精华：金融科技趋势与IT技术架构篇
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李 伟 / 中国人民银行科技司司长
李伟表示，商业银行的立身之本在于金融服务，未来核心竞争力将更多来源于金融科技。数字化转型将进一步简化供需双方的交易环节，降低资金融通的边际成本，开辟触达客户的全新途径，为金融服务提质增效持续赋能。商业银行借助数字化技术，优化网点的布局和服务流程，打造场景化和智能化的金融产品，在业务形态、资产负债、渠道拓展等方面持续改进，也可以使得科技成果通过金融服务更好惠及百姓民生。他强调，区块链作为一项重要的新兴技术，在推动数字经济创新发展方面潜力巨大。我们要深入研究区块链技术，推动区块链与实体经济深度融合，解决中小企业融资难、银行风控难、部门监管难的问题。商业银行数字化转型也要高度重视区块链技术的应用，根据技术特点开发应用场景，加大创新力度，建立安全保障体系，确保安全有序发展。
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IT技术的发展是金融IT行业发展的内在动力，当前金融行业正处于从互联网化向智能化迈进的过程中。回顾金融IT技术的演变路径，我们可以看出，金融IT技术先后经历了三重浪潮：
第一个阶段是电子化，通过信息技术手段把所有的业务从人工的手段逐步电子化；
第二个阶段是互联网化，指数级的提升了效率；
第三个阶段是智能化，云计算、大数据、人工智能、区块链等新技术对整个金融体系将产生非常深远的影响。
当前，金融个性化时代来临，中台战略开始崛起。恒生电子开始提出中台战略，打造技术中台、数据中台和业务中台三位一体的大中台体系。
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农信机构的科技建设必须立足现实，放低姿态，抛弃宏大叙事的格局，从基础性工作抓起，探索适合自身特点的可操作、可持续发展路径：
一是依靠厂商建立长期使用的软件开发和测试平台及整套技术规范，以“硬传承”的方式解决继承式发展问题；
二是走开放式技术路线，实现技术架构转型发展，解决系统建设和运维成本居高不下的问题；
三是大力推广使用共享系统、云服务，减少系统建设的工作量和成本投入，以解决整体业务量少与系统数量多、投入产出比较低的矛盾。
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这段时间，现金贷正遭遇全方位封堵——数据采集环节有大数据公司清查、经营环节牌照收紧和P2P清退、催收环节严查违规暴力催收，以及资金方、营销平台全面提高准入门槛等。
一套组合拳下来，如飓风过境，扫清种种乱象顽疾。可抓归抓、罚归罚，抓罚封堵之后，还要纾解隐藏在冰山之下的病因；清退违规后，还要辩证看待行业本身的功过得失。
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广州银行总行智慧银行中心副总经理兼架构师魏生博士在9月6日由金科创新社和金采网联合主办的“2019金融业新一代数据中心发展论坛”上发表了主题为“金融科技驱动下的‘互联网+银行’实施路径”的演讲，解析了银行数字化建设的兵法体系。以《孙子兵法》中的道、法、术、器、例对应的哲学层、原则层、方法论层、工具层、案例层等，从不同维度、不同角度提炼了银行数字化建设的兵法体系和思路。魏生博士希望将“36计”运用到银行数字化建设工作当中，采取方法论的方式来思考和实施银行数字化，包括顶层设计、业务战略、能力建设等领域，以及业务架构、技术架构和关键技术运用等方面。
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随着业务创新以及分布式架构、微服务、大数据、人工智能等技术演进，使得证券行业IT运维面临软硬件数量激增、应用和架构复杂化、变更频繁、调用链显著增长、运维数据井喷等困难和挑战。国泰君安证券数据中心综合运维架构师王厦在2019年9月6日，由金科创新社、中国金融集中采购网联合主办的“2019金融业新一代数据中心发展论坛”上，介绍了国泰君安自动化智能运维平台应对挑战的实践和思考。
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招商银行董事长李建红在2016年度业绩发布会上表示，招行过去每年在IT上的投入超过50亿元，投入领先银行同业。该行将继续坚持“跑赢大市、优于同业”的目标，积极利用金融科技技术，进一步加大科技创新投入，并建立容错机制，为零售金融的进一步腾飞奠定坚实的基础。
行长田惠宇近期也曾表示，该行的整个战略转型，目前已进入下半场，上半场确立了转型目标、方向、路径，推进了组织架构改革和结构调整。下半场主要通过实施Fintech战略，推动零售业务的投入产出模型发生变化。
由此可见，IT建设已经成为招商银行最重要的核心竞争力之一，那么，支撑招商银行整个IT系统运行的架构，究竟有什么特别之处?
下面，让我们一起来揭开招行新IT架构的神秘面纱...
未完待续，精彩不断
#专注技术人的成长#