年度工作巡礼⑦|着力促进中小律所发展，全面提升行业规范化管理
编者按过去一年，第十届广州市律师协会奋力前进，无论是推进制度创新还是立足法治、探索广州经验，无论是信息化升级还是人才建设、引领行业发展，均交出了一份份合格的时代答卷，闪耀着夺目的“广州经验”，传递着“法治温度”。
近期，广州律协微信公众号推出“年度工作巡礼”专栏，回顾2021年度市律协各方面的工作成效、工作经验，积蓄新的征途上乘风破浪的智慧与魄力。本期文章由律师事务所管理和发展促进工作委员会特别呈献。
2021年伊始，广州市律师协会以律师事务所管理和发展促进工作委员会为依托，将管理能力提升、律师事务所规范化管理以及中小规模律所发展促进作为工作重心，在延续过往工作的基础上，不断探索新的工作思路和工作方式，力争担负职责，有所作为。
增强“推动力” 助力中小律所发展
中小律所，是律师行业当中的重要力量，只有点点微光汇聚成光束，才能推动法律行业的发展，推进法治中国的进程。关注广州中小律所生存状况，提升中小律所管理能力，助力中小律所发展，是广州律协在过去一年中的一项重要工作。
开展中小律所生存发展状况调研。为关注中小律所生存状况，提升中小律所的市场竞争力、助力打造中小律所品牌，广州律协通过线上问卷的方式开展广州市中小律所生存发展状况调研，从广州中小律所概况、内部管理情况、业务情况、人员招聘及流动情况、品牌运营情况、疫情影响情况等方面进行调研分析。此次调研共收回764份问卷，通过对问卷数据的深入研究分析，形成了《广州市中小律所生存发展现状调研报告》，为广州律协有针对性地扶持中小律所提升竞争优势，开辟蓝海市场提供了有力的数据支撑。
加强中小律所管理经验交流。为探讨中小律所发展问题，交流管理经验，提升中小律所的管理视野，2021年11月26日，广州律协邀请多位律所负责人共聚广东五美律师事务所，举办主题为“中小律所要不要规模化”的律所管理沙龙，分享各自的经验与探索。
成立中小律所发展促进服务团。广州律协积极落实《广州律师行业发展规划（2021-2025年）》提出的“建立中小型律师事务所发展咨询平台，成立中小型律师事务所发展促进服务团”的要求，在对平台的定位、工作目标、工作机制，服务团专家顾问职责、遴选标准充分讨论的基础上，提出平台建设方案，并在全国范围内遴选在律所管理方面具有专长的人员30名组成服务团。广州律协初步完成搭建中小型律所发展咨询顾问平台，组建中小型律师事务所发展促进服务团工作，为我市中小律所提供个性化管理咨询奠定了良好的基础。
举办首届中小律所发展促进论坛。广州律协为贯彻落实《广州律师行业发展规划（2021-2025年）》提出的总体目标，促进广州中小律所与国内领先律所的交流合作，提升广州律所的整体管理水平，努力将广州打造成为现代法律服务业强市。2022年6月，举办“智融合 创未来”首届中小律师事务所发展促进论坛暨法律科技产品推介会，邀请国内有代表性律所负责人、合伙人，法律科技产品企业代表，从多个维度共商律师行业发展之路，推动广州律所“做大做强”。
锤炼“内动力” 聚焦律所管理经验交流
打铁还需自身硬，“管理能力提升沙龙”是广州律协打造的一个品牌活动，每一期走进一家律所，通过律所管理者的经验分享，让委员们深入了解律所的发展和特色，藉此学习交流，以提升律所管理者的管理能力及管理水平，为广州律师行业的高质量发展赋能。
2021年以来，广州律协共举办了两期“管理能力提升沙龙”，分别走进了泰和泰（广州）律师事务所和北京市盈科（广州）律师事务所。深入了解泰和泰律所的发展历程、管理模式，探索其如何走出西部发展成为全国性、规模化律师事务所的成功经验；通过深入介绍盈科（广州）律所特色的管理模式、职业经理人制度、数智化办公系统，广泛引起律所管理者的共鸣，与会人员还聚焦行政团队培养、律所管理优势等内容展开深入讨论。
此外，为开拓律所管理者视野，提升律所管理者的管理意识和管理能力，广州律协积极组织第八期“律所主任、管理合伙人领导力高级研修班”，并已于2021年11月完成课程安排、培训人员报名等筹备工作。该期研修班由北京大学承办，是广州律协首次尝试在北京举办研修班。
强化“管束力” 聚焦律所规范化建设
广州律协以律管委为依托，从制度化解决的角度，帮助律所提升管理水平，提高整个广州律师行业管理的规范化程度。自2021年起逐步推出《广州市律师事务所管理制度示范文本》，供律所参考使用，帮助律所建章立制。
提升“亲和力” 回应律师代表呼声
广州律协作为“广州律师之家”，主动关注广大律师的诉求和呼声，积极回应广大律师的关切和期盼。2021年度，律师代表针对中小所发展、律所信息化建设、管理能力培训等方面提出的六份提案，广州律协积极回应，并作出具体答复。
来源|律师事务所管理和发展促进工作委员会
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