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IT精英们和网红们周末都去哪了

2016-12-26 中生代记者 中生代技术


引言

2016.12.17日下午,北京,重度雾霾,十余名IT行业老司机从四面八方汇集到新街口外大街的一座名为“十月大厦”的神秘“会所”,秘密交流对研发管理的心得体会,这群老司机都有啥密谋,来看看小编拿到的第一手材料。


什么?你说为什么是交流"研发管理"。

你以为是啥,我们是光明正大的技术社区,我们的宗旨是链接技术人,造福技术圈!

想歪了的去面壁五分钟,我们可都是下面这样的仪表堂堂,哪会去那种地方呢。



时间:2016-12-17 下午1:30~5:30

地点: 北京市西城区新街口外大街甲14号十月大厦4层 和创(北京)科技股份有限公司 铸剑谷

主题:研发管理

参会人员:16人

本次闭门会主办方:中生代 和创(北京)科技股份有限公司

讲师:

邓明@国付宝

王东@融数数据

曹洪伟@和创科技


其他参会人:

张冬洪@新浪微博 ,张开涛@京东,李晓时@联想,樊双贵@点融网,梁凯峰@京东金融,王石冲@GrowingIO,耿鸿豪@中子星,刘中兵@猎聘,秦波@九州证券,杨生源@搜易贷,王梓晨@京东商城

会议记录整理:王超Charles



小编中午早早就来到了约定的十月大厦,远远地,就发现了门口喜庆洋溢的美女志愿者(和创科技的一位美女总监)。



在美女的引领下,小编走入了十月大厦,大厦里又见到了一位小鲜肉志愿者(和创科技一位客户端总监),电梯间旁边的墙上醒目的挂着“中生代北京2016研发管理闭门会“的海报,三位老师的照片也是帅帅的。👍



坐电梯到四层,进到了和创科技的办公区,首先看到的是简洁的Logo墙,签到台,活动海报,和资料袋。

沉甸甸的资料袋!有没有!里面居然还有沉甸甸的精美礼品!是啥礼品,嘿嘿,不告诉你们。



签到后走进办公区参观,这么大的欢迎条幅,这也太隆重了吧😂



下面这张是和创科技的开放式讨论圆桌,绿植包围,还有白板和液晶电视。

这让我想起了另一家知名互联网公司介绍企业文化时候,说到他们也是有这样的开放式讨论圆桌,开放式讨论,内容直接投放到电视上。最大的好处是附近路过的人都能了解到他们开会讨论的内容,并且可以随时坐下来加入讨论。这就是互联网公司在谈论的开放自由的精神吧。



接着就来到了本次闭门会的地点—— 和创科技的铸剑谷。

居然有同学比小编到的还早。




请原谅小编“人来疯”,见到老友聊起来就high,停下了拍拍拍的节奏。

一转眼屋里已经坐满了人,在老曹的主持下,会议正式开始。



先是参会的所有人依次做自我介绍。

亲切的邓明老师:



来自上海的点融黑帮的运维大神双贵兄弟:



(此处会引发一片尖叫)技术男神,开涛:



现场大神太多,先不逐位介绍了,后面还有美图,咽一下口水,先来看看干货分享。


第一个分享的内容是国付宝CTO邓明老师的《架构师职级体系分享》

邓明老师之前是IBM公司架构师,在IBM供职有15年之久,本次结合之前架构师的经验和最近一年在国付宝做CTO的实践经验来给大家做分享。





第二个分享的内容是融数数据的CTO王东老师的《团队管理,任职资格,凝聚力

作者简介:

王东,现任融数数据北京研发中心CTO,负责公司大数据平台、微服务框架以及DevOps平台的研发工作;毕业于天津大学,毕业后一直从事软件相关研发和架构设计工作,曾经在普元软件任资深架构师、IBM GBS任咨询经理、亚马逊任架构师等,后加入创业公司,从事研发和管理工作;热爱编程,喜欢钻研新技术,对于微服务、企业架构、大数据以及 DevOps有浓厚的兴趣。




详细内容可以点击下面链接查看整理的实录文章

《团队管理,任职资格,凝聚力


第三个分享的内容是所谓的“半吊子全栈工匠”——曹洪伟老师的《老曹眼中的敏捷开发》

主讲人介绍:

曹洪伟,现任红圈营销产品研发中心研发总经理,全栈工匠一枚,1995年毕业于北邮,具有20多年研发及技术管理经验,曾就职于高通、北电、斯伦贝谢等500强企业,拥有2项国际专利和多项国内专利,著有关于嵌入式软件开发的两本技术手册。



老曹先是讲了一下20年前北电贝尔北方实验室工作时的开发流程(什么叫老司机,一上来就讲二十年前的故事)



再落到Scrum敏捷开发模型

老曹总结的敏捷开发12个准则,总结起来是一句话:

“按花生酱,赞不绝口”

记住了么?


详细内容可以点击下面链接查看整理的实录文章:

老曹眼中的敏捷开发【中生代北京闭门会实录】


三个专题分享完以后,到了美食时间,休息区准备了美味的蛋糕和水果饮料,众大神大快朵颐,(原谅小编光顾吃了,忘了拍照)

短暂休息后,开始进入激动人心的点将台游戏。

游戏规则是每名参与者准备一个问题,指定一位在场成员回答,问题不能重复,每个问题回答控制在3~5分钟。每名回答完问题的参与者再指定下一名回答者,直到16人循环完。

现场问题问的专业,回答的也都很机智,不愧都是老司机。


例如:

如何处理好工程师和产品经理之间的矛盾?

如果老板要你硬性裁员1/3 怎么办?

从事互联网的开发者如何与传统IT的专业人士沟通?

如果老板质疑项目的合理性怎么办?

user story 和 devops 的关系 和矛盾?

工具链开发和产品开发的差异?

如何解决初中级工程师的薪资倒挂问题?

证券公司师如何保证数据的一致性的?

在做管理的同时如何提高技术水平?

.......




完成了点将台游戏后,又进行了短暂休息,之后大家又回到会议室就研发管理里的部分话题展开深入讨论—— 如何处理好代码和文档的关系,如何应对人员流动等。



大家合影,一个充实而又充满思考的下午。



由老曹招待,举行了晚宴,几名20多年经验的程序员老司机给大家讲起了国内早期程序员的故事,还推荐了一些那些年的经典书籍,如《深入C++对象模型》《TCP /IP 详解》



内容满满的闭门会就到此结束了,大家殷切期待着下一次的活动,也希望我们的中生代的活动办的越来越好,让大家在活动中拥有越来越多的收获。


最后,欢迎大家关注中生代技术公众号,了解最新活动咨询。



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