善争、敢争、能争、会争！师少辉在全区“上争”工作推进会上强调……

5月18日上午，马村区召开“上争”工作推进汇报会，号召全区上下围绕“上争”工作，破解发展难题、解决发展路径，形成发展态势，推动马村区高质量发展，真正实现解放思想、争先进位，确保“两个持续”。

马村区委书记师少辉出席会议并讲话，区领导王峰、侯新保、高艳红、李亚明、石记红、邓永超、王剑、樊志强等参加会议。

会上，10家单位分别汇报了中央（国家）、省级、市级层面设置的“上争”事项，各自“上争”工作开展情况及下步打算；分管领导进行了具体点评。

师少辉指出，整体来看，各部门“上争”意识进一步增强，工作成效进一步显现，目标进一步推进，作风进一步转变。他强调，一是思想上真重视。“上争”是工作导向、工作评价，是向上谋发展的一种精神。争取政策是基础。紧跟国家政策步伐，敢于解放思想、与时俱进，构建新发展格局、实现高质量发展。争取项目是核心。一切围绕项目转，紧盯国家、省投资政策，抢抓机遇，加强对接，努力在争取国家级、省级项目上取得新突破。争取资金是保障。通过融资、专项债谋划储备等，争取更多上级政策资金，强化马村区经济发展硬支撑。争取平台是标志。各个部门以平台为抓手，积极向上争取更多的政策、资金支持，推动各项工作上台阶。争先进位是方向。把“上争”作为衡量部门成效、评价干部工作实绩的重要标尺，引导各级领导干部“干”字当头，踔厉奋发。二是行动上真落实。要迅速行动。会后，各单位“一把手”第一时间召开会议，专题研究、系统谋划、狠抓落实。要知行合一。深入查找存在的问题，认真梳理总结，建立清晰、详细、实用的工作台账，压实责任、细化措施、立行立改，避免出现避重就轻、思路不清、责任悬空等问题。三是措施上真管用。要拉出“上争”清单。各单位“一把手”亲自抓、负总责，分管领导全程参与，拉出“上争”清单，明确目标任务。要找准“上争”切入点。结合工作实际、实事求是，找准“上争”切入点，确保向上争取工作的针对性和精准度。要明确“上争”路径。抓住关键要件，盯紧关键环节、关键部门和人，拓宽工作思路，明确工作路径。要倾斜“上争”资源。把人力、物力、财力向“上争”工作上倾斜，全力做好服务保障。要理清“上争”方式。列出阶段性目标，开展集成式服务，建立监测机制，持续用力、久久为功。四是责任上真压实。要压实领导责任。各单位分管县级领导每月月初、月末分别调度研判一次，及时解决堵点难点，多教工作方式方法，指导部门“敢争、善争、能争、会争”。要压实“一把手”责任。部门和街道按照“1+2”“1+4”工作思路，严格落实周工作机制，协调解决难点问题，推动工作高效落实。要压实共同责任。部门间既有分工、又有协作，建立专班、扛起责任、不等不靠、尽锐出战，确保工作取得实实在在的成效。五是机制上真到位。要坚持周工作机制。各单位各部门实行每日调度、每周例会、每月会商等制度，让每个党员干部对“上争”重点工作总揽于胸，用机制“倒逼”作风转变、推动工作落实。要建立强力推进机制。实行项目化管理、清单化推进、台账化落实，对“上争”事项定人、定责、定标准、定进度、定时限；区委办、区政府办分别梳理汇总党群部门、区直单位“上争”工作台账，以月末为节点，动态更新“上争”工作台账清单。要强化督导奖惩机制。创新督导模式，制定“上争”工作激励奖惩机制，对工作积极、成效突出的，进行记功、嘉奖；对工作迟缓、造成不良后果的，该通报通报、该谈话谈话、该调整调整，避免出现“干好干坏一个样”“干与不干一个样”。

作者：孙茜 陈洁 报道

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