热点话题▏疫情之下，小微企业的痛谁能懂？
和两位合伙人沟通了很多遍，也纠结了好几天，最终还是决定让人事部通知员工2月10号才正式上班,在此之前员工在家办公。
随后，我亲自把公司将要面临的困境告诉了合伙人外的三位高管：受新型肺炎的影响，公司的形式已经非常严峻，远超出了我们的预期，如果两个月内不能恢复正常，我们很有可能会面临破产。
很多人说，不就是延期10多天开工吗？而且还可以在家办公，至于搞到破产吗？说实话，我也希望不至于，但对于一家小微企业，尤其是有负债的小微企业来说，晚一天都可能把它压垮，更何况如今是晚十多天？
2019过完，我们只剩半条命
2019年年初，为了解决技术问题，我通过猎头找了一位在行业上有一点知名度的“大咖”加盟，高薪聘请他为公司的技术总监，同时在原基础上增加6个技术人员，希望在他的带领下，公司的技术水平能更上一个台阶。
但是，人算不如天算，2019年的市场环境比2018年更糟糕，公司业绩呈现下滑态势，现有客户也开始各种挑剔，拖延项目款。员工薪资福利每月比去年增加了十多万，加上其他各种费用也是有增无减，但业绩却远不如去年，公司的资金链在第二季度就出现了问题。
而且最致使的是，直到第三季度，技术问题仍旧没有改善，反而因为新总监的管理方式导致内部老员工里出现了不和谐的声音。
但那个时候我已经因为资金问题火烧眉毛，忙于想办法搞资金，根本分不出精力去管这些，只能让新总监自己解决。
最后，银行对公司及我个人能提供的抵押物进行评估后，给我们批了500万的贷款。
员工的薪资基本靠货款支撑
贷款9月底到账，但是在9月15号时，公司账上已经没钱支付员工的工资。
那几天我过得特别难受，公司大部分人都是跟了我几年的老员工，大家平时都很尽心尽力地做事，我也自认为没有亏欠他们。如今眼看着不能及时发工资，真的感到愧疚了。
为了不让大家恐慌，我让老婆（她是公司出纳）那段时间不要去公司，然后对员工说出纳临时有事去了外地，要等她回来才能发工资。
可能是因为之前也出现过这种情况，员工都表示理解，没说什么。
好在贷款在20号到账了，钱一到账，我赶紧让财务部给员工发工资，像我们这种靠做技术的公司，其实很怕员工消极怠工，一个小问题很容易牵一发而动全身。如果说客户是公司的上帝，员工同样也是我的上帝。
发完工资，付完房租等各种费用，贷款就用了三分之一，形势依旧很严峻，但好在接下来的几个月有几个项目顺利回款了。
短暂的好日子
第三季度，前面未结案的几个项目都顺利结案了，公司也有了资金流入，这让我暂时松了一口气。于是我严抓业务，也有了一点起色。
但是，好日子真的太短暂，这时一个在公司做了五年的骨干员工突然提出离职，原因是无法适应新总监的管理模式。我多番挽留，但无奈他去意已决。
那位员工的离开对我们的影响非常大，因为他之前和客户项目对接的人链接得很好，所以在新员工与他对接时，对方提出了各种质疑，导致客户满意度下降了不少。
客户不满意，我们的项目就不能结项，项目结不了项，钱就收不回来。那组技术人员，在2019年的第四季度花了很多时间去应付旧项目的结尾工作，新的开发工作进展缓慢，结果又引起了客户另一番不满。
直到春节假期开始，有两个项目还是没能结案，80多万的项目尾款何时能回，更是个未知数。
但是不管公司有没有钱入账，年底了，员工的奖金不能少。我们是靠技术而存活的，一旦寒了技术人员的心，结果是难以想象的。
如果年前为了节省一笔资金，年后可能就得花更多心思，人力物力去招聘新的技术人员。 我们公司的现状，真的耗不起了。
新型肺炎可能是压垮骆驼的最后一根稻草
为了留住员工，我把奖金分两次发，一次在1月份发，一次准备在3月底发。大环境不好和公司的业绩都不好，大部分员工还是知道的，所以他们收到奖金后还算比较满意。
年会上，我说了自己2020年的计划和憧憬，告诉大家，2020年我们肯定能打一场漂亮的翻身仗，不少员工被我感染了，斗志昂扬。
然而，令我没想到的是，老天爷又突然给我开了个新玩笑：始发于武汉的新型肺炎确定会人传人，并且已有多个城市出现了确诊病例。
我意识到这个病可能会比较严重，但没想到会这么严重，看着每天几乎呈指数增加的病例，再看看公司账上的钱，我如坐针毡。这种心情，相信很多创业者深有体会。
毫无意外，延期开工的通知如约而至，一开始是要求不得早于2月3日开工，后来又建议延期至2月10日。关乎到生命健康，我不敢冒险，更不愿意拿大家的健康甚至是生命作赌注，只能乖乖遵守。
只是，这次新型肺炎，很有可能成为压垮我的公司的最后一根稻，在决定让人事部通知员工假期延期至2月10号上班时，我已经做好了破产的准备......
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END
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