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一个创业方向火了，成风口了，可能也就和你无关了
现在很多人最大的问题是，往往把一些项目的爆火或者暴跌，当作判断一个赛道方向的核心标准，在对战略前提想当然之后，迅速投入到战执行的充实感中，结果从起点就错了。
一个项目爆火了，未必是因为真的撬动了市场get到了用户的某个点，可能是因为作弊刷量，可能虚报了数据，可能背后有人，可能用户只是一时尝鲜。很多人以这些爆火的案例模式为依据，迅速举一反三，延伸套用到其他领域、到自己的项目上，以为找到了救命稻草，结果越抄越错。
这就好比一个人作文拿了第一，他说秘诀是每天晚上阅读红楼梦，那么你也去每天阅读红楼梦？也许他是因为运气好碰到了一个要求贴近红楼梦的作文题，也许那天改卷的老师恰好喜欢红楼梦，也许他压根就是背了一篇作文老师没发现。你去模仿看看？
前年有一个非常明显的例子就是uber的pr，说是打败陌陌的一定是uber，uber成了约炮神器。结果怎么样？一年过去了，被滴滴打得鼻青脸肿，更是没社交什么事情吧。结果很多人信以为真去抄，爽起来了吗？
爆火是因为非市场原因非用户原因非产品原因，传递出来的信息都是pr忽悠，这个爆火就没有经过真正的市场验证，本身是没有护城河的。
这两年有一点渐渐清晰，就是那些反常识看不懂很违和的项目，不管忽悠得多么天花乱坠、一时数据多么漂亮、融资多么吓人，最后依然还是被市场常识所打败。所以现在你看到一些不符合常识的事情，无论怎么推演深挖都无法支持，那么放心他一定会完蛋的，和你老没老无关，只和用脑用心有关。
当然，还有另一种可能，像共享充电宝这样的项目，在今年爆火以前，其实已经经历了半年多的探索积累和打磨，只是恰好这时资本开始入局。事实上，当你准备开始做的时候，早已经有几十家跑在路上了，也就和你无关了。
而非理性的另一面是，很多人非常容易因为某条赛道某个领跑项目的失败，而迅速对整条赛道整个方向失去信心。事实上，失败可能是因为项目自身没有get到用户的点，可能是抓点对了解决方案不够好，可能是因为被资本运作困住了，可能是内部团队管理的问题，而这些都不足以判断某个方向。
所以事后诸葛亮和科班出身没有深埋市场的人，他的话只能做参考，因为第一他天天花天酒地高大上不可能接触到真实的市场问题和用户需求，第二他总是在拿数据总结分析却不可能独创出全新的解决方案。
回想一下，sns在中国兴起的时候，恰恰是网站泛滥我们以为web端没有机会的时候，iphone在中国刚开始流行的时候诺基亚的塞班还曾是权威标准一般的存在，而微信起步的时候微博如日中天、手q人人在用、运营商的免费短信也很普及，无论如何也看不出他能有什么机会。
今天中国的资本市场环境险恶，经济下行看来是未来不可避免的新常态，然而这种局面下大家并不比前几年田园诗一般的理想主义理性多少，反而是走进了另一个极端，要么极度保守怯懦，要么只要发现一个东西火了立刻两眼放光如找到救命稻草一般扑过去，这就像一个连连斗败头脑不一当的赌徒一般，更加可怕。
所以回到前面我说的，不唯风口论，但绝不无视趋势。总体而言，中国的创投圈之非理性，投资人群的滥竽充数比例并不比创业者低，而且更不易被发现（因为往往投对一个项目就可以掩盖所有的愚蠢），过去十多年连连失去投资bat的机会，以后的bat可能仍然和他们无关。
本文选自阿辩论（ID：bianlunlove），经授权发布
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