2019年下半年工作怎么做？嘉源集团重点把握六个“度”

2019年下半年工作如何做？

——研判发展形势 重点把好六个“度”

在2019年半年度工作交流会上，嘉源集团董事长柏卫东根据工作汇报交流情况，结合集团发展面临的内外部形势，就下半年工作如何开展，提出要重点把握好“速度”“高度”“力度”“广度”“精度”“深度”这六个“度”：

下半年工作发力点：六个“度”

01

▎紧盯攻坚目标，推进项目建设要有“速度”。

要咬定年度项目投资计划，决不言败，坚持问题导向，主动出谋划策，抓关键节点倒排项目推进计划，以日保周、以周保旬、以旬保月，只争朝夕抓推项目建设。明确市域外配水工程、市区优质水供水工程、污水扩容三期、固废处置中心二期等重点工程项目推进目标，千方百计加快推进其他巡检、前期项目。

02

▎注重提质增效，优化民生服务要有“高度”。

要始终秉持“群众事、无小事”的工作理念，牢固树立为民情怀，以实际行动进一步服务企业、服务基层、服务群众，积极落实优化营商环境。重点做好夏季高峰期供水，落实“1100”行动方案目标，继续优化网上营业厅业务功能，与全市“一证通办”平台做好对接，实现供水业务窗口办理“一证通”。

03

▎坚持创新发展，落实国企改革要有“力度”。

牢牢把握国企深化改革正确方向，围绕促进国资保值增值、提高营运效率、优化资源配置、加快与市场接轨等目标，要有“无中生有”的渴望和勇气，不断深化改革、先行先试，努力探索企业改革新思路。继续做好集团三年发展规划编制、进一步推行混合所有制改革，积极探索企业上市试点先行，进一步整合资源做强主业，积极参与推进落实国家“十三五水专项”课题研究等。

04

▎抢抓市场机遇，拓宽经营领域要有“广度”。

要把握市场机遇，做大做优环保产业，进一步拓展供排水业务产业链，积极推进市区污水一体化工作，积极做强竞争性企业。

05

▎坚持安全底线，抓好主业运行要有“精度”。

把安全作为企业生命线来抓，坚持效率和安全并举，对标先进提升管理水平，以行业内先进技术、管理方式为目标，高标准严要求确保各类设施的安全平稳运行。做好高峰供水、污水输送调度、防汛防台、危废焚烧处置以及在建工地的安全管理。

06

▎夯实运营基础，加强内部管理要有“深度”。

要梳理健全公司制度建设，做到以制度管人、管事、管权。注重“重视基层”“崇尚实干”“开拓创新”的三个导向，加强人才队伍建设，为集团可持续发展提供人才保障，同时要强化公司财务管理。

2019年半年度工作交流会议

7月19日下午，嘉源集团召开2019年半年度工作交流会议，会议由集团党委书记、董事长柏卫东主持，集团领导班子全体成员，所属企业领导班子成员、水务集团和原水公司各部室负责人参加会议。

会上，所属各公司负责人围绕上半年经营业绩完成情况、项目建设推进情况与党建及党风廉政建设情况进行总结汇报，分析工作中遇到的重点难点问题及解决问题的途径和建议，并对各公司下半年工作重点、项目推进计划等进行了交流。原水公司工程管理部对上半年市域外配水工程、污水处理扩容工程外排三期项目推进情况、存在问题与下一步工作举措进行了汇报交流。水务集团各部门根据部门实际交流上半年重点工作，并对相关问题的解决积极建言献策。

听完汇报后，集团分管领导分别对各公司、各条线工作进行了点评，仔细分析和回应了提出的困难和问题，并对下一步工作推进作了具体部署。

柏卫东董事长充分肯定了各公司、各部门上半年工作所取得的成绩，他指出，通过全体干部员工的共同努力，集团在国企改革创新、工程项目推进、民生服务保障、市场业务拓展等方面工作取得了积极成效，整体发展良好。虽然奋斗的氛围起来了，但是创新想法不够多，同时还存在部分建设项目推进缓慢、企业安全运营压力始终存在、“知足常乐”思想明显、国资活力需要进一步激活等问题和不足，要求正视企业发展面临的内外形势，自我加压、紧张起来、努力克服。

嘉源集团上半年亮点工作

一、企业改革深化推动：

集团加快对外投资合作交流，通过投资入股、联合投资等形式，在市场化运作、社会资本合作上跨出实质性一步——探索发展国资改革迈开大步伐。

“水务红色店小二”树立鲜明旗帜，供水服务在南湖区率先实施给水报装“一个环节、一日办结、零资料、零次跑”（“1100”）——最多跑一次改革有效推进。

二、项目建设扎实推进：

全面打响重点项目推进攻坚战，先后制定项目攻坚推进机制、开展“党旗红、项目强”项目攻坚立功竞赛活动、建立领导班子成员联系省重点建设项目工作制度等一系列工作举措，始终将项目建设作为一条主线来抓。市域外配水工程杭州段政策处理取得突破，市区优质水供水工程提前开工，危废处置中心（二期）工程超计划推进，得到张兵书记现场点赞。

三、运营管理稳中向好：

城乡供水服务稳步增效；污水处理工作稳定运行；防汛工程管理再上台阶；固废处置水平显著提升；湿地运行管理科学合理；重大疑难问题实质推动。

四、内部建设不断优化：

加强内部管理，进一步抓好队伍建设、安全管理、财务管理、监督执纪，特别是打好信息宣传主动仗，以微信公众号、官方网站为主要宣传平台，积极协同各界媒体，及时发布嘉源动态信息，发挥信息宣传的良好引导效果，营造国资国企奔跑创业、奋勇争先的良好氛围。

同舟共济、攻坚克难、奋勇争先

最后，柏卫东董事长强调，下半年是集团发展的关键时期，困难与希望同在、机遇与挑战并存，要求集团以“不忘初心、牢记使命”主题教育为引领，坚决贯彻落实市委、市政府各项决策部署，紧紧围绕集团年度目标任务，始终牢固树立勇于担当的“使命感”、时不我待的“紧迫感”、如履薄冰的“危机感”、荣辱与共的“责任感”，同舟共济、攻坚克难、奋勇争先，全力以赴落实集团年初提出的“一二三”重点工作，加速推进嘉兴水源水务事业的新一轮高质量发展。

文字：葛卫平

编辑：马敏燕

责编：张   琦

审核：李国庆