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地方小,人情大!——是官不是官,是人不是人

徐俊霞 齐鲁海风
2024-11-23


我为集体利益出头,你的眼睛是瞎的!—是官不是官,是人不是人

老旧小区改造:鸡毛飞上天!—是官不是官,是人不是人

作者:徐俊霞

公众号:齐鲁海风

01

中秋节临近,在人民网领导留言板发了几个表扬帖,刚开始显示:已展示。

未公开办理。

节前,单位里忙,我忙得晕头转向,不知今夕何夕。

一周后再查看,显示:正在复核。

未予展示。

网站编辑告诉我:你的留言被办理单位举报了。

今儿个太阳从西边出来,办理单位举报投诉帖,捂住老百姓的嘴巴,不稀罕;举报表扬帖,这是什么神操作?

区建设局那个干部是我公众号的“粉丝”,旧改的文章里他太“生动”,嘻笑怒骂皆成文章,害怕影响他的情绪,影响他工作的积极性,有段时间,我屏蔽了他。

六月初,他看了我的一篇文章,生气地质问我:什么叫“是官不是官,是人不是人”?什么叫“水浅王八多”?什么叫“狗戴帽子充人”?

我乐:文章就不该让你看。

他气呼呼地说:你损人不吐脏字,还说不让我看?

小区的老旧改造从申报到筹备,从筹备到施工,我全程参与,如实记录。

对那个干部,我几乎知无不言言无不尽。

但再好的朋友都不能熟不拘礼。

我说话,写文章尖锐犀利,这个世上受得了我的人不多,我怕对方受不了。

对方曾评价我:你除了三天两头给别人扣大帽子,你还会什么?

写给区建设局的表扬感谢信,除了那个干部,第三个人都看不懂。

我在费时费力打磨那封信的时候,对方向施工方传递自己的负面情绪。

表扬一家单位,表扬一个人,比投诉难多了。

我花费了两天时间打磨那封信,那个干部的负面情绪轻而易举地打败了我,打击了我的积极性。

02

在给区热线办的表扬感谢信中,我提到街道办和社区,老百姓对“属地管理”的要求只有两点:

一,办事。街道办也好,社区也好,给老百姓办事,才能得到老百姓的认可和肯定。

二,一句顶一万句。一句真话实话胜过千句,万句官话,套话,废话。

作为一座城市的市民,作为一座老城区的居民,生于斯长于斯,我了解弹丸之地“地方小,人情大”。

所以,老百姓对“属地管理”的要求很低。

去社区办事,几个女性职员在办公里室浑水摸鱼,磕着瓜子闲聊,分享上网淘货的心得体会。

据说其中一个无所事事的大姐是副市长的表妹,在社区混退休。

好一个“朝中有人好办事”!

小区改造,单元门安装上了,对讲系统安装上了,很多居民家里的对讲机不能用。

小区居民纷纷咨询社区网格员,网格员回:不在家里打孔,就没法使用。

楼道有电,单元门接上电源,对讲机不就能使用吗?

楼道凿洞,没和小区居民商量;家里打孔,居民会让工人随便打吗?

改造完活后,垃圾桶一直没有各就各位。

小区居民在业主群里反映不止一次:扔垃圾不方便。

社区装聋作哑,没动静呀!

路面,雨污分流……这里那里有问题,居民反映给社区网格员,纯属对着瞎子抛媚眼。

网格员是个“精致利己主义者”:我不落好,为什么替居民向施工方反映这些问题?

大事干不了,小事干不明白。

该管的不管,不该管的瞎管。

官为民,民拥官,才能打造风清气正。政通人和的宜居之城。

这座小区隶属的街道办和社区自以为是,我行我素,一日复一日,一年复一年,再傻再笨的老百姓也被整明白了。

小区自治,社区托管,暴露出最大的问题就是:社区网格员管得太多,小区居民对社区依赖性太大。

小区居民有出头的,发声的,主事的人,网格员不配合居民的工作,嚼舌头,挑是非,东家长西家短。

03

我总是怪区建设局那个干部说场面话,他改变不了我的活跃思维,我改变不了他的体制内思维。

大城市讲规则,小地方讲人情。

细想想,我们都改变不了当地的政治生态,只能适应当下,活在当下。

去年老旧改造申报阶段,我耿耿于怀街道办和社区信口开河,言而无信。

对方说:咱别考虑那些不准确的回复,明年小区改造的前期设计,中间实施,收尾验收,我领着街道办重点关注,加强,把关。

街道办的工作方式方法,能力问题,他不了解吗?只怕他比我了解的更多更详细。

今年,小区土建改造筹备阶段,街道办在社区组织了几次老旧改造“业主代表”会议,会上说会下抹,前面说后面抹。

去参加会议的“业主代表”一次比一次少。

那个干部一次次带方案和设计图与我沟通交流。

智者千虑,百密一疏。施工期间,还是出现了很多漏洞,很多问题。

出租车司机说:三四线城市有三四线城市的好处,不是亲戚就是朋友。

三月上旬,项管总监说:我这几年没做过老旧改造项目,疫情之前接过项目。

2015年年底,国家出台城镇老旧小区改造政策。2017年,项管总监就接过城北一座大型老破旧小区的旧改项目。

土建班组负责人和施工项目部经理谈到改造过的老旧小区,原来早在七八年前,他们就搭班子干工程。

项管总监,区建设局那个干部,很早以前,他们就认识,就共事。

六月初,那个干部说:你现在连我们的工作方式方法都怀疑。

对方熟悉项管总监,熟悉施工项目部经理,熟悉分包的防水班组负责人吗?熟悉外墙班组负责人吗?熟悉干活的工人吗?

如果知根知底的话,活怎么会干得差强人意?

再知根知底,建设单位与项管单位,施工单位也是甲方与乙方的关系呀!

弹丸之地,人情世故大于天。

我们说着场面话,办着场面事,都抹不开面子,都不说实话,都不听真话。

这是这个时代的悲哀,也是这个社会的悲哀!

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