正因为没有后台，所以才更要努力

2006年11月，我从经济日报调任人民日报海外版总编辑。

从级别上说，从正局到了副部。

这算是人生途程的一步，而且是一大步吧。

时下中国，但凡公干人士，都是有级别的，科级和尚、处级寺庙云云，并非虚构。

新闻单位，自然也是有级别的。比如，经济日报是副部级。当了社长、总编，就是副部级。我们这些副总编辑们，是正局级。

回想自己，1982年从复旦毕业分来北京，普通记者一枚，没什么级别。后来，渐渐当了部主任、编委、副总编辑，这才有了级别。

喂喂，老詹，你这文章，一上来就说级别，好像有点炫耀，有点另类，让人看了很不舒服呢！

是的，兄弟，我晓得，级别这玩意儿，虽然大家都挺在意，挺当回事儿，甚至关键时刻，相当计较，但是，都不明说，讳莫如深，正所谓人人心中有，个个口中无也。

啥原因呢？仔细想想，亦算一中国特色吧，大家都好面子呀！有些东西，比如当官啦，级别啦，待遇啦，虽然想得要命，但那是只可意会，不可言传的！一旦公开讲出来，甚至诉诸文字，好家伙，你这人岂不就太庸俗，太低级趣味，太不高尚了么!

咋才能高尚呢？

闷在肚子里，别说出来呀！

然而，老詹是个爱讲真话的人，既要实话实说，却又遮遮掩掩，羞羞答答，你这实话还说不说了？

嘿嘿，干脆直说了吧，甭管那么多啦，爱谁谁！

其实，级别这玩意儿，老詹哪里懂得！记得1982年初刚到北京那会儿，老詹（时称小詹）虽然已经三十有二，但对于什么级别待遇之类，一无所知。只晓得到了报社，就是记者。当了记者，就得写文章。既要写文章，就得尽最大努力，把文章写到最好，起码，得写来让自己满意吧。

当时，老伴（时称爱人）杨乔，带着儿子詹越在老家四川。我独自一人，在京城打拼。每天工作之余，便抓紧时间学习。学什么呢？从最基础的学起，通读辞海！边读边做笔记，一年多时间，每天扎扎实实，补文字基本功。至83年底妻儿从四川调来，辞海已经读完，收获委实不小。

刚进入报社，分在思想教育部，部里新办一《年轻人》专版。因我在年轻人中已经不算年轻，办事比较稳重，所以叫我临时负责。每个星期，搅尽脑汁，想各种办法，把专版办得生动活泼，让读者喜欢。记得曾想出一主意，当时央视不是有一帮年轻人吗，什么杨柳啦，杜宪啦，罗京啦……每人写一专访，再配上照片，取名《中央电视台的年轻人》，刊出以后，大获好评，总编安岗夸奖说，这个专题好，就这样子办！

除了办好专版，每天精力尚有富余，那就看看其他各版，哪些地方有什么专栏，可不可以再弄点文章发上去呀？闲着也是闲着，多写多练，水平才能提高嘛。正好，副刊版有杂文专栏。于是找来旧报，读了一些，大体摸清脾性，时不时地，写上一篇，发表以后，再来一篇。

就这样，小詹渐渐崭露一点小小的头角了！1983年春，报社得到线索，河北沧州有一企业家，敢闯敢干，是难得的改革典型。任务便落到我的头上，让我带上年轻记者庞淳（现为日本知名画家）前去采访。七天七夜，我们每天睡得很晚，起得很早，脑子里全是如何见面、如何提问、如何搜集材料、如何确定主题、如何设计结构……干得特辛苦，但却很充实。

回京以后，7000字长篇通讯，初稿已经完成。交上去之前，我改了又改，每天晚上睡下，因是集体宿舍，怕打扰别人，便在黑暗中背诵通讯，从头至尾，一遍一遍，哪里有不合适，立即起床，打开手电，改好文章，再躺下，继续背！文章发表以后，引起小小轰动！大家没有料到，刚毕业的小詹，竟然能写出这样的文章！

就这么着，小詹给人留下两个印象，一是非常勤奋，二是能写文章。加上我这人比较忠厚，与人为善，从不惹事，所以，同事关系，上下级关系，都处得比较好。到了第三年，大概1985年秋吧，报社准备任命一批年轻人，担任部门负责人，协助老同志工作，我便顺理成章，成了国内政治部负责人。

自那以后，工作更加努力，而努力所得到的回报，也愈加丰厚。

1986年，老范（范敬宜）从文化部调来当总编后，报社上下，戮力同心，心气很足，报纸办得生机勃勃，充满活力！老范是一爱才惜才之人，对年轻人特别提携。当时，我评上主任记者（副高）刚刚三年，还有两年，才能申报正高，但老范竟亲自命题，叫我单考英文，并向上面申报正高，未久即评为高级记者。为了锻炼年轻人，他又安排时任工交部主任的我，和记者部副主任庹震到河北挂职，当了一年多副市长。回北京后，庹提为记者部主任，我则进入报社领导班子，成了最年轻的编委，未过多久，担任了副总编辑。

回顾这些，说这么多，并非炫耀，而是确有一番感慨。说实话，当时那样的环境，那样的风气，那样的领导，全给俺赶上了，确实不容易！都说官场盛行暗箱操作，没有后台，不凭关系，甭想升迁。就我的经历看，此说虽有道理，但亦并不尽然。你看我吧，一普通百姓子弟，没有任何关系，更无什么后台，但是，从一般记者到报社副总编辑，其中真是半点没靠关系！就是仨字，好好干！别的，无须考虑，也没有考虑。

我心里明白，只要努力工作，机会总是有的。尤其报社这样的新闻单位，干得好不好，稿件会说话，合适不合适，大家都有数。而每一次干部选拔，差不多都要搞民意测验，既然你很出色，群众看在眼里，当然就会选你。在经济日报，周围和我差不多的副主任、主任、副总编辑们，不说全部，起码，绝大多数是凭本事上来的。

全是群众说了算，干得好就能上吗？也不尽然。到了报社副总编辑这一级，再往上走，群众意见的分量，就渐渐小了，其他因素，会大大加重。比如我吧，经济日报两次班子变动，排在我后边的两位副总编辑，腾、腾、腾、腾，全上去了，我却一次又一次，原地不动！是老詹后来表现不佳，群众不满意了吗？当然不是。啥原因呢？当时并不清楚，现在也不清楚。反正人家当了总编辑，你就好好配合呗！这是我的真实想法，也是唯一选择。

记得2005年5月，社长、总编刚一上任，就提出搞“改革开放调研行”，一个一个省搞起，副总编辑和部主任带队，五人一小组，天天走，天天写，就在一版，天天刊登！这主意不错，我带头报名，带着第一批年轻人到了河南，马不停蹄，整整跑了三十天！每天一篇稿件，从题目到构思，从完稿到修改，没有半点马虎。最后，还“亲自”出马，采访省委书记徐光春，写出长篇述评《一个农业大省的转型之路》，为河南之行划上了圆满句号。报道刊出以后，河南省委非常满意，徐光春专门写信表示感谢！记得回到家里，老伴说，咋一个月就整得这么黑、这么瘦嘛！站地称上一约，好家伙，轻了整整8斤！

河南采访回来没多久，正在中央党校学习，报社通知我，回去参加《经济日报选拔一名部级领导民主推荐会》，中层以上干部参加，人人投票。又没多久，2006年冬，我接到通知，到人民日报担任编委兼海外版总编辑。

自那以后，算是又上一“台阶”吧，在海外版度过了一生中“最为踏实、最为舒畅、最为痛快、也最有成就感”的四年岁月。

俱往矣！以上所说，都是些旧事，也全是真事。前些日子，跟几位同行聊天，说起人生成长与进步，年轻人大有“时下风气真够呛，没有后台难升迁”之叹！我说，作为一唯物主义者，我承认，有后台、有关系，确实各方面容易占优，而时下之干部队伍风气，的确也并不尽如人意，但是，作为我们这些百姓子弟，“正因为没有后台，所以才更要努力”。这是我积大半生实践得出的结论。

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