【观察】创新发展与生态重构：城市台转型升级中的几点经验 文/彭锦（总局发展研究中心）
导语
11月29日，第五届网络视听大会系列活动--2017城市台电视联盟年会暨台长论坛在成都召开。来自全国40余家城市电视台、63家影视公司的近200名代表齐聚一堂，共商共话城市台在新媒体时代的生存之道：如何生存下来？如何生存得更好？
近年来，城市广播电视台的发展普遍出现一些共性问题，如体制机制不活、品牌节目不多、产业经营多元支撑不足、媒体融合缺乏规模和影响力等。如何解决这些问题，如何更好的发展，是城市台思考并探索的焦点。这次城市台电视联盟年会暨台长论坛以“创新发展与生态重构”为主题，重点聚焦“新媒介背景下城市台品牌重塑”与“城市台运营创新与新生态建立”两个议题。武汉、长沙、苏州、南京、成都等市级广播电视台负责人和学界人士在论坛上交流各自发展中遇到的困难，分享开拓创新取得的突破和成绩，相互启发，相互鼓励，以鲜活的案例、专业的思考为城市台的转型升级带来诸多启示。
经验一：拥抱互联网、拥抱新媒体是基础
长沙市广播电视台贺大公副台长介绍，通过发展新媒体，广电主流媒体的阵地得到有效巩固。长沙台建立了媒体融合的调度指挥中心和节目制作平台，以直播为抓手进行所有大事件及主题宣传的全媒体直播，效果非常好。比如今年六七月份针对夏季的洪灾，长沙台通过全媒体方式连续36小时直播，“反响极好，影响力极大”。在广告经营方面，全媒体跟进、全案代理、全效跟踪的融媒体“三全”战略能够促进广告的止跌反增。新媒体的发展也能实现大屏、小屏的互相导流，促进传统收视率及广告的增长。比如苏州市广播电视台王晓雄副台长介绍了苏州台的一档方言节目《施斌聊斋》。由于主持人非常积极、主动地借用各类新媒体平台进行节目推广传播，仅微信平台便开办了22个500人的群，通过社群式的经营与传播，实现了小屏交流向大屏收视的导流，今年该栏目收视率上升了30%。成都市广播电视台新媒体发展总监、成都橙视传媒科技股份有限公司董事、总经理余忠则明确强调：这几年的经验已经证明，信息化和新技术是广播电视必须触及的领域。现在，我们还需要关注大数据分析与运用，建立数据工厂和数据仓库，关注与互联网相关的网络安全。中国传媒大学新闻传播学部副学部长王晓红教授谈到：前两年很多传统媒体在看待新媒体和融合发展时仍存在非常矛盾的心理，“有观点认为不融肯定死，也有观点认为谁先融谁先死”。但在此次的分享与讨论中我们看到，拥抱与利用新媒体已经成为大部分城市台的共识。一方面，新媒体确实如鲶鱼一般搅动了城市台既有舒适的生存环境，带来了更多更激烈的竞争；但另一方面，多家城市台都认为自身近几年的发展十分受益于新媒体的到来。通过借助新媒体技术、通过抓住融合发展和移动互联网的契机，实现了既有影响力的再提升、再巩固、再发展。
经验二：新闻立台+品牌创台是手段
如何保持城市台的公信力，如何实现城市台与其他各类新媒体平台的差异化服务？新闻立台和品牌创台都是重要实现手段。
一是新闻立台。在武汉市广播电视台近期确立的7项攻坚克难计划中，新闻立台是首位。该台副台长李彤路介绍：新闻立台一方面是成立全媒体中心重构采编播发流程，通过流程、机制、技术的创新实现新闻的融媒体生产和全媒体传播，增强新闻报道的传播力、影响力；另一方面突出直播优先、移动优先、短视频优先三个原则，适应移动互联网时代移动化、碎片化、社交化等特点。苏州市广播电视台也把台里的内容建设定位为“讲政治、接市场、抓风口”。十九大前夕，苏州台联合国内较有影响力的10个新闻客户端推出“喜迎十九大，重走党史路”联合采访报道，各客户端覆盖用户达3.9亿，一些节目实现近亿次传播。
二是品牌立台。具体可以从四个方面着手，第一是广播电视台层面要有明确的品牌意识、品牌规划和品牌设计。长沙台以“立足本地、深耕细作”和“跳出本地、全国发展”为定位，着力打造以中广天择为核心的影视节目创作生产力量，目前已经有较好成绩；第二是频道层面要进行资源整合与优化，集中优势资源增强核心竞争力，打造具有竞争力、影响力的旗舰频道。如南京市广播电视集团党委副书记、总经理孙朝晖介绍，南京台对8个频道进行优化重组，整合为特色更为鲜明、资源更为集中、竞争力更强的5个频道；第三是节目栏目层面要强调精品化，要有品牌节目和栏目。这既可以结合新媒体打造新节目，也可以借助新媒体“擦亮”老节目。如武汉台正通过内容创新，升级改造老牌节目《电视问政》和在央视播出已达22年的老牌栏目《科技之光》；第四是主持人层面也要打造品牌主持人。苏州台将苏州广电旗下的144名电视广播主持人推向移动端APP“看苏州”做主播秀，把曾经的“电视红”“电台红”变成了引领价值导向、传递正能量的“网红”。武汉台则将实施主播对标工程，努力培养塑造有影响、有特色的名主播。
经验三：对内对外的平台思维是条件
对内的平台思维，是为城市台员工的创新、创优和创业提供更好的平台。如苏州台鼓励员工创客化，通过各种机制的设立鼓励兴趣小组、部门等的创意项目、创业实践等，进而形成各具特色的融媒工作室进行孵化。电视台的平台思维，就是要成为能够赋能融媒工作室的母体，促使其在广电客户端萌发、长大，逐步形成电视台自身的生态式布局。
对外的平台思维，是以共享、共赢的心态吸引各方合作，提供平台式的多元服务。成都台把新媒体建设定位为“构建新型公共服务传播体”，认为公共服务的对象包括三个方面：一是公众，二是党委政府，三是企业事业单位。服务好这三个主体，就需要改变升级原来的老做法，提供多样化、立体式、定制化的内容和服务方式。本着这样的创新理念和创新做法，成都台新媒体已经把服务做到了中央部委。南京台、长沙台、苏州台等多个城市台，也把移动APP的服务从单纯的资讯提供，扩展到信息服务、政务服务、生活服务等多个方面。
经验四：优势协作、发展共赢是方向
中广联副会长陶世明在开幕式上强调，寻找城市台资源整合与协同发展的新路径是努力的方向。截至目前，城市台电视联盟会员台总数已经达到208家，其中会长台1家，副会长台9家，省会台26家，城市台172家。这些力量的聚合，将在城市台的发展中发挥积极作用。未来，可以在以下方面加大合作力度：
一是在节目制作方面，可以进一步完善各台间集约化生产、分平台播出的合作模式；
二是在影视联制联播等方面，可以从电视剧的联购逐渐切入影视剧内容生产全产业链，不断盘活城市台联盟的优势资源，提升城市台在影视创作生产市场的竞争力。如江苏省13个地级市台联合成立的江苏城市联合影视购片公司，已经公司化运作了十余年，有效解决了成员台在市场上能力单薄的问题。2016年13家台又联合成立了影视剧的投资公司，已经开始介入电视剧和电视节目的跟投领域；
三是通过部分城市台在媒体融合领域的典范作用，利用其已构建的媒体融合技术体系和运营服务能力，为多家城市台媒体融合发展提供技术和业务拓展的支撑，协助城市台构建自身综合性新媒体运营及服务体系。甚至可以搭建城市云平台，构建城市台为主体的新型主流媒体。
轮值主编：吕岩梅
后期编辑：王小溪