那个被列入“群防群控”名单的年轻人，不上道—是官不是官，是人不是人
作者：徐俊霞
公众号：齐鲁海风
最近的热搜事件层出不穷，清华毕业生马翔宇实名举报上司—苏州工业园区商务局局长，被列入“群防群控”名单。
“群防群控”？仿佛一夕之间穿越回三年疫情时代，颇有些让人哭笑不得。
网络事件离老百姓的生活有些遥远，真实的百姓生活比热搜精彩。
01
小区老旧改造中产生的公共收益，我在人民网领导留言板留言，第一周显示：正在办理中。
第二周，显示：正在复核。
编辑说：留言被办理单位举报了。
我在省信访局网上信访，明明是不一样的问题，省局给出：不予受理告知。
国家信访局显示正在办理中。
信访次数多了，各级信访局就不当回事了。
平民百姓以一己之力挑战潜规则，无异于螳螂挡车。
那天傍晚，项目部经理和土建班组负责人喊住我，第一次面对面沟通小区土建改造事宜。
从他们那里，我了解到屋面防水卷材的厚薄，事先只有社区网格员知情。
我生气地问：网格员知道有什么用？她又不住这个小区，她凭什么替全体业主做主？
社区网格员知情，没有通知全体业主。
整个小区，169户，顶楼业主，39户，被社区网格员卖了。
近一个月，高温高湿，小区三番五次停电停水，首先社区网格员协调不了市直部门，各专营单位。
其次她指定，引荐给施工方的“业主代表”光占便宜，不办人事，对接不了各专营单位。
上梁不正下梁歪。
向市长热线反映土建改造的问题，有的工单会派到街道办。能办的事，街道办急于要个好评。
不能办的事，街道办每次的回复都机械重复：施工单位按施工图施工，施工图是设计单位设计的。
“甩锅”的段位真高。
作为实施主体，作为属地管理，街道办宣传老旧小区改造：精准解决辖区居民的矛盾窝，痛堵点，棘手事。
组织社区扎实做好改造小区的前期调查，意见征求，个性问题研究等工作。
小区老旧改造方案与设计图公示上白纸黑字的改造内容：南北墙修补。施工方接的工程量清单里没有。
二月份，街道办和社区，区建设局，两次带设计院和项管现场勘察，发现楼道窗户和纱窗破损严重。
小区老旧改造方案与设计图里偏偏落下了这一项。
这就是街道办高调宣传的“精准解决小区居民的急难愁盼”。
小区老旧改造筹备阶段，街道办和社区吃现成饭，吃相难看，我一次又一次地组织小区居民接龙“问题清单”，“居民意见”，街道办和社区非但不重视，还千万百计搞破坏，离间小区居民。
02
半个月不在家，土建改造这支队伍，几个经理，我到现在都没认全。
防水班组负责人和我打过两次照面，我经常患“脸盲症”。
第一次向区建设局那个干部反映施工方的问题，对方出现场后，项目部从上到下都躲着我走。
那个干部说：我给项管和项目部经理交代安排好了，具体事宜，你们直接沟通。
结果，出来和我沟通的是一个防水工人，拈轻拍重，不肯修补太阳能热水器四脚下面的空铺空鼓，建议在开着口子的搭接缝上补条子。
区建设局那个干部第二次出现场，带来了项管，施工项目部经理，施工队长。
当着甲方单位，甲方领导的面，施工项目部经理和施工队长积极表现，言辞凿凿。
第二天，没有了下文。
第三天，区建设局那个干部再次调度，施工项目部经理才拿出态度。
项目部经理承诺：有事直接找我们，别向区里，市里投诉了。
第四天，第五天……雨后，我给施工项目部经理打电话，对方竟然不接电话。
区建设局那个干部再次调度，项目部才体现了担当，落实到行动上。
一件小事耗费了我那么多时间和精力，让区建设局那个干部操碎了心，让人非常反感。
03
习惯了大事小事和区建设局那个干部商量，举头望去，茫茫人海，只有他对待工作认真负责。
对方带项管总监来过家里几次，那个小伙呀，比客人还像客人。
学坏容易学好难。
本职工作做不好，专业和技术露怯，“阴阳人”角色分演很熟练。
小区改造不好，区建设局首先要问责项管，其次那个干部要担责。
二月份，那个小伙到家里来解释雨污分流建设方案，提到排污管道的分水管。
区建设局那个干部说：不是分水管，是排污横管。
三月份，四月份，五月份，当着区建设局那个干部的面，那个小伙表现地可圈可点。
六月初，那个小伙露出了马脚。
年纪不大，患了健忘症。都是年轻人，观点不同，争执两句也正常，说实话，我没放在心上。
屋面防水施工过程中，那个小伙把份内工作都推给了同事。他同事再上心，不熟悉这套房子，不掌握四面八方进水的情况。
屋面防水完工后，问题多多，漏洞多多，大方向小细节都没有处理好。
让人非常失望。
街道办曾评价我：不懂得配合。
和马翔宇的“不上道”有异曲同工之妙。
老百姓怎么配合呢？配合他们走程序走形式，配合他们演小品《非常满意》。
区委那个小伙说：街道办和社区犯错，区里护犊子不是很正常吗？
难怪老城区发展滞后，原来都是“护短”惹的祸。
在这个信仰缺失的时代，随波逐流太容易了，本色做人太难了。
但“为众人抱薪者，不可使其冻毙于风雪；为自由开道者，不可令其困厄于荆棘”。
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