裁员浪潮下的一些反思
不知道大家有没有发现，2019 年，似乎并不太平，还没到金三银四，求职市场已经是一片血雨腥风。最近，南尘一个朋友就给我讲到，他在一家刚刚成立的公司，各种福利待遇都很一般，发出招聘竟然不足 10 分钟就收到了 8 份简历，多少有些收到去年甚至最近的裁员风波影响。今天，南尘看到果哥的另外一篇文章，感慨万千，虽然不想带给大家很强的危机感，但着实，风暴确实在慢慢靠近了，下面还是把这篇文章分享给大家。
寒风凛冽
入冬以来不断涌现的“外部裁员”，摩拜、美团、滴滴、京东、人人车、知乎、新浪、雷蛇等互联网公司前后出现裁员消息，即便是 Amazon 也在西雅图裁员，那么裁员背后给我们的启示是什么呢？“外部裁员”让我们惶恐，“内部裁员”一样不可小觑。“内部裁员”指的的部门解散，派遣你到另一个部门。这和外部裁员又有啥区别呢？一样是从零开始，你熟悉的领域，熟悉的项目，甚至自己的业绩都付诸东流。所以无论是在这次浪潮中你是否受损，都应该静下来认真思考一下，自己应该做点什么？
兵来将挡
这个话题是送给那些不幸遇到了裁员影响的人，应该怎么“自保”。
按照我国《劳动法》的规定，用人单位裁员的经济补偿标准与企业辞退员工的补偿标准一样，员工在该单位工作每满一年就支付一个月的工资作为赔偿。员工工作时间在6个月以上1年以下的，按一年计算，发放一个月工资；工作不满6个月的，以6个月计算，发放半个月工资作为补偿。
对于不给赔偿的公司的，首先找公司协商，当然你不需要再顾忌公司和同事的情面，裁员想到的是你，那么也不必顾忌他们的面子问题了。如果仍未得到回应，带着自己的相关证件，以及与用人单位间劳动关系的证明等资料，去劳动仲裁委员会申请劳动仲裁，要求该公司给付经济赔偿。
未雨绸缪
回到上面说的各大公司裁员的话题，我们不难发现即便是在裁员，同在一个公司也有部门在招聘。那么问题就不全是公司的了……
因为你的工作可以复制，你可以替代，你没有足够的公司价值、社会价值和自我价值，那么遇到组织调整和公司裁员便会首当其冲。那么怎么让自己不可替代便是我们要讨论的话题。
大家都知道下面这个故事吧？
张三李四同时受雇于一家店铺，拿同样的薪水。一段时间后，张三青云直上，李四却原地踏步。李四想不通，问老板为何厚此薄彼？
老板于是说：“李四，你现在到集市上去一下，看看今天早上有卖土豆的吗？”
一会儿，李四回来汇报：“只有一个农民拉了一车土豆在卖。”
“有多少？”老板问。
李四没有问过，于是赶紧又跑到集市上，然后回来告诉老板：“一共40袋土豆。”
“价格呢？”
“您没有让我打听价格呀。”李四委屈地申辩。
老板又把张三叫来：“张三，你现在到市集上去一下，看看今天早上有没有卖土豆的？”
张三很快从市集上回来了，他一口气向老板汇报说：“今天集市上只有一个农民在卖土豆，一共40袋，价格是两毛五分钱一斤。我看了一下，这些土豆的质量不错，价格也便宜，于是顺便带回来一个让您看看。”
张三边说边从提包里拿出土豆，说：“我想这么便宜的土豆，一定可以赚钱，根据我们以往的销量，40袋土豆在一个星期左右就可以全部卖掉。而且咱们全部买下还可以再适当优惠。所以我把那个农民也带来了，他现在正在门外等您回话呢。”
耳熟能详的故事我们都知道，但是谁又能真正的做到呢？
上面的故事其实和我们互联网工作很像，互联网从业者有多少人每天只是在 coding，仅此而已。接到一个需求、任务、设计没有过多的思考，埋头就干。也许你高产，每次有事情领导就会想到你，但是有好处的时候领导不一定想到的是你。
因为你是一个战士，不是一个谋士。
所以我们接到一个任务的时候，第一反应不是马上实现。留出一部分时间用来思考，思考老大的 KPI 以为什么为主，是性能还是快速迭代，是效益还是用户，是快速试错还是占领市场，针对不同的目的当然有不同的打法；思考目前的设计是否最优；思考竞品的性能、优缺点和市场；思考当前业务的发展方向；思考市场技术的格局等等，然后用心在当前项目上发挥自己的水平，这样很难让自己的绩效差了。相反你发现了当前业务发展不是很好，那么选择就出现了：要不分析市场，破釜沉舟赌一次；要不审时度势，良禽择木而栖，贤臣择主而事。
审时度势
用一张大图升华一下这个段落的主题。
这个图给我们讲了一个故事，每一个时代都会有兴衰，从轮船到铁路，到电话，到汽车，到电脑，直至现在的互联网。当然小编并不是耸人听闻，互联网可能长盛不衰。虽然不久前科技股大跌，大型互联网公司从线上转战线下，但是通过最新的科技数据和全球公司排名，互联网公司依然优势很明显，只是个别的科技公司已经走下坡路了而已。
去年的 ofo 独占鳌头和今年的围攻总部，去年的摩拜单车出海和今年的美团单车，去年的无人购抢占市场和今年的无人值守，P2P时代的瓦解都是在告诉我们时代总是新旧更替的，我们在时代的变迁里面要找到自己的稻草。
当然最近大力度裁员的滴滴，虽然它每单收取 25% 的佣金下还是亏损了 109 亿，但是小编还是很看好它，因为它有一套健全的运作体系和商业模式。当然联想到蚂蚁金服从盈利 45 亿到亏损 19 亿，也是一个衰退吗？当然不是，10 亿级的用户告诉我们这都是暂时的。
不久前阿里巴巴集团CEO张勇在内部管理会上表示：“今年我们不仅不会裁员，还要大力发挥阿里巴巴平台的作用，全力拉动消费，带动更多的制造业和服务业订单。经济不好的时候，平台经济最大的价值就是创造就业。” 在这个高速发展的互联网时代，我们不能推波助澜，但是要学会审时度势。当然我也是那一波不会审时度势的人，不然此处省略35个字。不过推荐大家看一下吴军老师的《浪潮之巅》，看一下百年兴衰，不尽狂澜走沧海，一拳天与压潮头。
对了，如果想借着这次浪潮换工作的，阿里巴巴、蚂蚁金服、滴滴、陌陌等，可以联系「果汁简历」作者内推哟。
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