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为官者:你不必光芒万丈,只要温暖有光—是官不是官,是人不是人

徐俊霞 齐鲁海风
2024-11-23


官场如戏:认真,你就输了

老百姓:百条心变一条心,难矣!—是官不是官,是人不是人

作者:徐俊霞

公众号:齐鲁海风


01

那天下午,天气特别闷热,水务集团有个姑娘打来电话,我们聊了半个小时。

距六月份反映水压不稳已经一个月过去了,设备科,客服都打过电话了,非常意外再次接到水务集团的电话。

那个姑娘奉领导之命来了解一下前因后果,后续用水情况。

提到一位老师亲自来小区水表间,卸下我家水表,测量压力值。

我心里很过意不去,六七月的天气不是高温就是高湿,实在太麻烦他们了。

有什么天大的事不能忍一忍,等天气凉快了再说。

供水改造前,我对水务集团印象一般。有一年,水表后管子漏水,水务集团派来四五个男士维修。

我心里划个问号:真不愧是国企,养这么多闲人?

我家自来水还自费更换过一块水表,原来的水表看不清数字,抄表员瞎写,一个月写了两年的水费。

去年跑小区供水改造,和水务集团打交道,我没少“找茬”。

那个姑娘说:领导安排的是我们自己的工作人员,不是外面找的农民工,怕他们干活不仔细。

提到供水改造期间,项目部负责人和设备科负责人尽职尽责。姑娘欢喜地说:你还记得他们的名字,你和他们很熟。

怎么会记不住姓名呢?这是对他人最基本的尊重。

包括几位工人师傅,我都有印象。供水改造那两个月,我这个较真的性子没少给他们添麻烦。

那段时间,设备科负责人一趟趟地往小区里跑,一次次地给我答疑解惑。

我向他道谢,他说:我就住在附近,方便。

话虽这么说,但没有人比我更了解这座小区,这座小区的居民不讨喜。

说实话,哪怕水务集团的人住在这座小区,也不愿意管这座小区的闲事。

可怜之人必有可恨之处。

上周,土建改造两次挖断供水管道,忙坏了水务集团项目部和设备科。

项目部负责人那个脾气,我多少有些了解,干工程的一个比一个牛。

对方着急地说:土建施工挖断供水管道,不是我们故意停水。

我生气地说:追究土建施工方的责任。

对方慢慢熄火了:先抢修供水,再追究他们的责任。

家里水管连接处漏水,土建施工队长往水务集团泵房加压泵身上推。

设备科那个老师委屈地说:巧妇难为无米之炊,管道坏了,按说没有我们设备科的事,我每次都过去,直到供水正常,是表明我的态度。

项目部也好,设备科也好,科室负责人也好,科员也好,都是干活的人,干事的人。

这些中层科室,中层干部,有他们的局限性。

我知道他们不是决策层,无论我通过何种渠道反映问题,找到哪位领导,最终出来解决问题的还是他们。

荧荧之光,灼灼其华。

只要他们做事尽心尽力,有担当,我愿意给他们好评,给他们表扬。

02

土建改造项目部上上下下对我的评价越来越有趣,土建班组负责人说:我们都被你吓死了,某主任都不敢见你了。

哪儿有这么炫?我又不是老虎。

屋面防水工人悄悄地和邻居说:那个人太厉害了。

蒙骗我这个外行的时候,这伙人窃窃私语:这人心真大,好糊弄。

把活干好,把事办好,和气生财,和平共处,怎么会有矛盾冲突?

归根究底还是活没干好,事没办好。

说心里话,我没怪区建设局那个干部,对待工作,对待专业,他是个较真的人。

小区土建改造,不可抵抗力,不可控因素太多,不是所有的人都和他一样。

世上只有一个他呀!

自去年四月认识,那个干部把我家这套房子,我家这座小区放在心上,他在尽力往好处做。

如果事情有变坏的可能,不管可能性有多小,它总会发生。

墨菲定律适用于生活的方方面面,公共部位维修应验了墨菲定律,我能做的是允许一切发生,他能做的是尽力补救。

说白了,都不是具体干活的人,何必对他人要求太高?

小区老旧改造,从市里到区里,从区里到街道办,看重面子工程的多于里子工程,那个干部对屋面防水的重视程度已经超越了一般人。

怎奈项管和施工方领悟力太差,认为那些看不见的改造,屋面防水,顶楼山墙,排水口等,他不是真上心,纯属做做样子而已。

从总发包到分包商,施工方有钱请客送礼,有钱交罚款,就是不把老百姓当回事。

工作安排下去,那个干部原本不需要这么操心,可惜天不遂人愿,施工方敷衍应付,每一项改造都偷工减料,应付差事,弄得一塌糊涂。

我较真,他比我更较真。

只要想到他在办事,他在调度,他在交代安排工作,我焦灼的心就安定下来。

为人处事,我没有他沉稳,没有他外圆内方,但对他的信任是不折不扣的。

也许是我运气太差,也许是天气太热,干活的工人,监督的经理,都走神了。

那个干部直接面对草台班子,我间接面对草台班子,草台班子让干事的人都怀疑自己的能力是不是欠缺?

天地生人,有一人当有一人之业;人生在世,生一日当尽一日之勤。

我在家不在家,那个干部没少往小区里跑,没少攀爬六七楼楼顶。

在37℃,38℃的高温高湿天气,他一次又一次出现场,我又不是铁石心肠。

项管和施工方执行不力,那个干部一次次地调度,一次次地着急上火。

有时候,他还要承受我的怒火,责备,误解。

熟人欲言又止地评价他:这个人也不是什么好人,你对他了解多少……

我知道,这个人身上有很多缺点,但他是个干事的人。

这世上没有绝对的好人坏人,只有相对的好人与坏人,我们都是不好不坏的人呀!

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