作为一名基层管理者如何利用情商管理自己和团队（二）
上一篇我们讲的是情商的五要素以及什么是三无管理者，本文将继续探讨，三无管理者如何进行团队的管理。(作为一名基层管理者如何利用情商管理自己和团队（一））http://www.jianshu.com/p/2e1e3d1adbc2
六、三无管理者管理五法
作为三无管理者，我们不能从行政的角度去约束我们的团队，那可以依赖管理五法，说白了就是情商管理，以人性化的角度去管理团队。下面将详细展开深入讨论。
1、主动协商
首先要加强面对面的社会互动，也就是说团队之间要能够经常组织团建、拓展等活动，增强团队之间的了解和粘稠度。
要能够赋与团队成员尊重和成就感，尤其是我们IT行业，程序员的工作成就感非常重要，同时也能够看到未来发展之路。
一些部门的决策主动核心人员沟通，制订切实可行的方案，这样能够增加部门核心人员的存在感和归宿感。
2、确保凝聚骨干成员
人群分类，当我们负责一个全新团队的时候，作为团队管理者首先要明白哪些人员是自己的人，哪些人员可能会成为自己的人，哪些人员不可能是自己的人。同时要对不同人的性格和能力要较为全面的了解后再进行决策。
我们管理核心人员，不是逼着他们做事，而是促成他们做事，虽然都是做事但是态度截然不同。
要能够及时给与团队中努力的成员激励奖励，并在相对大的范围内表扬事迹。
3、精通记录
作为一名基层管理者要能够建立团队日志，团队中日常事务，事无大小都能够记录下来，逐一确定优先级。
*4、善用表扬
高质量的赞扬和肯定是性价比最高的奖励。 小团队激励管理避免形式主义的光荣榜、荣誉墙。
优质赞美三要素：及时、具体和扩大化。
及时：要能够及时给与肯定，表扬不宜延期过长，否则失去效力。
具体：表扬的时候要能够针对这件事，给与详细说明。
扩大化：适当可以在部门、公司层面给与宣传。
5、团队活动
其实作为三无管理者，很大程度上自己是无权进行活动经费的使用，在每个月很多时候都是拿出自己工资的10%左右用于团队活动，不要说为什么，三无管理者心里苦。
七、团队管理清单诊断
作为团队管理者，我们可以对照一下这份清单，看看自己是不是做的够好。
八、工作任务分配四必问
我们在做任务分配的时候，除了我们经常用的什么敏捷开发，什么集中式开发等等外，更多还是以人为本，在我们任务推进的过程中，首先要确定一下四必问。
团队中每个人每天的目标都清晰吗？
推行过程中是否能够管控？
员工“愿意”去做吗？
员工掌握了正确的工作方法吗？
在接下来的第三篇中，我将以我团队中工作的案例为基础为大家做更详细介绍
原文链接：http://www.jianshu.com/p/260e6bf765dd
扩展阅读
活动推荐
推荐一个案例复盘项目 —— 12月9-12日，由 msup 策划设计主办的壹佰案例峰会。四天聚集100个国内外软件研发案例，不仅有来自阿里、百度、腾讯、京东、华为、网易等国内优秀研发团队带头人，同时还有20件国外的案例 Google、Twitter、Mircosoft、Instagram、Airbnb 的复盘分享。
产品创新、用户体验、工程文化、团队增长、架构设计、数据驱动、机器学习、测试管理、交付运维……这些年度热点实践将在复盘会上分享总结，我是今年 TOP100 大会的特约观察员，邀请你和我一同前往；扫码入群可以获得中生代技术超级优惠，4天通票最低仅需3500元，同时赠送价值588元中生代技术年度大会门票一张；