临危受命，62天完成垃圾处置项目收购

嘉源人临危受命

接手市区生活垃圾处置提升项目投资、建设与运营

国有企业的使命，

“困难”我们来扛！

62

天！

从进驻调查到寻找合作伙伴，

最终签约成立合资公司，

到股权转让收购完成

嘉源人在市委、市政府交待的

急、难、险、重任务面前，

展露了国有企业的担当与作为，

展现了国有企业的靠谱与速度！

嘉源干部职工奋力奔跑，

心中装着一个梦想：

使我们生活的这座城市的垃圾得到安全有效处置，

让嘉兴的生活环境更加美好！

62天，完成垃圾处置项目收购

      根据市政府指示，由嘉源集团作为国资收购嘉兴市绿色能源有限公司及其关联企业，由国有企业接手嘉兴市区生活垃圾处置项目的投资、建设与运营工作。

      嘉源集团从纯“水务版块”切换到垃圾处置这个“生态环境版块”，是一次华丽的变身。按照集团董事长柏卫东的说法——“机遇总是留给有准备的人”。

      尽管嘉源集团也是临危受命，5月9日，作为市帮扶工作组主要负责单位紧急进驻绿能公司，抓紧开展审慎性的调查与相关工作的紧急梳理与对接。

      在作为帮扶工作组进驻开展工作的同时，嘉源集团积极寻求合作伙伴。在前期与垃圾处置行业内相关领军企业充分接触交流的基础上，6月中下旬选定上海康恒环境有限公司作为技术合作伙伴，强化日后项目运营管理。

     上海康恒环境股份有限公司”，是中信产业基金旗下的环境综合治理专业平台，专注于城市固废综合治理、静脉产业园建设、垃圾焚烧发电EPC、农林废弃物处理等环保领域；是集投资、建设、运营为一体的全产业链、综合性服务商，连年入选中国固废行业“十大影响力企业”；截至2019年5月，累计取得垃圾焚烧发电PPP项目30余个，日处理生活垃圾超5万吨，列全国五强。

      6月28日，嘉源集团与上海康恒环境公司签约联合成立了合资公司——嘉兴市嘉源康恒环境股份有限公司。意味着嘉源集团在市场化运作、社会资本合作上跨出了实质性一步。这正是践行了嘉源集团新一届领导班子上任后树立的“以实实在在的改革举措推动新一轮高质量发展、积极探索战略性投资合作模式，加速提升自身服务与盈利水平，做大做强做优水务类资产”的发展理念。

      7月9日，嘉源康恒环境公司与嘉兴市绿色能源有限公司签订股权转让协议，嘉源集团作为投资主体正式接手嘉兴市区垃圾处置项目管理。

是机遇，更是挑战，接下来的路也许前方荆棘遍地

▲上海康恒公司在宁波明州生活垃圾焚烧发电项目

      收购容易，接手难。针对垃圾处置“前东家”在内部管理粗放、抓工程建设手段滞后导致市区垃圾处置项目几乎处于停滞状态的局面。嘉源集团派出的领导团队迅速理清了接手管理后的发展思路：

      一、如何加快建设进度？

      ——确保在2019年底前完成垃圾焚烧项目提升改造工程，建成市区每天1950吨的处置能力，满足市区生活垃圾处置的公共设施需求。

      二、如何以生态发展为目标？

      ——处理工艺采用“去工业化”设计，设立市民环保科普教育基地、青少年环境教育示范基地、工业旅游基地、党建教育基地，将市区生活垃圾处置项目建成国际一流、国内领先的现代化环保设施。

      三、如何着眼于国资规范管理、现代化治理的目标？

      ——针对混合所有制这一特殊经营模式，加快研究出台相应的管理体制创新举措。加快研究国资作为投资主体加强规范管理、服务与监督的手段，并加快研究解决生产稳定等一系列遗留问题。

调研合资公司，探讨交流工作

      7月24日，嘉源集团领导班子主要领导柏卫东、李国庆、肖缨带领集团办公室、人事、纪检、投资、财务与企管六大部门负责人赴集团新组建的合资公司——嘉兴市嘉源康恒环境股份有限公司进行专题调研，共商国企收购后如何加快工程建设推进与如何按规范抓好混合所有制公司运营管理问题。

      调研组一行，首先来到市生活垃圾焚烧发电项目提升改造工程现场，了解项目建设进展情况及进度计划安排。先后走到主体楼、冷却塔、临时中控室、28米高的塔吊室等实地查看施工、运营、垃圾处理工艺等情况。

▲在项目平面布局图前了解项目总体规划和布局情况

▲查看主体楼和冷却塔建设情况

▲在中控室了解垃圾处理工艺

▲走上位于8楼的塔吊操作室，直面感受垃圾处置作业

调研现场，正值高温天气，气温持续在35度以上，集团领导现场慰问了战斗在建设一线的工作人员，为他们送上防暑降温物品，感谢他们的辛勤付出和贡献， 并督促施工单位要合理安排作息时间，落实好高温天气安全防范措施。

▲慰问一线工作人员

勇挑重担，把握机遇，重新起航

      在随后的座谈会上，集团调研组与新组建的嘉源康恒团队对项目工程建设、市场运营、风险防控、财务资金、企业党建、文化建设等方面进行了深入探讨交流。

      集团董事长柏卫东对嘉源康恒公司在接手项目后的工作表示肯定。他指出，新团队工作很有成效，在短短15天内让项目面貌大有改观，生产秩序得到改善，工作卓有成效。他强调，作为国资公司，要勇于挑起市委市政府赋予的重任，这是组织对我们的信任，工作虽有压力，但这更是机遇，我们要提振信心，重新起航，把国资平台展示好，将合资模式打造成一个标杆、一种示范。同时，要求全力抓好项目建设，做到四个“确保”。一是咬定目标，确保进度。二是立足长远，确保一流。三是注重细节，确保安全。四是通力协作，确保圆满。

文字：张   琦、葛卫平

编辑：葛卫平

责编：张   琦

审核：李国庆