关于考核排名那点事儿

来源： 显微镜Sir

关于考核排名，给大家讲一个事儿，挺好玩的。

若干年前，某个市局局长对于上级的年度考核，那是相当重视。怎么个重视呢？

我给大家大体描述一下。当然，这个重视不是在过程，而是在结果。你听了后保证哭笑不得，匪夷所思。

这个局长是这样要求的，全局所有部门有考核任务的，第一，必须在上级考核中取得优秀档次；第二，在优秀档次必须名列第一；第三，不仅要名列第一，还不能扣分。

所以，为了达到领导要求的目标，各个部门到了年底汇总考核成绩的时候，都使出各种招法，到处托关系找人公关，力求自己这个部门在全省考核排名中能够名列前茅、取得第一、0.001分都不扣。

有一年，一个部门的头头在考核中取得全省第一，沾沾自喜去给局长汇报，结果局长一看竟然没有得满分，就大怒，对这个部门负责人说：你把奖牌拿到海边去，给我扔到太平洋里吧！

对，你没听错，局长不高兴啦，让把奖牌扔到大海里，而且是太平洋里。

估计那个部门的头已经崩溃了吧。因为去太平洋实在太远啊。

所以，当我所在这个系统每年组织考核时排名的时候，兄弟市局的同志都会对那个市局的负责人讲：我们不跟你争，别让你遭罪啦！

看看，多有人情味。所以，多年来，我们这个系统的考核，都是非常和谐。不仅没有流血五步的暴力事件，连背后嘀咕一下都不存在。一方面是因为我们设置的考核项目不会难为大家，另一方面，按照地区排序，大家都会对谁能够排第一得高分心里有数，不会去争。

考核，其实是个技术活儿、良心活儿和政治活儿。弄好了，调动积极性，促进工作。弄不好，怨声载道，引起反感，甚至背后骂娘，不仅挫伤基层民警积极性，更带来不好的工作导向，甚至弄虚作假，玩考核游戏。这伤害的其实是一个地区的公安工作。

所以，从技术层面上讲，考核项目的设定，需要科学、合理 46 31186 46 14398 0 0 2854 0 0:00:10 0:00:05 0:00:05 2854有效、符合实际。哪些项目应该考核，哪些不需要考核，甚至说不能考核，都要充分论证，不能简单化。

从良心层面上讲，考核就是风向标，上面考啥，下面就干啥。如果设置的考核项目冗杂不合理，下面同志就会累死，特别是具体负责考核的，那整天不用干别的了，就琢磨怎么能够应付过关了。

从政治层面上讲，应该考核，不考核也不行。考核设置好了，真的有利于促进工作，上级党委、领导，自然也会得到民警的拥护。

这些年来，没少参与制定各种考核方案，从公安宣传的角度，也基本上杜绝了那些纯粹的面子工程考核项目，比如在媒体上发了多少稿子，得到过多少领导批示，上级简报采用多少等等。因为这些，劳民伤财不说，民警反感，对于推动工作也无益处。

前几天，西南某县公安局对于考核排名靠后的四个派出所长给关禁闭了，引发警队内部一片哗然。因为这是滥用禁闭措施，对民警合法权利的侵害。好在，在省公安厅和市公安局的干涉下，总算知错就改，公开进行反思，认真吸取教训，可谓善莫大焉吧。

如果因为工作考核落后而被关禁闭成为常态，那就人人自危而成笑柄。

希望我们各级领导特别是主管考核的部门，能够好好研究考核项目和办法，切不能成为基层民警的负担，成为外界的谈资和笑话。

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