这个站的做法得到集团公司点评表扬
6月24日，在集团公司召开的车务系统推进标准化、规范化建设电视电话会议上，集团公司运输部对邯郸站典型经验做法给予表扬。
邯郸站“双管齐下”促进干部履职尽责上水平的做法值得肯定！对干部履责实施“诚信积分”管理和综合管控，明确责任清单和具体项点，实现显性化考核，让尽职尽责的干部受表扬、得奖励，让失信的干部被通报、受处罚、上上火，进而规范干部行为，形成引领作用，全面夯实标准化规范化建设基础。
邯郸站为何能受到表扬？他们的典型经验又是什么？快随小编一起来了解一下吧！
今年以来，邯郸站努力打造标准化规范化的安全管理体系，通过实施安全诚信管理，强化安全预防机制，提升了干部队伍履职能力，夯实了安全生产基础。
为确保安全生产的持续稳定，邯郸站领导班子在全站大小会议上反复强调，“安全的根子在管理、管理的根子在干部，我们必须要提高各级干部的工作积极性，打造一支能谋事、能干事、能成事的干部队伍。”
实施干部安全诚信管理
1
干部安全诚信管理系统
制定《邯郸站干部安全诚信管理实施细则》
研发干部安全诚信管理系统
2020年3月份起
将全站176名干部
纳入到系统进行考核
成立考核领导小组
每月对全站干部实施积分评价考核
以100分为基础考核分值
分别设置了
加分项26个
减分项23个
2
两项特色考核指标
干部责任清单
各级干部
根据岗位安全责任内容
车站交办的重点工作
以及自己主动谋划开展的亮点工作
每月制定工作计划
并填写《干部责任清单》
干部本人当月
“常规责任”及“交办责任”
全部完成
且完成一项以上“亮点工作”
安全诚信积分加5分
没有完成“常规责任”或“交办责任”
问题较重的
领导小组
将直接考核该名干部为月度失信
问题三率
如果某一车间的
站查问题率和车站考核率
在全站数值最高
则车间主要负责人分别扣5分
如果自查对比率数值全站最高
车间主要负责人分别加5分
这两个考核指标的引入
调动了车间干部
多下现场检查问题的积极性
更调动了各级干部履职尽责的主动性
3
四项考核标准
将各类干部考核奖汇总一起
设立诚信考核奖金
考核的目的
不是为了扣钱和批评
而在于“鞭打慢牛”
推动落后干部努力工作
实行失信帮促机制
规定失信次月为整改期
由主管站领导、车间
或科室主要负责人
对失信干部开展一对一的包保帮促
通过当面谈话及家访谈心等方式
帮助失信干部
提振自信、奋起直追
自干部安全诚信管理实施以来，邯郸站各级干部累计完成督办工作198项，同比增加31.5%，累计定责“不称职”干部15人，“失信”干部9人，考核奖金46499元，有效提升了各级干部的工作责任心和积极性。
综合管控平台
邯郸站整合了安全诚信管理系统的功能
研发应用了综合管控平台
平台遵循安全风险分级管控的思路，
采取绿色（正常）
黄色（注意）
红色（预警）
三种显示方式
对未按照要求
完成安全量化任务的
站部查岗组
专业技术干部
以及车间管理干部
进行实时提示
并同时按照标准
扣除干部的安全诚信积分
安全诚信管理系统
和综合管控平台双剑合璧
实现了预警和考核的同步进行
进一步激发了
广大干部保安全的积极性
使安全预防机制
发挥了更明显的作用
邯郸站还探索形成了
“1233”安全工作法
邯郸站将继续完善
和创新各项安全管理措施
为企业高质量发展
注入源源不断的动力
图文：王飞增 张梦佳
拍摄：李海宾 魏顺治
编辑：楚晓 方伟
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