经营与管理 突破与重启

有人私信问小编到底是干吗的？

说多次看到爆照上有

又上中国农机好声音、又开拖拉机的。

都说了多少遍我原来是报社卖报纸的~~

说到报社印象最深的其实是下面这个东东。

很多知友们估计都认识的，

这个东西学名叫指纹打卡机~~

承载着我和同事每天辛勤劳动的“血汗”，

在那个小绿框框上面轻轻按下。

下班时听到机器发出“谢谢”，

心里才踏实很多

也算是一种回忆吧！

近年来，

随着网络化办公的兴起，

终于我们迎来全新的办公管理软件。

不知不觉公司的同事们都已习惯了，

每天用这款软件处理很多办事事务。

（图片取自百度）

特别喜欢这个软件广告语，

“新一代的团队沟通方式”。

管理企业并不是权力是领导方式，

而是一种学习、愉快、自由、多元的企业文化。

特别是我国，

已经进入90后员工为新生力量的工作环境，

对于90后员工，

老一辈管理者还习惯用旧时代的眼光来评判他们，

会让管理者犯一些有悖于建立非权力领导力的错误。

如果管理者总是用怀疑的态度看待90后员工，认为他们什么都不会，所以不放心交给他们做任何事情，管理者事必躬亲，就像对待机器一样对待90后员工，而自己则扮演程序员的角色，负责给“机器”编程，让他的每一步行为都按照自己的要求去做。这样做的缺点：一方面，这会让90后员工感觉自己不被信任，从而失去工作的积极性；另一方面，管理者的这种做法还会让原本工作经验不足的90后员工失去自己思考与判断的能力，只会像机器一样机械地执行命令。

那么问题来了，该如何正确处理这个问题呢？小编今天就来给大家剖析一下！

我们首先要知道的，是这些90后和我们不一样的特点，而经过我的观察，大多数90后员工的成长过程中都有这样几个关键词。

 还要了解90后员工的性格特质。

       这并不是在挑毛病，而是掌握90后这些突出个性后，从正确认识他们到帮助引导他们成长和进步的一个所需过程，才能提高工作效率。

也许管理者会发现手下的90后员工有这样或那样的问题，实际上每一代人初入社会的时候都存在各种各样的问题，因此管理者想要建立非权力影响力，管好并用好这些新生代员工，就需要像老师一样去引导他们，像真正的领袖一样去带领他们。增加相互理解是提高协作效率的必要条件，而且能很好地解决跨代以及个体之间的差异。

为什么会产生差异？从跨代和个体之间的差异本质来看，就是缺少同理心。90后员工无法理解老一辈管理者的人生观和价值观，同样的，老一辈管理者也无法理解90后员工的人生观和价值观，就此产生差异和矛盾。

如果管理者和90后员工之间能够有足够的理解，能够体会到对方的内心，自然就可以有效化解双方之间的差异和矛盾。

然而很多管理者发现和90后打交道并不是一件容易的事情，总感觉这些90后有些桀骜不驯，但是在很多时候，之所以出现这种状况是因为他们采用了错误的管理方式。

理解之后才是调整，如果没有深刻的理解，那么调整也就无从谈起。

具体实施的方法有很多：

★调整你的期待度

★请将责任放在权力前

★管理者容易犯的错误

★学会用共同目标来代替命令

★使用价值观规范员工行为

★用引导的方式帮助90后创新

做到了这些，才能向前文我们提到的，管理企业并不是权力是领导方式，而是一种学习、愉快、自由、多元的企业文化。

管理不仅靠这些理论，做到经营实践与管理突破。

需要从以下几点入手：

△从问题导向到机会导向

△从短板导向到优势导向

△从制度导向到价值导向

△从能力导向到能量导向

△从刺激导向到激励导向

△从人事导向到对事不对人导向

管理的重启就是结合时代的变化，结合人的变化，结合互联网的变化，重新认识管理，提升对管理的认知。明白管理不是去控制，管理更多的是协调；管理不是占有一些东西，管理更多的是去运用一些东西；管理不是把人当机器去衡量，管理更多的是让人有更多的被人当人的感觉。这是对管理认知的重启。

在对管理认知重启的背后，我们要突破心智模式，并且知道从哪些方面做出突破。

当我们重新认识了管理， 突破了心智模式之后，一位管理者就不会纯粹地站在职能层面管理，他会站在经营的层面更多地去思考整个团队，思考整家公司如何与客户互动、如何与产品互动、如何与社会互动、如何与周围商业业态互动。

我们通过效率到效能、通过心智模式的改变来告诉大家要有经营的意识，要有经营的思维，要有经营的概念。

01

《管理重启与突破：互联网时代效能管理法》

标准书号：978-7-115-46293-0

图书定价：¥49.80元

出版日期：2017年8月

       本书围绕面对移动互联网时代的变革，企业如何更加关注人与人性，真正了解组织内外每个人的需求；如何从纯粹倡导效率的管理氛围，转向关注员工的效能（绩效×能量）；如何采取创新组织的管理，实现扁平化赋能化管理；如何从管理者转变成经营者，使组织获得效益、拥有无限可能与生命力。适合企业主、中层管理者、核心管理者，以及对企业管理感兴趣的读者阅读。

作者简介

王达峰
英才商学创始人
问达读书发起人
《管理重启与突破》版权课程著作人

经营管理顾问 
十余年管理咨询经历，为上市公司提供管理顾问服务。
连续创业者 
创办西安山大传媒、英才商学教育科技，问达读书发起人。
演讲分享者 
十年来，演讲足迹遍布全国，覆盖超300个地市，受众群体超过50万人 
阅读讲书者
每周一本书，解读书中精华，电视台、自媒体平台讲书人。

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