如何创建“毛泽东号”式班组？重点在这里
“毛泽东号”式班组，了解一下吧
“毛泽东号”式班组，有啥奖励？
“毛泽东号”式班组，咋评选啊？
我们班组有机会嘛？
别急，听老何慢慢说……
★ 集团公司对评选出的“毛泽东号”式班组给予命名表彰，颁发统一编号的荣誉证书和奖牌。
★ 班组长直接当选集团公司级先进生产者，享受集团公司级先进生产者待遇。
★ 班组成员给予人均3000元奖励。
集团公司“毛泽东号”式班组每年命名一次，不搞终身制，当年评比、当年命名、当年有效。
本着宁缺毋滥、优中选优的原则，每年由企法部负责组织开展“毛泽东号”式班组评选工作。
第一步：“毛泽东号”式班组由各专业部门从年度标准化建设标杆班组中择优推荐1-2个。
第二步，在初评推荐基础上，采用加分评选的方式产生不超过10个集团公司“毛泽东号”式班组。
第三步，集团公司评先工作领导小组将评选结果提交集团公司党委会、总经理办公会审议确定最终名单。
① 年度内班组获得集团公司级及以上集体荣誉的加5分。
② 年度内班组及成员被集团公司及以上记功表彰的加5分。
③ 年度内班组成员技术比武、青工职业技能竞赛获得集团公司级及以上本工种前三名的加3分。
④ 年度内班组成员获得集团公司级及以上先进生产者的加3分。
⑤ 班组有特色工作招法、管理创新经验在本系统推广普及的加2分。
⑥ 年度内班组思想政治工作案例、班组文化建设或先进事迹在集团公司级以上媒体报道的加2分。
⑦ 承担集团公司重点任务、作出重大突出贡献等加分项由集团公司评先工作领导小组具体确定。
★ 过硬的政治素质。班组成员坚定理想信念，听党话、跟党走，作风硬朗，敬业爱岗，责任心强，服从命令，听从指挥，在“急、难、险、重”等各项工作任务方面先锋作用突出。
★ 过硬的班组团队。班组成员觉悟高、技术精、干劲足，班组长以身作则、率先垂范、领导有力，班组骨干密切联系群众、团结一致、联劳协作，班组自管自控能力强，具有干事创业的工作环境和团结向上的班组文化。
★ 过硬的业务能力。班组成员刻苦钻研技术业务，熟练掌握业务知识和业务技能，具有较强的实际工作能力和技术业务素质，做到“规章一口清，作业一手精”，在应急故障处理、学规背规等方面名列前茅。
★ 过硬的工作业绩。班组成员牢固树立安全生产新理念，模范遵守各项规章制度，严格执行作业标准。班组安全基础扎实、管理规范高效，在增运增收、节支降耗、经营创效等方面取得显著成效。年度内各季度均被评为标准化建设标杆班组。
① 创新班组管理增强责任心。各单位要健全完善班组管理机制，围绕强化责任心的培育，激发班组成员有激情、想干事、守纪律的良好精神状态，建立健全班组激励考核评价机制和全方位的班组人才晋升通道，突出对班组责任心的正向引导，实现人人想干事、事事有人管的良好工作态势。
② 严格执行标准落实责任制。各单位要将作业指导书中的要点、难点、易错点提炼成易学易会、易记易懂、朗朗上口的顺口溜、几字作业法等，便于职工执行。积极推行诚信管理机制，确保班组成员一丝不苟地落实工作标准，严守规章制度职业底线，做到知职责、严执行、会处置，全面落实责任制。
③ 强化岗位练兵提升基本功。各单位要创新职工学技练功的途径，通过强化集中培训、网络考试、微信答题、师徒传帮带、班组团队技术比武等形式，提高职工学技练功的效果，使班组成员真正做到应知应会、必知必会，成为本岗位行家里手，切实提升基本功。
策划：楚晓 主播：何凯
文案：何凯 楚晓
视频：石家庄工务段融媒体工作室
编辑：楚晓
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