【社会责任】正向激励 打造行为安全之星
它
是中建八局安全管理模式的一次创新，
是“敬畏生命”安全理念的一次诠释，
是中建八局精细化管理的一次有效落地，
是工地上最亮的“星”！
行为安全之星
创新：正向激励
行为安全之星
是以安全观察为基础、以正向激励
为核心的一项安全管理创新活动，
以人性化管理和无指责文化为核心思想，
通过物质、精神奖励等形式，
对积极参与安全管理、认真落实操作规程
的工友予以正向激励，
改变了传统的粗放、对立式管理，
建立了企业与工友之间的沟通渠道，
拉近了管理者与被管理者之间的距离，
提升了工友的安全意识和幸福指数，
也加大了工友对于中国建筑的认同感和归属感，
营造了和谐稳定的安全生产局面。
试行：行之有效
秉承敬畏生命的安全理念，
结合上级积极建立安全生产奖励机制的工作要求，
中建八局于2017年推出了行为安全之星活动。
消除安全隐患
达到本质安全
3月 | 提出工作思路，建立活动模型 |
4月 | 中建八局华南公司地铁科技大厦项目、南方公司深圳新一代项目率先试点 |
5月 | 扩散至整个华南地区，78个项目启动 |
6月 | 活动依靠强大的生命力和可见的实施效果扩散至全局，20个二级单位相继自发组织活动，并结合实际进行了创新 |
9月 | 中建八局发布《中建八局安全之星活动实施指导方案》 |
10月 | 中建八局将安全之星活动写入局《安全生产管理手册》，列为安全管理的常规动作，要求在建项目100%开展 |
推广：安全中建
经过专题调研，
2018年3月，中国建筑行为安全年
暨行为安全之星活动启动仪式
在中建八局南方公司
深圳新一代信息技术产业园项目举行，
全中建一万余个项目正式开展行为安全之星活动。
中国建筑集团有限公司总经理、党组副书记王祥明
在仪式上指出，
中国建筑在全系统推广开展“行为安全之星”活动，
将进一步提升中国建筑的安全生产能力，
成为新时代建筑工人的
一种自觉自愿自动的行为和习惯。
奖励：我要安全
自从实行行为安全之星活动后，
在项目上形成了“集卡热”：
工人通过规范自身安全行为、
纠正他人不安全行为、
指出项目安全隐患等行为
而获得“行为安全表彰卡”，
集齐一定数量可到项目小店兑换相应价值商品。
项目部成立专门的信息采集组和安全观察组，
每天为工人发放表彰卡，
每个月集卡最多者将成为项目“行为安全之星”，
获得公开表彰和现金大奖。
行为安全之星活动覆盖所有施工生产项目，
覆盖所有一线工友，
覆盖所有有安全职责的管理人员，
同时广泛发动业主、监理、分包单位积极参与，
共同观察、奖励，壮大安全管理的力量，
实现全员参与的目的。
2018年，全局1312个项目
启动行为安全之星活动
覆盖劳务队伍6747个
班组15341个、劳务工人42万余人
全局累计发放行为安全表彰卡107万张
评选行为安全之星41000名
成效：安全运营
行为安全之星活动，
实现了安全管理的事前控制，
提升了工人的安全意识，
降低了现场的安全隐患，
给施工现场带来了本质变化：
隐患数量得到控制
注意自己的安全行为，主观上不再制造隐患，长此以往习惯成自然，安全意识由量变积累发生质变提升，工友发展成为主动消除安全隐患的帮手。
全员管理逐渐落地
以安全观察为基础，要求管理人员认真履行安全生产职责，推动了全员管理的落地；建设方、监理方、总包方、劳务班组长都被纳入活动范围，形成了“人人都是安全员”的局面。
生产氛围和谐融洽
理顺了管理人员与工人之间的关系：在观察和发卡的过程中和工人直接对话，了解诉求，探寻原由，拉近了双方距离；言必信，行必果，切实把奖励及时、足额发放到工友手中，建立了工友对活动、对企业的信心；拉动工友家属共同守护安全，感谢工友家属对安全生产的嘱托和教育并积极送去慰问品，使工人真正建立起了对八局的归属感，与企业同心同德，落实安全生产。
管理绩效全面提升
通过正向激励充分调动了工友的积极性，大大降低了现场安全管理的难度，同时在和谐顺畅的工作环境下，进度、质量、成本等工作均得到较大促进，效益和水平快速上升。
行为安全之星在业内得到了良好反响，
吸引了国家、地方政府部门、
上级单位、业主、协会、施工单位同行、
社会学者、院校师生等前来考察，
并得到各方媒体广泛宣传。
行为安全之星
是传播建筑工程正能量的窗口，
是落实本质安全的法宝，
更是企业打造先进安全文化的重要品牌，
展示了中国建筑“生命至上 安全运营第一”
理念的履行与落地。