大湾区制造业：数字化转型，启动！

（图片来源：人民日报）

数字化转型升级，已成为制造业转型升级的必由之路。

文 | caron

编辑 | caron

从生产数字化到管理、服务数字化

钇虹精密一家只有45名员工、厂房面积仅4000平方米的公司，每天却能生产出30万件直焊式Type-C接口。该公司的生产车间自动化程度很高，一个生产车间仅有1-2位员工进行日常检查、寻找差错。公司已经完成了从纸质化到电子表格，再到ERP和企业微信平台的数字化系统过渡，实现了可视化生产制造流程。

该集团的工业园实现了5G全覆盖，生产车间内的数字化显示器随处可见，产线将实时数据传输到平台中，现场管理人员以此进行分析决策。日丰集团是广东省专精特新企业，有8个生产基地、9家分公司、32个办事处、1500多家代理商及10多万家经销商，都是靠数字化体系进行管理的。
自2016年起，集团就开始探索数字化转型，从信息化重塑着手，建立了信息化底座，随后通过对产业互联网、工业互联网方向深入，将自动化设备和平台系统衔接起来。
2021年以来，集团引入企业微信作为核心业务移动端的基础底座，在承接了集团移动办公协同平台的同时，进一步链接企业上下游和内外部沟通。通过数字化转型，日丰集团实现了产品质量的精细管理，每年生产的超10亿个商品都可以通过产品上的识别编码追溯其原材料批次、生产车间、质检工人、物流运输、经销商、安装师傅等信息。企业的信息化数字化一定是自上而下的，集团要有转型的决心。尤其对于制造业而言，数字化、信息化是一个持续迭代的过程，技术革新要跟上企业的需求变化。

降低数字化成本，助力中小企业升级转型。

一个典型的例子是Custype公司， 创始人邓鸿在2018年参观了数字生产线并购买了自动化生产设备，然而由于前端和后端没有打通，销售能力没有跟上，导致设备至今仍闲置在车间里。这也提醒了企业数字化转型并非一蹴而就的过程，需要全面规划和技术支持。
腾讯企业微信副总裁卢青伟提出，中小企业在数字化转型中面临的主要问题是成本问题。他建议中小企业可以根据自己的需求来打造专业工具，从观念转变开始，逐步应用起来。
中国（深圳）综合开发研究院副院长刘国宏认为，政府在制造业数字化转型中的角色是提供公共数据和底层技术，同时通过政策引导中小微企业应用各种云服务。

解决外贸增长压力，得从产业结构改革下手。

Custype公司的发展历程，与其他大湾区中小企业类似，它们都是在对外开放的背景下迅速成长起来，初期依靠代工业务，逐渐打磨出成熟的制造体系，并走向品牌化和自主研发。

转型升级关键时刻，金融支持力度要够

首先，文案提到Custype公司的发展历程，它是在对外开放的背景下迅速成长起来，初期依靠代工业务，逐渐打磨出成熟的制造体系，并走向品牌化和自主研发。其他大湾区中小企业也有类似的发展历程。
广东省发布的文件中将制造业及生产性服务业增加值占地区生产总值比重列入核心目标，这标志着政府对制造业和生产性服务业的重视。
当前，大湾区制造业企业面临转型升级的压力。尽管产值快速增长，但利润并未相应提升，毛利率持续下滑。他们今年的目标是“活下去”和“坚持”。

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