想要进入咨询行业，应该怎么准备？
咨询行业就像一个围城，城里的人想出去，城外的人想进来。很多人在没进入咨询行业前，对咨询莫名怀着无限憧憬，觉得咨询=高薪，没想过自己适不适合，就拼进了咨询行业……
进入行业前一定了解清楚，企业需要什么样的人才，适不适合长期发展。
*图片来源：麦肯锡官网
以行业标杆麦肯锡为例，公司需要以下四项能力：
- Personal Impact：个人影响力，或者叫人际影响力更好理解，通俗的说就是对人有sense，具体可以拆分成：理解他人的需求、影响他人的决策、激励他人提升自己；
- Entrepreneurial Drive：创业精神，其实理解成自我驱动力更为准确，就是我们通常说的那种，非常清楚自己想要什么，目标明确、动力充足、精力充沛、持之以恒、不惧困难；
- Problem Solving Skills：问题解决能力，高效的Problem Solver一般具备两个特征，一是完美主义的反面——实际主义，会花时间制定合理清晰的目标，先完成，再完美；二是注重方法积累，会不断摸索、总结和提升自己解决各类问题的方法；
- Leadership Abilities：领导能力，除了身在Leader位置，知道如何管理项目和激励团队，即使不在Leader的位置，也需要能够在团队中快速找到适合自己的位置。
通常来说，如果你在以上四个方面对自己都有足够的自信，并且有足够的实际经历来支撑自己的自信，那么，你很可能是能够胜任做咨询的，至少是有这个潜力的。
- Analytical Thinking: 结构化思考的能力，可以简单地理解为分析能力，或者更直接地，画框架的能力！
- Conceptual：定性分析的能力，可以理解为综合的能力，或者更直接地，作结论的能力！
- Qualitative: 量化分析能力，Data Sense，数字分析能力，都可以。
·Deny: 以上任何一项得分为0
·Pending：三项得分均为1
·Pass：没有0，至少有一个2
·Strong Pass：没有0和1，至少有一个3
掌握案例框架
要了解常见案例的框架，最好的方式是阅读Victor Cheng的《Case Interview Secrets》，我们在福利中也整理过很多case framework思维导图，比案例书里面的框架更具灵活性、实用性。
反复进行Mock联系
这一步是指需要小伙伴与你互相担任面官、面试者，进行模拟练习。练习的材料是世界各大商学院的Case book。当然由于Casebook数量多、版本多，所以分清楚优先级十分关键。
*图片来源：网络
同时，有时候由于同伴之间的mock互相都缺乏经验，给出的建议也没有太大参考意义、甚至有误导性。所以，有条件的话可以找到一些咨询公司的前辈们帮忙mock，起到关键的点拨纠错、避免误入歧途浪费时间。一个好的节奏是，同伴之间mock 5-10次提高熟练度，带着一些疑惑与问题找咨询从业前辈mock1-2次，然后再找同伴mock进行巩固练习，循环进行。
提高Business Sense
Business Sense是咨询公司考察面试者时最喜欢挂在嘴边的一个词，那么到底应该咋样提升呢？多读商业新闻？还是应该多读行研报告？其实还有套路可循的。
Business Sense最重要的一个体现是你对于很多行业的成本结构、用户价值、产业链环节、竞争格局有一定的了解，我建议每做2-3个某个行业的case，就要把这个行业的成本结构、产业链环节等进行深度复盘，甚至可以搜一些行研报告进行信息补充。这样当你拿到一个公司时、其实头脑里就有着很多既有的信息和框架了。
为了让同学系统高效地准备Case Interview
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授课方式
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课程结束后，PPT/PDF文件发放给学员
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课程价格报名方式
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Q&A
Q请问可以和导师互动交流吗？
A可以在日常导师直播答疑的时候与导师互动交流及提问
Q如果错过课程，以及课程答疑或者是没时间准点观看怎么办？
A此次课程会有视频留存，导师答疑也有录音留存，可以课后随时进行学习。
Q请问有时候课程学习坚持不下去怎么办呢？
A此次课程会有助教全程负责各位学员上课事宜，如果有学员有拖延症，助教会在课前统一收集大家意愿并进行督促打卡哦。
Q请问我没有基础可以学习吗？
A没有问题，有不懂的地方可以利用答疑时间向导师进行咨询