这家店前三年就开始做这样的尝试，目前已经开了5 家这样的店，只有500 多平方米的经营面积，每天却有8-10 万的销售，可见这种模式探索是正确的。
目前，冠超市比较可取的是采用“一家大店加两到三家小店”的模式进行复制和扩张。
● 传统业态的救赎？
/ 名品低价”是取胜的法宝 /
然而，500平现象之下，并不是意味着只是压缩门店面积，商品品质和购物环境，以及人员的管理、现场管控等都不容忽视。
店面装修的漂亮固然重要，但我们真正的核心是商品。在各家500平门店的经营理念中，“名品低价”是小业态门店取胜的法宝，不管门店面积如何变化，商品始终是第一生产力。
所以，门店越小对于商品力的要求就越高，考验也就越大。
/ 门店太小建不了厨房 /
500 平现象在业界到底能够持续多久，或者说，它是否就是商业转折时期的另一突破口？
是不是说500平现象就是传统业态的救赎？当然也存在不同的声音。
门店面积大与小各有优势和劣势，对于500平米至1000平米门店，门店面积太小，没法现场加工，厨房和操作间对于门店竞争力打造非常重要。
500平现象越来越成为行业的集中现象，它正在以其特有的优势进击，至于未来500平现象门店是否就是行业最具竞争力的门店模式，我们只有在探索中不断去检验。
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