揭秘乐视网救世主：从“太子爷”、阶下囚到地产大佬，不疯魔不成活的孙宏斌！
1月13日的公告显示，融创战略入股乐视，以60.41亿人民币的价格收购乐视网8.61%的股权，以79.5亿元获得增发后乐视致新33.5%的股权，以10.5亿元收购乐视影业15%的股权，融创本次共计支出150.41亿元。
陷入资金链困境的乐视，被迫停牌后，奇迹般地找到了地产界的并购明星——融创中国。
然而，在乐视——融创的联合记者会和投资人见面会上，孙宏斌都是当仁不让的主角，甚至成了他个人的脱口秀。
孙宏斌从联想的“太子爷”，到被柳传志亲手送进监狱，50岁东山再起，成为地产大佬，一路传奇，堪称不疯魔不成活。
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1963年出生在山西一个小村落中的孙宏斌，十三四岁起就离家求学。
1988年，年仅25岁的孙宏斌进入联想。
彼时，联想依靠联想汉卡从中关村崛起不久，规模日益扩大，公司业绩蒸蒸日上。一些联想的创业元老却出现惰怠征兆，掌门人柳传志察觉到危机，正打算引入新鲜血液，重塑战队。
原本，孙宏斌只是联想销售部的一个普通职员。进入联想没多久，这位清华硕士毕业生就显示出过人之处，因为业绩卓越受到提拔。
1989年10月，联想成立企业部，专门负责汉卡和微机产品的全国分销业务，孙宏斌被任命为企业部经理。他拉起一帮和他一样敢干的热血青年，一口气在全国建了13个分公司，两个月把联想的营业额做到2400万，解决掉联想1000万元的积压产品。
不到两年时间，他从普通员工变成主任经理，1990年被破格提拔为联想集团企业发展部的经理，主管范围包括在全国各地开辟的18家分公司。
当时，年长孙宏斌20岁的柳传志如兄如父，对孙悉心栽培。年少的孙宏斌讲话缺乏逻辑、山西口音重，柳传志就逼着他每天到自己的办公室讲一个故事，培养他的领导气质；
经营上，若是有创业元老不拿小毛孩似的孙宏斌当一回事，与孙产生矛盾争执，柳传志总是第一时间站到孙这边，最后干脆将销售最高权力悉数交于他，让谁都不敢有异议。
然而，这样的蜜月期没能持续多久。一张联想的内部报纸，撕开老教父与“新太子”间的裂缝。
1990年3月，久居香港搞科研的柳传志偶然看到一张陌生的《联想企业报》。这张报纸并不是由他创办的《联想报》，而是孙宏斌所在的企业部所创办的“报外报”。
在这张报纸上，赫然写着“企业部的利益高于一切”。这样的字句，对于久经沙场的柳传志格外刺眼，这小子是要建立自己的独立王国？
一个月后，在毫无征兆的情况下，孙被调离企业部，实际是被架空了。
在其后的企业部会议上，孙宏斌当即表示抗议，他手下的狂热年轻人更是直接向柳开炮：
你说我们有帮会成分，能不能具体说一下? 我们直接归孙宏斌领导，孙宏斌的骂我们爱听，与总裁何干?
这让久居高位的人愤怒至极，他拂袖而去，只丢下一句话：“你们要知道，联想的老板是谁！”
当晚，孙宏斌找属下吐槽，一众年轻的荷尔蒙在酒精催动下，叫嚣着要把企业部资金卷走。当时，孙手上正握着1700万国有资金。
孙当然没有把这话放心上，但这一冲动言论却被柳安排的“线人”听了去，汇报给柳传志后瞬间炸开了锅。
柳连夜报案，又派人星夜出京查封分公司账目，最后把孙宏斌控制在公司。事后查明，孙宏斌确曾将一笔资金转移，但他解释是由于财物手续繁琐，才留钱备用。
古人云：受恩深处宜先退,得意浓处便可休。莫待是非来入耳,从前恩爱反成仇。
只是当时，年少得志的孙宏斌还不懂这个道理。在危机千钧一发之际，他不低头不认错，偏要剑拨弩地对着干到最后一刻，终至覆水难收。
1990年5月28日，孙宏斌被警方刑事拘留。1992年8月22日，法院以“挪用公款13万元”的罪名判处孙宏斌有期徒刑5年。
短短两年，青年孙宏斌从意气风发到锒铛入狱。据说，30岁生日那一晚云月暗淡，他蹲在牢房墙角，彻夜未眠。
2003年，他的案件被重审，他无罪平反终于获得清白。这些却是后话了。
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1994年3月27日，在吃了3年半牢饭后，31岁的孙宏斌走出监狱。那个年代，人们以为这种有过牢狱污点的人一生难有再大成就，却没想到他跌宕起伏的人生才刚刚开始。
更让人想不到的是，他的新起点，仍然选择了亲手送他进监狱的柳传志。出狱后，他没有像人们猜想的那样“拎着大刀去寻仇”，而是约了柳传志吃饭，向他道了一个迟来的歉，希望得到他的原谅与重新支持。
饭桌上，久违相见的两人百感交集，他们曾亲如父子，也曾反目成仇，都在这一顿饭后一笑泯恩仇。
柳传志问他将来的打算，他毫不犹豫地回答要干房产中介。不久，柳传志出资50万，算是投资也是弥补亏欠，助他在天津成立顺驰，开创自己一番新天地。
从此，地产行业杀进一名“孙疯子”。
1998年国家停分福利房，孙宏斌瞅准机会变身开发商，在地产界强势崛起。他在地产界突飙猛进拿地，大有“一万年太长只争朝夕”的气魄。
潘石屹曾经在其微博上发表了这样一篇小品：
一天， 在深圳的某桑拿房里，王石和陈劲松一边在蒸桑拿一边在聊天。
突然开门进来一小伙子，一声不吭拿起一大桶水全都浇到了桑拿房里烧红的石头上，桑拿房中的温度骤然升高，一阵阵热浪铺面而来，逼得人喘不过气来。陈劲松大叫了一声，马上推开桑拿门跑出去了。
留下了王石和深圳男青年还在里面坚持着，虽然炽热难熬，王石在心里面始终和这位男青年在较着劲，看谁能坚持到最后，谁的意志会先跨下来
。终于，这位男青年坚持不住了，开门跑了出去，王石坚持到了最后，王石胜利了！
当桑拿房的温度降下来了，陈劲松走进来对王石说：王总，你真行！把这小青年给熬跑了。
王石说：这人就是房地产界的孙宏斌，跑进来就是搅局来的，所以一定要坚持住，不能输给他。
这究竟是一个真实事件，还是老潘闲来无事自编的一个段子，已经无从考证，但这个故事也从一个侧面反映了一众地产大佬对孙宏斌的态度。
2003年7月，重庆的中城房网会议。一众地产大佬正在开着沉闷的茶话会，却被孙宏斌一语惊醒；“顺驰要打败万科，做中国房地产销售冠军！”
坐在台下的王石当即反驳他“睁眼说瞎话”，更多的大佬则将之当成笑话一则。
只是随后发生的事，让人不得不信，这位吃过牢饭的草莽英雄从来与天斗与地斗，其乐无穷。
2003年9月，石家庄009号地块拍卖。河北最大开发商卓达集团老总亲自坐镇，报价4.25亿，仍被顺驰“马仔”报出的5.97亿击溃。报价经历161轮的疯狂角逐，现场电话此起彼伏，顺驰“马仔”却连个请示电话都没打；
2003年12月，北京土地“第一拍”大兴黄村地块，引来数十家地产商，其中不乏华润、富力等巨头。同样，年轻的“小弟”顺驰一举以9亿“天价”夺标，轰动京师;
2004年1月，苏州工业园地块拍卖。万科对该地垂涎已久并早早做了规划，最后关头却被顺驰以27.2亿霸道截胡。
资料显示，短短一年，顺驰耗资百亿，狂扫全国千万平米土地，成为当时谈之色变的“搅局者”。
2004年，顺驰销售额刚破百亿。次年，孙宏斌就提出了千亿的销售目标。
疯狂“大跃进”的背后，正是孙宏斌的勃勃野心，“他想出人头地，为了理想不惜付出巨大代价，愿意吃很多苦，受很多累。”一位很早就跟随孙宏斌在天津创业的原顺驰高管说。
而另一熟悉他的人则认为，当他提出千亿目标时，想要挑战的已不只是万科，而是联想，是柳传志。在这位曾赏识他又将他打落地狱，后来又资助他的老一辈企业家面前，“孙宏斌是憋着一股劲的”。
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仿佛只有一夜建成罗马，孙宏斌才能证明自己。
于是，在现实并无充足资金支持买买买的情况下，他把顺驰往死里逼。
虽然花费上百亿买地，但购地款的支付时间不一样，这让孙宏斌将有限的资金运用到极致。
每一块地，他都遵循这样的流程：拍地到手后，快速销售，闪电回款，火速开工。
调整付款和回款节奏，平衡现金流，俗称“五个盖子盖十个碗”。
比如，表面上花了上百亿买地，但购地款的支付时间都不一样，完全可以先后错开。
一旦地到手，孙宏斌只有一个要求——快：快速销售、闪电回款、火速开工。
设计招投标要三个月？不行！给设计院打电话拿现成图纸；地里还是草？赶紧！
上午盖售楼处下午开卖；房子施工要一年？那哪成！告诉施工队三个月必须完工……
靠卖楼的钱来支付之前买地的钱，这在地产界本是常态，只是没人敢像这个疯子一样，敢于在仅有两个盖子的情况下，通过来回调动，一口气要捂住十个瓶子。
天有不测风云，地产界受政策调控影响本就风险极大。一旦出现异动，资金回流来不及，便有资金链断裂，陷入崩盘的巨大险情。
小心驶得万年船，地产界的老人们都懂，“规模不要追求太大，资金链不要紧绷、不留余地，否则市场一有风吹草动就会受影响，天天加班都没用。”在顺驰狂飙之际，王石曾这样警告孙宏斌，但那时的他显然又陷入如27岁时的自我疯狂中。
2005年前后，顺驰果然开始出现资金链紧张情况，管理几近失控，孙宏斌的偏执让顺驰陷入困境。顺驰原本计划在香港上市却遭遇波折，投资方摩根士丹利在签字前夕不知为何突然变卦，让孙宏斌措手不及。
根据吴晓波的记载，到2006年7月，孙宏斌向心腹部下交底：他已经将家里的存款都陆续垫进了公司，其中一张信用卡仅剩下两位数，而企业的资金刚性缺口达5亿到6亿元，负债更高达30多亿元。
这次，他没有向柳传志求助，死撑着四处拜访募资。但是一分钱逼死英雄汉，早几年疯狂拿地让“孙疯子”在地产界早已没了朋友，此时落难，大佬们谁也不肯出手相助。
就在几乎弹尽粮绝之时，一位来自香港的钻石王老五挺身而出，路劲基建的单伟豹救了顺驰一命。最终，孙以12.8亿元的代价出让55%的顺驰股权，将自己“一手养大”的顺驰“托付”给了这位香港“豹哥”。
我想不明白他为什么这么着急，以前我就提醒过他，在扩张时一定要注意资金链，二是，有些话不要说得太满。
看到孙宏斌把顺驰卖掉，柳传志惋惜地说。
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卖掉顺驰后，孙宏斌好像又回到原点，一度销声匿迹。
据说在低潮期，他最爱吼唱的是崔健的《一无所有》。
实际上，他还有个融创中国。说起来，融创原本是孙宏斌的“备胎”，没想到这个当初不经意创设的公司，成为他东山再起的救命稻草。
2003年顺驰搞得如火如荼时，孙宏斌“莫名其妙”地新建了融创，主攻高端房地产。和顺驰一样，融创在2004年狂飙突进，一年销售额突破25亿。孙宏斌曾给融创定下目标：5年赶上顺驰。
孙宏斌为何要“左右互搏”？有人猜他“狡兔三窟”，给自己留后路；有人则认为，这是差异化竞争的需要。
华商韬略（微信ID:hstl8888）梳理资料发现，直到多年后，孙宏斌才吐露真相：顺驰准备上市时，保荐人揪着他坐过牢的事不放，要他退出顺驰管理层。他做融创，纯粹是为了让自己有活干。
靠着融创，孙宏斌要重出江湖。
2008年12月，北京海淀西北旺地块20.1亿成交价平地一声雷，在地产熊市中“地王”诞生。待众人看清拿地的土豪是融创时，几乎同时惊呼：抢地的“孙疯子”回来了！
同行说孙宏斌死不悔改，8000元/平方米的地王怎么卖？
孙宏斌的答案是，做成豪宅“西山壹号院”，开盘就卖出4万元/平方米。这么贵谁会买？
邪门的是，2011年、2012年它都是北京最热销楼盘，就有土豪买。
不过，顺驰的溃败还是让孙宏斌有了规矩：第一管好现金流，第二盯准一线城市。此外，尽快上市是关键。
不过，孙宏斌的运气不佳。2008年融创上市，碰到百年不遇的次贷危机，投资人还偏偏是雷曼兄弟；2009年融创路演，香港股市又一路狂跌。直到2010年10月7日，融创才在港交所“流血上市”，资产价格几乎折半。
多年前，孙宏斌宁愿不上市也要为股价死磕到底；如今，他学会了隐忍和妥协，给投资者保留盈利空间。一串显赫的投资机构为其站台：鼎晖、中投、中银、贝恩、德意志银行……他们看中的不完全是融创的资产，日益成熟的孙宏斌和他屡败屡战的故事更有魅力。
在壮大融创的过程中，孙疯子仍然激流勇进。
2012年6月22日，孙宏斌和另一个传奇地产大佬宋卫平走到了一起。这天，融创斥资33.7收购绿城部分项目，可谓江湖救急。宋卫平笑称：这是一个正在遭受挫折和一个曾经受过挫折的男人的拥抱。
绿城创始人宋卫平对孙充满感恩，二人成立了一家各占50%股权的公司“融绿”，靠着孙宏斌带来的“野狼团”，融绿2013年销售额已近250亿。
原本二人打算余生就在一起抱团取暖，可惜，江湖从来没有永远的盟友。
宋卫平原先答应，以50亿作价，将绿城24.3%股权转让给孙。在2014年的签约发布会上，宋卫平还深情表示：“天下本一家，有德者掌之”，俨然一副把绿城“托付”给孙的模样。
结果，孙缴费50亿元后，宋卫平却突然反悔了。这位曾经的老友以一纸“检讨与反省”，把孙宏斌赶出了绿城。在这场交易中，孙竟没有设置违约条款，因而最终只拿回本金50亿元及少得可怜的利息。
宋卫平竟然言而无信出尔反尔，吃瓜群众已经坐等宋孙上演撕逼大戏，没想到孙宏斌一如20年前和柳传志冰释前嫌一般，竟对此不予计较。
年轻时我争强好胜，年纪大了，不会再去做双输的事。与绿城合作，融创始终是受益者。
历经大起大落的人，逐渐褪去了狂人色彩，变得心思沉重起来，开始懂得“多一个朋友就是少一个敌人”的商场法则。
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2013年8、9月，融创狂砸170多亿，接连拿下“大兴地王”、“北京地王”、“天津地王”。地产豪强们即便见识过孙宏斌的疯，但也再次刷新了三观，炮轰他“天生是赌徒”。
这年初，孙宏斌曾信誓旦旦“绝不拿地王”。但转眼间，誓言就消散在风里。此时，恰逢李嘉诚大规模抛售内地物业，人们觉得孙宏斌又死不悔改走上了顺驰的路。香港投资者也很有节奏感，融创每拿个地王，股票马上暴跌6%。
孙宏斌不得不向投资者解释这些地“真的挺好”，甚至把“北京地王”农展馆地块比成“皇冠上的明珠”。但7万/平方米的成本价，实在超越了大部分人的想象。最后孙宏斌也懒得解释，只能用业绩来说话。
事实证明，“土豪”的世界外人不懂，孙总的“疯狂”是对的。
2015年6月，当农展馆“地王”打造成“北京壹号院”面世时，16万/平方米的高价令人望而却步，虽然单价从4000万-1亿元不等，却迅速卖出10多套。如今，楼盘房源日益减少，价格继续飙升，足见人们对顶级富豪们的世界观依然缺乏认知。当然，这都是后话。
2013年，融创依然身处“地王”之争，销售额却已突破500亿。
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仅从2016年9月中旬开始至今，融创中国就砸下了约361亿元。
2016年9月19日，融创中国短短3天之内就豪掷178亿现金发起两笔重量级收购：137.88亿元收购老“冤家”联想旗下地产业务，40亿元认购金科地产。
2016年9月21日，融创中国宣布斥资40亿元认购金科股份，非公开发行的9.07亿新股，占扩大后股本的16.96%，成为第二大股东。
2016年11月，融创中国再次两度出手：一是耗资8.39亿元再度增持金科3.04%股份；二是以总成本102.08亿从恒大手中拿下青岛嘉凯城项目。
2016年12月20日，融创中国全资附属公司杭州融鑫恒以总价约8.59亿元收购杭州金泓17.34%股权、杭州金合17.34%股权以及杭州都成34%股权。
每一次逆境，放在别人身上，都好像会被贴上“这辈子完了”的标签。他却在屡败屡战的情况下，终于东山再起，带领公司上市，冲百亿，重回主流阵营，在50岁时则成为房地产业最让人敬畏的人物之一。
2016年，融创中国实现销售金额1553.1亿元；全年归属于集团的权益销售金额为1069.8亿元，同比增长129%，权益合同销售金额为1039.6亿元，同比增长139%。
这样的成绩将融创首次送入千亿房企行列，位列2016年房企行业第7。当年在顺驰没有实现的千亿销售目标，孙宏斌在融创实现了。
数十载商界沉浮，较年少气盛时他已参悟更多。2016年宝万之争，对于老对手王石的遭遇，孙宏斌竟说“挺心疼王石的”。因为宝万之争说穿了就是个生意，何必较真！没有什么是谈不成的，没有必要这样面红耳赤，喊打喊杀。
事实上，人们口中的“疯子”一直是最克制，最理性之人。当年他若咽不下一口而恶气，沉浸于和柳传志的恩怨中互相伤害，创业初期无疑会困难重重，并可能一蹶不振。
他在饱受牢狱的煎熬后，审时度势走出和解的第一步，才有了后来两人互相成全的九十九步。2015年，孙宏斌以137.88亿元收购联想旗下地产业务，签约桌的两侧，让人看到一出“度尽劫波兄弟在，相逢一笑泯恩仇”的现实悲喜剧，不禁拍手称绝。
对于外界的评价，孙宏斌从来不置可否。曾有出版商想为孙宏斌这大半辈子的故事出书立传，但被他果断回绝。或许在他看来，他通过自我奋斗确实已经出人头地，但远没到被盖棺定论的时候。
有的人比我企业做得好，有的人比我财富多，但是我觉得我比任何一个人都精彩。这一生，我一点都不后悔。
是啊，一生如斯，大丈夫足矣！
综合自：创业投资家（cytzjia），作者：燕秋；华商韬略（hstl8888）作者：熊剑辉；中国房地产金融(goldmasterzone) 作者：赵轶鸣、王闻创业邦杂志（ichuangyebang）作者：西雪