8个月砸4亿圈了近17000家便利店，新零售黑马：三年进入第一梯队
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5月26日阿里巴巴宣布收购联华超市18%的内资股股权，6月16日亚马逊宣布以137亿美元收购美国最大的天然食品和有机食品零售商全食超市，家乐福利用两年多时间开设30家便利店超市“Easy家乐福”……便利店似乎已经成为新零售的一个风口，零售业的大佬争相加入战局。在这种大环境下，雅堂小超利用8个月的时间就圈地将近17000家便利店，不明觉厉！
“我有个大胆的想法”
雅堂集团成立于2012年，是一家成都本土家居电商平台。因为家居属于高价低频次的产品，很难产生用户粘性，每次投入大量资金去做推广，基本都变成“一次性”活动，消费者的复购率也非常低。从2016年7月份开始，雅堂集团发现用户很难停留在平台上。家居电商业务发展滞缓，雅堂创始人杨定平突然做成一个大胆的举动——做互联网超市。先疯狂整合传统超市，然后用钱改换门头，培育出自己的持续“广告位”。很有意思的是，这个提议来自于雅堂公司的CTO（首席技术官），“我们通过小超做到3000万的会员，3000万的会员在电商平台买500块钱的东西，那就是150亿，转化30%左右来买家具，那就是900万人。”
跑马圈地式的扩张
据了解，全国包括夫妻店在内，共有约680万家便利店。以7-ELEVEN为代表的连锁便利店有着很强的品牌优势，但是各大社区附近的夫妻店在数量上具有很大的优势。雅堂小超正是通过“换门头、接系统、拿补贴（雅堂小超的平均补贴水平是单店3万元/年，按月支付）”的加盟方式将这些没有统一管制的便利店纳入自己的平台。从去年10月份到现在的8个月时间里，雅堂首先在全国成立了23个子公司，拜访了20万家商户，在20万家商户里筛选出有合作意愿且自身能力不低的商户成为加盟商。截至6月28日，雅堂已经拥有16800多家加盟商户，如今的拓展速度已经达到三四天就有1000家。在这些加盟店里已经有5500家接入了雅堂小超的系统，日订单达到50万，交易额达到3000万元。雅堂的初始目标是2017年完成铺设1000家便利店，但是按照实际的发展速度，到了2017年，这个目标已经提升为5万家。要知道，“全家”的计划是到2024年达到10000家店；罗森的计划是到2020年达到3000家，到2025年达10000家店。
携手玩转新零售
6月29日，雅堂与IBM签署战略合作伙伴协议，并上线雅堂小超App。近年来，零售行业发生了巨大的变化，单纯的货架销售已经不能满足消费者的需求。IBM全球大中国区零售行业合伙人陈果表示，雅堂正在进行从电商到线下社区的全覆盖，IBM将为其提供智能供应链、商品品类管理和生命周期优化，并利用数字智能技术整合所有加盟商、品牌商和物流服务商，共同建设智能零售生态。作为首席战略官，徐令元透露了雅堂的目标规划，未来5年将在全国建设150万家雅堂小超，供应商数量达到10万，消费者达到达到5亿，每年实现3万亿交易额。
以近乎疯狂的架势席卷近17000家传统便利店，单单是补贴就投入了将近4亿元，雅堂的目标是在未来三年跻身互联网企业第一梯队。杨定平表示，“我是一个有梦想的人，没有梦想就跟咸鱼一样生活。”
第五期会长单位推介项目路演会报名方式
请感兴趣的专业投资机构/投资人
于2017年7月19日前报名参会。
本次活动免费
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