老旧小区改造：鸡毛飞上天！—是官不是官，是人不是人
作者：徐俊霞
公众号：齐鲁海风
01
小区主干道摊铺水泥地，施工方张贴通知：三天内车辆禁止通行。
业主群里，有业主@网格员：协商施工方晚上加班施工，白天施工影响业主出入。
简直“事儿妈”！
这样的业主再多几个，这座小区就不用改造了，维持原状，不影响出行。
今年整个市里，区里的老旧改造，尤其是土建改造普遍进场晚，我们小区是五月下旬张贴公示，六月初进场施工。
历时三个月，小区变工地。居民受洋罪。
改造收尾，一场大雨，暴露出很多问题。
有业主家里东西山墙阴水，有业主家里阳台漏水，有业主家里天花板阴水，有业主储藏室进水……
小区路面，水泥地几乎没有不积水的地方，透水砖竟然也有积水的地方，雨污分流形同虚设。
小区大门口，积水往小区里倒灌。
雨后天晴，施工方用挖掘机破开了主干道低洼处。
外墙装修队来小区查漏补缺，据工人讲他们是六月初进场，六月下旬完活的。
期间居民投诉，装修队三天两头停工。
雨后第二天，街道办物业科主任在社区网格员和施工项目部经理的陪同下来小区出现场，在三号楼东山墙，停车棚拍照“打卡旅游”。
隔离带里的积水，东西山墙渗漏，南北墙渗漏……街道办和社区压根不关心。
小区里有一处监控，连续两次下雨，连电漏电，电打火，因为不属于电业局的管辖范围，电业局只负责切断电源。
社区和街道办充耳不闻，视而不见。
施工项目部经理负责吹牛，社区网格员负责捧场，一名男性工作人员扮演跟班的角色，一名女性工作人员负责拍照。
街道办物业科主任满心欢喜：哎呦呦，今年又多了一项政绩工程和形象工程。
老旧小区改造马上竣工了，作为街道办重点培养的年轻干部，街道办物业科主任与有荣焉！
02
上周日，打算结束在区建设局那个干部那里记日记，再也不关注小区老旧改造这件事。
周日晚上，周一白天，大雨倾盆，家里整整一面墙湿透了。
真是“计划不如变化快”。
“人算不如天算”。不是我找后账，施工方承诺外墙整改整整拖延了50天，一次次给家里造成损失，让人气恼。
墙面进水不是一次了，窗户关得严严实实，雨水到底从哪里进来的呢？
从近处说，七月底，监理，土建班组负责人，施工项目部经理承诺整改。
从远处说，七月上旬，施工队长，施工项目部经理，项管总监，当着区建设局那个干部和他下属的面承诺整改。
一件小事，老百姓要不停地维权，那个干部要不停地调度，交代安排。
项管总监，监理，施工项目部经理，施工队长，没有一个人真正地把小区居民的急难愁盼放在心上。
如果说七月上旬，施工项目部经理的承诺比较笼统，那么七月底，监理，土建班组负责人，施工项目部经理的承诺，具体细化到每一道工艺工序。
言必行，行必果。不应该出错了吧！
周三早晨，外墙改造的工人来到小区。施工队长说：方案和图纸出入很大，不一致。
监理说：我这个级别的说了不算。
七月底，监理承诺得天花烂坠，土建班组负责人和施工项目部经理更是满口应承。
方案，监理和施工队长沟通过交流过，施工项目部经理和施工队长商议好，敲定好。
怎么到了施工阶段？一个个都背信违诺，一个个都言而无信。
有多大权利，就用多大权利为难老百姓。
咱和项目部不熟，项目部不认账，咱只能保存证据，找个地方去说理。
区建设局那个干部认识我挺倒霉的，无论我在谁那里受了委屈，他都是我的情绪回收站。
03
土建改造进场施工，监理盯在现场，当然人家要休双休。
小区的监理比施工方这些经理年长，称得上“老油条”了。
从陌生到熟悉，从熟悉到陌生，三个月的时间足够了。
每次通话，监理嘴里的好听话滔滔不绝，然后就没有然后了。
最近几次，对方说话越来越谨慎：方案和设计图制定，我没参与。
土建改造进场后，我才介入的，前面的事，我不清楚。
图纸上没有，资金不够了。我不知道这个情况。
……
原来不办事还能找出这么多理由和借口！
老百姓受益匪浅。
小区老旧改造方案和设计图，监理没参与，不清楚，不知道，项管总监参与，清楚，知道。
从现场勘察到方案定稿，历时四个月，项管总监的角色举重若轻。
肉烂在锅里，监理和项管总监是上下级关系，是同一家单位的同事呀！
但凡项管总监上点心，区建设局那个干部就可以省点心。
大到路面硬化，外墙立面，停车位之间的隔离带，小到更换楼宇对讲门，粉刷楼道内墙，小区穿上新衣服，戴上新帽子。
我没有那样的虚荣心，屋面也好，外墙也好，我要的是从根源上解决漏水问题。
项目部没有做到上行下效，执行力让人不敢恭维。
三个月的土建改造，我越来越寒心，不知道区建设局那个干部作何感想？
他引以为豪，自信爆棚的老旧小区改造，城市更新，从“一地鸡毛”演绎成“鸡毛飞上天”，问题像滚雪球一样越滚越大，活生生把自己逼成了处处灭火的消防队员。
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